汉帛集团董事局主席高志伟先生在“2005纺织工业全球采购论坛”上的演讲------.docVIP

汉帛集团董事局主席高志伟先生在“2005纺织工业全球采购论坛”上的演讲------ 和 谐 共 赢 尊敬的杜钰洲会长，女士们、先生们： 下午好！ 请允许我代表中国服装制造业的同行们对全球纺织界的朋友们来到中国、来到北京，共商后配额时代全球纺织服装业的合作与发展表示热诚的欢迎！ 后配额时代是一个在全球范围内资源配置更具合理性的时代，我和我的中国同行们热切地企盼着这个时代的来临！并将以充满激情的工作状态、更具自律精神的工作意识，积极主动地融入全球纺织服装业的大家庭，承担好这个大家庭中的一个角色，做这个家庭中负责任的、可信赖的一名成员。 中国是一个纺织品生产大国，同时也是纺织品消费大国。随着经济发展速度的不断提高，有13亿人口的中国，人均纺织品消费量将不断地上升。世界各国的知名服装品牌纷纷登陆中国，便是其消费水平不断提高的例证。由于经济发展的相对滞后，劳动力资源丰富却成本较低，使中国的纺织服装业更多的存在了劳动密集型的生产和制造环境。我认为，这样的分工是品牌的拥有者更注重品牌经营，而为品牌商提供加工服务的制造业企业则更专注于生产，这种更具有专业化的国际合作与分工使双方都能获得满意的结果。我们汉帛这十多年的发展，也是这双赢关系的生动例子。 下面，我想借此机会简单介绍一下我们的汉帛公司，汉帛公司是一个在中国服装界颇具代表性的企业，希望朋友们能通过我的介绍更多地了解中国的服装制造业。 汉帛（中国）有限公司成立于1992年，是一家为国际知名女装品牌提供OEM服务的制衣企业，目前拥有员工3700余人，年产服装1000万件（套）。 制衣业是国际服装产业链中的重要一环。为了胜任这一角色，十多年来，我和我的公司一直在做着不懈的努力—— 首先，我们坚持在世界范围内购买最先进的设备来装备我们的工厂。例如：我们从瑞典购买全自动吊挂生产线，从意大利购买自动整烫设备，从法国购买全自动裁床，从德国、日本购买各类缝纫设备等……。 我的朋友、日本JUKI公司的山冈会长每年都会来访问我们公司，他总是在第一时间里向我推介他们必威体育精装版的科技成果，而我们公司又总是第一批采用JUKI必威体育精装版产品的制衣工厂之一。我是制衣专家，但山冈会长是制造制衣设备的专家，在这个问题上，我听他的。 其次，我们总是在世界范围内寻找和采用最科学的方法来管理我们的工厂，比如我们用ISO9000体系来管理质量，用“5S” 系统来管理现场，用GSD工时工序测试体系来控制成本。以确保我们的产品既具有卓越的品质又保持适中的价格。 再次，我们总是不遗余力地完善我们的客户服务体系。我们会为不同的客户设置不同的服务区，比如吊挂式生产区、U型生产区和矩阵式生产区；我们会为有特殊要求的客户提供个性化服务；我们既可以在短时间内完成大额订单，又可以满足小批量多品种的需求。客户只要发出一封电子邮件，汉帛快捷的生产制造体系就会立即启动，从面料的开发，直至成品的报关运输。 作为一家为国际知名品牌提供OEM服务的制衣企业，“品质”始终是企业的生命线。汉帛公司有一套完备而行之有效的品质管理系统。同时，汉帛还拥有一个可以和专业的检验机构相媲美的理化实验室。大家看见的画面上的这个小伙子就是我们理化实验室的主任，他是我们最好的品保专家之一，他以他系统的专业知识和出色的工作赢得了同行们的尊重，还被当地政府评为“十佳青年”。 谈到了人，汉帛公司现有员工3700余名，其中70％是年轻女性。她们都在汉帛愉快的工作和生活，她们当中的许多人在汉帛成立之日就进入了公司。汉帛始终把自己的员工看作是公司最宝贵的财富，汉帛一贯模范地执行中国政府有关劳动保障方面的法律法规，一贯自觉地遵守国际合作伙伴有关工厂人权保障方面的制度和规定；汉帛特别注意给员工们支付的薪水要和汉帛的行业地位相称；不论订单有多急，汉帛都保证使员工们享有全部的法定假日和足够的休息时间；汉帛关注到生产环节中的每一个细节以确保员工们的人身安全；汉帛注重员工综合素质和劳动技能的提高，经常邀请国内外的专家对员工进行系统化专业化的技能培训；汉帛关注员工在企业的长远发展，比如我们的“三六九”人才培养计划（用3年时间，培养60名工程师，900名高级技工）就正在实施之中；汉帛还有各种文化和娱乐设置，都向员工们免费开放，同时委托工会等社团组织管理并有效的利用这些设施……说实话，我看到数千名员工因为为汉帛工作而享有了体面的、自尊的生活，是我作为这个企业的领导人而最感自豪的事情。 女士们、先生们：世界经济正在一体化的道路上迈出它坚实的步伐，我们都是世界经济循环中的一分子。通过这十多年的工作，我看到的是：正是由于有像我们这样的中国制衣企业的参与，使世界纺机和制衣设备的制造业更加繁荣；使我们的合作伙伴更快的发展；使全球千千万万的消