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浅析企业文化在企业管理中作用 　　企业的各项职能总是在一定的企业文化背景下进行的,因此对于企业的管理而言,也同样脱离不了有关于企业文化的讨论,特别是在企业现代化管理制度高度发达的今天,企业文化这种软实力更是在企业的管理中扮演了举足轻重的位置,俗话说:一年企业靠质量,十年企业靠人才,百年企业靠文化,说明的正是这个道理,因此,真正想把一个企业给做大做好,不得不在企业文化方面下足功夫。 　　一、什么是企业文化 　　企业文化属于亚文化范畴,具有文化概念的一切特征,具体而言,它是指为企业全体成员所共同接受的价值体系,包括思维方式,行为习惯,心理预期于信念体系,它渗透在企业的各个职能活动中,影响和决定了能为企业全体人员所接受的行为规范,使一个企业具有一系列区别于其他企业的企业特征。它是在企业的长期发展过程中,企业员工逐渐达成共识的行为规范,并通过一系列的惯例,传统,规矩,典型事例和行为表现出来并延续下去,深深地沉淀在企业的价值体系当中,他一经形成就难以改变,并且对企业成员具有潜移默化的影响和作用。 　　二、企业文化的形成机制 　　企业文化的形成机制不仅仅是在短时间内建立的企业规章制度,而且是一个相对长久的形成过程,包括以下几个方面: 　　1、企业历史:即是强有力的创始人所建立的一种价值观会被强化,形成一种稳定不易改变的文化范畴。 　　2、企业环境:由于企业及其所处的环境相互影响,所形成的一种整体的文化氛围。 　　3、企业用人:企业在聘用,续聘,晋升,员工中所持的标准。 　　4、企业培训:在企业对于新进人员的一种培训中所进行的一种文化的灌输。 　　5、企业奖惩:是引导企业人员趋于一致,取得正确的企业价值取向的一种手段。 　　6、企业规章制度:是指企业为约束其人员而制定的一种具体文本条款。 　　三、企业文化中“法治”对于企业管理的作用 　　在这里所涉及的法治,并不是一般意义上所指的的根据法律治理国家,而是在企业管理中所涉及的一个全新的概念,在这里的法治,是指运用一些相对固定的方法,去适用于普遍性对象的一种企业所实施的管理方案,而法治中最重要的部分莫过于企业的规章制??。 　　俗话说:“无规矩不成方圆”,对于一个企业而言,有相应的规章和制度,是企业得以生存和发展的必要条件,否则,企业将寸步难行,因而,“法治”在现代企业,特别是现代的大规模企业的管理中,正扮演了奠基石的地位。 　　在除去了一些必要的基本规章制度之外,规章制度对于企业最大的决定权在于企业管理权力的分配问题上,这实际上摆在所有企业经营者面前的一个两难的问题,是采取权利相对集中的中央集权制还是采取权力下放制,在这里笔者倾向于采取相对集中的中央集权制,采取分层管理的管理制度,既是企业的决定权掌握在最高决策者的手中,而最高决策者所管理的只是一个二级管理团队,二级管理团队又相应的管理下一级管理团体,直至最底层,同时明确每一个管理团体相应的职能和权利,属于该管理团体职能范围内的,自行处理,高于该管理团体职能内的,交付上级管理机关处理;这样做的好处在于,第一,权利不容易分散,使整个企业的管理处在一种整体的宏观调控中,不至于因为某一个或某几个管理出现的差错而影响了整体的布局;第二,每个管理团体各司其职,不会彼此干扰,第三:有利于一种企业团体协作文化的形成,促进企业的壮大和发展。 　　四、企业文化中“人治”对于企业管理的作用 　　在这里所涉及的人治,并不是一般意义上所指的的个人或少数人因掌握了社会公共权力,对占社会绝大多数的其他成员进行等级统治的社会体制,而是在这里对企业管理中所涉及的一个全新的概念,在这里的人治,是指在管理中所涉及到的和管理者有关的,需要管理者根据自己的意志和企业的发展需求来灵活处理的各种与被管理者情况,而人治的典型,在于企业的用人和企业的人员培训上。 　　对于任何企业的人员招聘而言,应该始终坚持“用人不疑,疑人不用”的原则,努力为企业营造出一个稳定的就业环境,同时,上一级管理者对于下一级管理者应该给与充分的信任,给与下一级管理者相应的权利,同时也告诫其应该履行的义务,而在具体的方面,首先,管理者的提拔,应该以内部晋升优先原则,内部晋升是指用现有员工填补高于他原级别职位空缺的政策,内部晋升的政策给员工提供更多的发展机会,士气对组织产生献身精神,同时可以辅以企业内部员工人才的“自我申报”制度,让每一个真正有才的人都有机会来展示出自己的才能,但是注意,并不是每一个职位都一定需要内部晋升产生,真正对企业而言职位的产生是有才者当之,只是在兼顾公平的前提下,给与企业内部员工更多的机会,才能给与企业内部员工更多的动力,营造出一种积极向上,良性竞争的企业文化氛围。再者,实行一种内部员工招聘政策,不仅鼓励内部员工应聘,还应鼓励员工利用自己的人际关系为公司推荐优