物资设备现场管理标准.docVIP

1.3 现场施工机械设备管理标准 现场机械设备是指用于施工的机械设备和用于施工的交通运输设备。其管理的主要内容包括:前期管理、基础管理、使用管理、成本管理、租赁设备和分包工程设备的管理、保养维修管理、设备安全管理和检查评比与奖罚。 设备管理的基本流程: 1.3.1 施工机械设备管理组织机构基本模式 1.3.1.1组织机构 1.3.2 施工机械设备使用计划 为满足施工需要，施工准备阶段项目部要根据工程特点和施工任务情况对施工机械设备的使用作出详细计划。《施工机械设备申请计划》由项目工程部根据实施性施工组织设计编制，报项目总工审核，由项目经理审批，物资设备部根据公司机械设备情况、项目需要情况编制《设备采购计划》进行组织、落实，从而达到施工需要。 1.3.2.1施工机械设备使用计划的编制 编制依据：经公司技术主管和项目总监理工程师批准的实施性施工组织设计；工程管理部提供的施工机械设备需求计划；公司的现有设备情况；项目实际施工组织模式；其他。 责任部门：物资设备部为主办部门，工程管理部配合，其他部门协助。 计划编制内容与格式：各施工时段对机械设备的需要数量、规格型号要求、用途、使用地点等；加盖物资项目物资部公章；留出物资设备部主管、工程部主管及其他配合部门负责人签名位置；留出项目技术负责人审核意见和签名位置；留出项目负责人审批意见和签名位置。 编制要求：编制设备使用计划以满足工程需求为目的，尽量避免重复购置、过度投入造成资金浪费。 1.3.2.2 施工机械设备使用计划的审核 审核人：项目总工或技术负责人。 审核依据：经公司技术主管和项目总监理工程师批准的实施性施工组织设计；工程管理部提供的施工机械设备需求计划；公司的现有设备情况；项目实际施工组织模式；其他。 审核内容：项目物资部编制的机械设备使用计划能否满足施工生产需要；公司现有技术装备能否满足计划；其他。 审核方式：召集项目部有关人员，对项目物资部编制的施工机械设备使用计划进行讨论，提出修改意见，在物资设备部编制的机械设备使用计划上签署意见。 1.3.2.3 施工机械设备使用计划的审批和落实 审批人：项目经理 审批依据：经公司技术主管和项目总监理工程师批准的实施性施工组织设计；工程管理部提供的施工机械设备需求计划；公司的现有设备情况；项目实际施工组织模式；其他。 审批内容：审核项目物资设备部编制的机械设备使用计划能否满足施工生产需要；公司现有技术装备能否满足计划；其他。 审批方式：根据需要参加由项目技术负责人组织的机械设备使用计划审核会议，在修改后的机械设备使用计划上签署同意意见。 1.3.3 机械设备配备方案落实 机械设备使用计划确定后，需要对机械设备配备方案进行落实。机械设备配备方案有调配、采购、租赁、自制四种方案。由项目经理向公司机械设备分管领导提供项目的机械设备使用计划，公司机械设备分管领导确定项目的机械设备配备方案。 1.3.3.1 机械设备的调配 由公司机械设备分管领导确定需要调配的机械设备，在集团公司、工程公司内进行设备调剂或调拨。调配的机械设备经项目物资设备部和工程管理部确认符合要求后确定。 1.3.3.2 机械设备的租赁 由公司机械设备分管领导确定需要租赁的机械设备，应由项目物资设备部进行市场调查，工程管理部配合调查，选定价格合理、性能良好的设备，报公司物资设备分管领导批准后，与租赁方签订租赁合同（协议）。租赁合同（协议）应规定租赁方提供租赁设备的生产许可证、合格证及其它必须的证明。 1.3.3.3 机械设备的采购 经公司机械设备分管领导确定需要采购的设备，按招标管理办法组织招（议）标采购并报公司机械设备分管领导批准，报公司机械设备管理部门备案，与供方签订订货合同进行采购。 设备招（议）标采购应在上一级设备管理部门监督下进行。 1.3.3.4 机械设备的自制 经公司机械设备分管领导确定需要自制的设备，由工程管理部提出技术规格及说明，经鉴定验收合格后纳入固定资产或工器具管理;需上线施工的自制设备,应在征得铁路管理单位或部门同意后,在确保安全的前提下使用。 1.3.4 现场机械设备的进场 购置（租赁）设备到货后，根据需要由项目物资设备部组织设备厂家（租赁单位）、专业技术负责人，并通知监理单位，检查购置（租赁）设备的出厂合格证，生产许可证等必需的证明材料，共同对购置（租赁）设备进行验收记录。如证明材料齐全，技术性能符合要求，项目部依据订货合同（租赁合同）组织安装调试和验收。 调配设备进场前，由项目物资设备部组织设备调出单位、项目专业技术负责人，并邀请监理单位对调配设备进行检查，设备安全技术性能经验收达到工程要求后组织安装调试和验收。 保存与设备相关的各类技术资料，建立机械设备管理台帐、设备履历表和设备技术档案，并及时向上级设备部门提供相应设备资料。 按