横道网络计划方法在职务犯罪侦查项目计划中应用研究.docVIP

横道网络计划方法在职务犯罪侦查项目计划中应用研究 　　[摘 要] 横道图和网络计划图作为项目管理的成熟的方法已经在社会经济生活中被广泛的应用。本文在分析横道图和网络计划图特点的基础上,结合职务犯罪侦查项目的特点,形成了适用于职务犯罪侦查的横道网络计划方法,并应用案例的方式介绍了横道网络计划方法在职务犯罪侦查项目计划中的应用,最后分析了在职务犯罪侦查工作中应用横道网络计划方法的优点。 　　[关键词] 横道网络计划方法 职务侦查项目计划 案例 　　 　　一、引言 　　横道图和网络计划图是制定项目计划的重要方法,在全球各国的生产生活中都得到了广泛的应用。职务犯罪侦查案件隐蔽性强,所涉社会关系复杂,犯罪者身份特殊,其侦查与一般侦查有较大不同,它具有政治性、风险性、活性对抗成分多和需承受多方压力等特点。因此要想保证较好的职务犯罪侦查效果,就需要制定严密的侦查项目计划。本文试图把横道网络计划方法引入职务犯罪侦查,从而提高办案效率,节省办案成本。 　　二、横道网络计划图概述 　　1.横道图 　　横道图又被称为甘特图(Gantt Chart),是在20世纪由亨利?甘特开发的,起初主要用来计划和管理制造设施中的生产过程,后来才被引入到项目管理中来。它以横道表示活动,用横向线条结合时间坐标来表示项目中各项工作的起止时间和先后顺序,整个计划由一系列的横道线条组成。其优点是较易编制,图形简单明了、直观易懂,不论项目大小和复杂程度如何,都能将进度计划逐一表达出来,对人力和资源的需要量的计算也便于据图叠加,是项目人员最熟悉的项目工具之一。它的缺点也比较突出,主要是不能全面地反映出各项工作之间的相互逻辑关系,因而不便进行各种时间参数的计算,不能客观地突出工作的重点(影响工期的关键工作)。一般来说,横道图主要在向管理层汇报项目的总体情况时使用,目的主要是为了控制和管理沟通的方便。典型的横道图(见图1)。 　　2.网络计划图 　　网络计划图(项目进度网络图)就是展示项目各计划活动及逻辑关系(依赖关系)的图形。常见的网络表现形式有两种:双代号网络(activity-on-arrow network, AOA)和单代号网络(activity-on-node network, AON)。在AOA网络中,节点表示某事项(件),如活动或工序的开始或结束,箭线则表示有明确目的要求的工作任务(活动)或工序。而在AON网络中,节点则表示具体的工作任务或工序,箭线表示的是各个工序之间的搭接关系[5]。总的来说,AON网络中一共包括四种搭接关系:结束―开始(Finish to Start, FTS)、结束―结束(Finish to Finish, FTF)、开始―开始(Start to Start, STS)、开始―结束(Start to Finish, STF)。但是,无论使用哪种网络表现形式,它们要展示的工序间的逻辑关系归纳起来一般包括以6种: 　　(1)紧前工作(front closely activity):紧排在本工作之前的工作;(2)紧后工作(back closely activity):紧排在本工作之后的工作;(3)平行工作(concurrent activity):可与本工作同时进行的工作;(4)先行工作(preceding activities):自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作;(5)后续工作(succeeding activities):本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作;(6)虚工作:即是虚拟的,实际并不存在的工作,它不占用时间、也不消耗资源,是双代号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的,以虚箭线表示。 　　综合上面的讨论,可以得到图2。 　　网络计划的优点是能把项目过程中的各有关工作组成一个有机的整体,因而能全面明确地反映各工作之间的逻辑关系,进而可以进行各种时间计算,能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作,便于管理人员集中精力抓项目中的主要矛盾,确保项目成功。它的缺点是从图上很难清晰地看出流水作业的情况,也难以据网络图(时标网络除外)编制出资源(人力、材料、机械设备和资金等)的需要量计划。 　　3.横道网络计划图 　　横道网络计划图是基于传统网络计划图和甘特图的优缺点,在传统甘特图的基础上改进后形成的一种时标网络图。带时间标注的网络计划图和横道图技术既“形似”又“神似”,所以笔者就称之为“横道网络计划图”。 　　它是根据时间坐标轴绘制的、用实线和虚线区分工作的持续时间和机动时间的一种新型的网络表达形式。如图3所示,这是一种方正而规矩、易于辨认、事与实际应用的计划网络图,工作箭线平行于时间轴,而且只要具备机动时间,在维持工作间关系不变的情况下,在平行时间轴的前后方向可以