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聚焦企业信息化 实践出真知 聚焦企业信息化 步入信息化社会 信息化作用 信息化机构 信息化策略 信息化风险 信息化处方 信息化遗憾 我们的信息化 信息化展望 步入信息化社会 信息技术、能源技术、材料技术 信息化作用 信息化机构 信息化策略 信息化风险 信息化风险 信息化风险 信息化风险 信息化处方 信息化处方 信息化遗憾 服装企业信息化案例 信息化展望 * * 高 技 术 信息技术 新材料技术 新能源技术 生物技术 海洋技术 空间技术 信息技术 创造性 智力性 带动性 战略性 风险性 实效性 信息作业技术： 获取、传输、处理、控制 现代文明三大支柱 特点 - 利润收益 服务/扩展/决策 - 价值收益 “价值链”的连锁效益 - 行为收益 人们能够真正相连 - 响应收益 更直接的信息致承担更多的自主反应责任 - 人才收益 营造一批综合人才 - 文化收益 更大管理责任工作氛围 单纯的信息技术应用正逐渐退出企业的战略优势， 提升至企业生存的战略必需品行列! 这个世界是管理同信息技术结合的世界！ - 控管收益 近距离监督取代“给远程管理者自主权”法则 - 堵漏收益 谣言无处藏身 企业信息化的瞭望塔 用整体和系统的观点看问题 努力把握管理同信息化的匹配 以企业目标为导向 面向未来的挑战 接受应有的信任 管理和信息技术的结合点！ - 人的问题 信息化的关键还是人 - 定位目标 对业务、目标有所支持和贡献 - 功能界定 模棱两可的需求会使不同的风险 承担者产生不同的期望 - 远景管理 期望值管理及长期项目历程管理 信息化几乎无一例外地是“项目无限计划” 企业战略规划和企业信息战略规划几乎同等重要！ - 文化差异、交流和人际关系不力 导致信息化垃圾、信息化黑洞。 - 技术人员不懂业务，业务人员不懂技术 引发业务危机。 - 干系人对业务问题认识不全 缺陷导致信息系统的瘫痪。 - 不合理的压力和期限 如果一开始就制定了一个错误的决策， 那末再好的技术也不能降低项目的建设风险。 风险应该放在诸多因素的第一位！ （1） - 不现实的工作条件 信息化是由人来完成的任务，而不是依靠技术去实现。 - 人员缺乏远期期望和信心 中断企业经营 灵活性变小了 产品成本增加 变革 支持 集中 风险应该放在诸多因素的第一位！ - “变化是不允许的” 以业务需求、软件需求、未来发展需求为基础去开展工作。 （2） 更为可靠 加载弹性 节省费用 - 没有中长期计划 确实获得收益的时候才是项目真正的完结。 - 视信息部门为普通的支持部门 信息部门所管理的决不仅仅是一套信息系统， 更是企业的一种经营方式。 风险应该放在诸多因素的第一位！ - 工具被过度宣传 不成熟的技术或淘汰的技术都存在风险。 （3） 风险应该放在诸多因素的第一位！ - 缺乏技术或市场研究，不了解必威体育精装版方向 信息战略与竞争战略相匹配象征着机遇。 机遇优势并非来源于信息系统本身，而是来源于能比竞争对手做得更好。 如果未能以透彻的信息数据为基础，那么企业的分析决策过程就值得怀疑，信息战略意义就值得怀疑。 （4） - 管理层支持 管理层人员得感到他的职业生涯完全取决于信息化项目 是成功还是失败。 - 全员参与 需要在早期为信息化在人的方面将产生的影响作出规划。 意识决定一切！ - 高度重视 企业信息化是一个持续不断的过程。 （1） - 管理制度 在一个解决方案上达成共识比解决方案本身重要得多。 - 广泛联合 需解决合作伙伴和企业之间适应与否的关系。 - 价值转换 开发和维护“整洁”数据的能力永远至关重要。 意识决定一切！ - 注重实效 视信息化为经营项目，而非技术项目。 （2） - 把握关键 著名的“二八”原则对企业信息化建设有着很重要的意义。 信息化最难以衡量的好处就是更佳的决策制定。 当信息真正被加以分析，然后用来支持某个经营决策时，从信息到成果的转化就发生了。 必须将信息转化成知识和经营成果！ 让跳跃的数字具备人的思维！ - 信息消费成为办公日用品 获取信息量和清晰度的唯一方法是单纯地去开启应用系统。 - 企业发展的手段 - 信息文化 站在事实的基础上制定决策，而非依靠主观臆断。 - 有远见的目标 现在经受的每一点苦楚都将在未来获得的安宁中得到补偿。 推动企业信息化的发展，也推动了员工自身事业的成功。 - 支撑业务、实现业务、推动业务 怎么强调信息化建设的重要性都不过分！ 一个真实的故事。。。 我们期望未来以多快的速度来到我们身边？ 未来的企业 企业理念: 沟通体系: 销售基础: 营销模式: 服务体系: 市场通路: ……… 产品为中心 直线化、多层次化 交易为基础 大众化 标准化