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企业文化建设 一、目录： 明星企业为何昙花一现？ 企业如何才能持续赢下去？ 企业什么时候最需要有危机意识？ 如何从商人转变成企业家？ 过去靠机会起家，未来靠什么赚钱？ 企业家给继任者留下最重要的是什么？ 企业家如何轻松管理企业，享受生活？ 二、企业在管理中面临的问题 1、明星企业为何好景不长、昙花一现？ 2、公司的发展思路不清晰，员工没有安全感，不能确定自己未来的发展，团队涣散没有凝聚力。 3、企业的战略目标与员工目标追求不一致，员工缺乏责任心，工作没有激情。 4、管理手段越来越多，人越来越难管理，忠诚度也越来越低； 5、无法掌控，大船处处漏水，企业的规模大了，管不过来，感到很疲惫； 6、从创业时的万马奔腾，现在为何一马独奔？ 明星企业（昙花一现） 三鹿奶粉集团——因管理理念错误被收购 亚细亚集团——因内部管理无序混乱而破产 北京南德集团——因资金链断裂破产，老板判无期徒刑 中山爱多集团——2.1亿广告王破产，老板判刑20年 山东泰池酒厂——3.2亿广告王破产，老板判无期 广东中谷集团——中国糖王资金链断裂，老板跳楼身亡 江苏特钢集团——年交税一亿多，跳湖身亡 企业如和才能持续赢下去 时刻都要有危机感，活着才是第一位。 必须学会沟通交流，善于激励下属、口碑要好 要有时间观念，身体要好；长期善于经营自己的人脉 凡事要有平常心态，凡事要围绕战略经营企业；凡是定要好的制度就要执行。 要善于管理金钱、资本运营、累积财富 企业管理需要自省 不要用包容和自满的眼光看待自己的企业和发生的所有问题； 要用客观的、挑剔的、前瞻的、发展的眼光去看待周围的一切，这会让你的企业更快更好的发展！ 因为市场和客户不会用包容的眼光看你！ 新经济环境下的制胜之道 1、关注价值 1.1以更少的投入获得更高的产出 战略性的降低成本，保存流动资本，保护现金储备，提高灵活性，快速响应 1.2关注核心 为客户创造价值；降低非核心业务的成本；从固定成本转变为可变成本； 1.3了解客户 战队以价值为导向的客户；降低复杂程度 2、抓住机遇 2.1获取市场份额 击垮竞争力弱得对手；关注高增长的市场；购置优惠价格的资产； 2.2培养未来的能力 保护并且招募关键人才；为增长建立企业基础实施；为创新而投资； 2.3那边您的行业 了解自己在新环境中的地位；率先采用新的管理理念；利用新的创收模式；培养战略伙伴关系； 3、快速行动 3.1管理变革 消除“变革差距”； 3.2想领导者授权 建立强有力的统一领导能力；经常性的明确传达战略； 3.3管理风险 降低风险，并提高透明度； 企业什么时候最需要有危机意识？ 战略不清晰 检查不落实 目标不分解 结果不量化 指令不明确 奖罚不分明 渠道不畅通 团队不合作 流程不合理 文化不务实 职责不清晰 情商不过关 标准不统一 培训不投资 执行不到位 员工不职业 企业要有危机意识 1%的错误会导致100%的错误 累积一个企业，需要十几载的心血! 倒掉一个企业，只是一个错误的决定！ 倒掉一个企业，只是一个不负责任的疏 漏！ 责任无大小、管理无小事！ 如何从商人转变成企业家？ 游击队———正规军 做生意———做企业 商人———企业家 如何从游击队变成正规军 考虑商业模式健全制度流程； 诚信的经营理念； 团队凝聚力强； 顾客值得信赖； 质量可靠服务完善。 如何从商人转变成企业家？ 商人： 追踪短期利益；靠机会，人脉赚钱；只考虑自己得失；把员工当赚钱的机器不注重客户需求；没有社会责任感。 企业家： 靠战略发展企业；为客户创造价值；为员工大家平台；为股东带来回报；为社会做出贡献！ 改变企业的管理方式 模糊管理———规范化管理 能人管理———流程管理 过去: 股东第一 客户第二 管理者和员工第三 现在: 客户第一 员工第二 老板和股东第三 提升管理必须借助外力 “真正解放老板” 借用专业外力，提升管理系统！ 企业在什么情况下需要借助外力 缺乏信任、没有责任感、没有激情、没