航油集团组织结构2003年7月.pptVIP

组织结构设计报告 目 录 一、阶段工作回顾 二、中国航空油料集团公司概述 三、中国航空油料集团公司使命和愿景 四、中国航空油料集团公司现有组织结构 五、集团组织架构设计原则 六、中国航空油料集团公司近期组织结构方案 七、标杆组织结构 一、阶段工作回顾 二、中国航空油料集团公司概述 中国航空油料集团公司性质 中国航空油料集团公司是以中国航空油料总公司及所属部分企事业单位为基础组建的国有大型航空运输服务保障企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。 中国航空油料集团公司经营范围 经营集团公司及其有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产和国有股权。 从事航空油料及其他成品油的批发、存储和零售业务。 从事航空油料、各种航空供应设备及与航油供应有关的特种车辆等进出口经营业务。 从事工程设计、承包，供油系统工程及其他配套项目建设的监理业务。 经批准，从事航空油料的境外期货套期保值经营业务。 从事上述经营范围的技术咨询、技术服务、培训服务。 根据国家有关规定，经有关部门批准，从事国内外投融资业务。 经营国家批准或允许的其他业务。 中国航空油料集团公司主要职责 执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。 对有关企业的有关国有资产行使出资人权利，对有关企业中由国家投资形成的国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。 根据市场需求、国民经济和民用航空行业发展规划以及国家产业政策，制定集团公司的发展战略、发展规划、年度计划、投资计划和内部改革方案及重大管理决策。 根据国家法律、法规和产业政策，优化配置生产要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责。加快技术创新和科技进步，增强市场竞争力，促进中国航油事业的发展。 深化企业改革，加快结构调整，转化企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，妥善做好企业重组、精简机构和分流富余人员工作，维护企业和社会稳定。 指导和加强集团公司有关思想政治工作和精神文明建设，统一管理集团及集团公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好集团公司内部企业文化建设。 承担国务院及有关部门委托的其他工作。 中国航空油料集团公司主要权限 集团在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，可依照《公司法》等有关规定，集中部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和结构调整。 按照国家有关规定，自主决定全资子公司国有资产的重组、转让、租赁及外部资产的收购兼并事宜。对控股或参股企业的上述相同事宜，通过法定程序决定或参与决定。 享有投资决策权。按照国家现行项目审批权限，管理集团公司及有关企业的投资项目，并负责组织实施。 根据国家有关政策，经国务院主管部门批准，集团公司享有外事审批权、外贸流通经营权、对外投融资权、对外担保权、对外工程承包权和对外劳务合作权。 享有航空油料进出口权。 自主决定集团公司内部管理体制、机构设置，依法决定有关企业的经营方式、分配方式和重大生产经营决策以及合并、分立、解散等。 按照干部管理权限和程序，任免和管理全资企业的领导成员以及集团公司总部各部门负责人；按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员。 统筹管理集团公司及有关企业的涉外工作。集团公司领导人员的出国审批权限按国家有关规定执行。 国务院及有关部门授予的其他权限。 三、中国航空油料集团公司使命愿景 中国航空油料集团公司使命 四、中国航空油料集团公司现有组织结构图 目前集团公司领导分工情况 中国航空油料集团公司领导、党委委员工作分工 中国航空油料集团公司实行总经理负责制，副总经理协助总经理工作。 荚长斌总经理（党委副书记）负责中国航空油料集团公司行政全面工作，兼管资产财务管理部。 海连成副总经理（党委书记）负责中国航空油料集团公司党的全面工作，兼管人力资源部、党群工作部。 李纯坚副总经理（党委委员）分管企划发展部。 龚丰副总经理（党委委员）分管行政部、体改办。 陈久霖副总经理分管海外市场开拓。 党扣同志（党委副书记，纪委书记，系统工会主席）分管监察审计部、企业文化中心。 集团公司领导、党委委员分工自2003年1月1日起执行。 目前集团公司领导分工情况 五、集团组织架构设计原则 在战略决定结构的基础上，我们参照以下原则来优化中国航油集团公司现有的组织结构 任务目标原则：组织形式是为企业服务的，它的具体形式应有目标性。 精干高效原则：应在完成目标的前提下，做到机构精、用人少、效率高。 分工协作原则：为提高工作质量与效率，机构设置应有分工和协作。 指挥统一原则：机构设置必须保证生产经营活动的指挥统一，不能造成多头指挥。 有效幅度原则：领导直接管理幅度不能过大，以避免陷入日常事务工作