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探索企业集团财务管理模式,建立科学动态化管理 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)08-000-02 　　摘 要 近年来，企业集团的国际化、联盟化，竞争与合作的趋势仍在继续。这一国际化的趋势要求企业集团要高度重视企业集团的管理和公司治理问题，以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段，建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要和及时的。集权式、分权式和相融性财务管理模式是现存的三种主要的财务管理模式，它们都有各自的优缺点和适应范围。而科学动态的财务管理模式可以在一定程度上避免以上三种模式的弊端，有一定的发展潜力。 　　关键词 企业集团 财务管理 模式 　　 　　近年来，随着我国改革开放的不断深入，企业集团的国际化、联盟化，竞争与合作的趋势仍在继续。这一国际化的趋势要求企业集团要不断加强自身建设和发展，尤其是要提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段，建立、健全科学、规范、有效的企业集团财务管理模式是非常必要和迫切的。 　　一、现有企业集团财务管理模式 　　企业集团是以多个具有独立法人的企业通过资本纽带形成的经济联合体，它以一个或多个大型企业为核心，各成员企业有共同的发展经营的战略和目标，他们在核心企业的领导和支配下，为了共同利益而相互团结协作。 　　企业集团财务管理是指在企业集团这个特定的主体下，为保证实现企业集团组建的整体目标，而进行的资产购置、融资和管理等活动。企业财务管理模式是在特定的经济社会环境下，对企业财务关系和财务管理活动各种要素按照一定逻辑进行综合的描述，财务管理模式能反映财务管理活动的内在联系和结构框架。而企业集团财务管理模式主要是指企业集团在财务管理活动中，对财务决策权、财务控制权、财务监督权如何分配的制度和样式。企业集团有其特殊性，它是由母公司和众多的子公司组成的，因此企业集团的财务管理模式有其特殊性。一般而言，企业集团的财务管理体制有三种模式： 　　（一）集权式财务管理模式 　　集权式财务管理模式中，财务管理决策权高度集中于母公司??几乎所有的财务决策权和经营权都由母公司掌管，母公司对各成员企业实行集中管理和直接领导，统一融资、投资，统一核算。母公司制定财务战略、融资、投资、分配利润等等。各子公司的业务只是母公司业务的扩大，没有财务决策权，更不能决定重大财务事项。 　　1.集权式财务管理模式的优势 　　企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力，必须根据战略要求对其资源合理配置，强调总部配置资源的权威性。实行集权式财务管理体制，是多数企业集团的必然选择。优势表现：第一，母公司的控制力、协调性较好，能够实现企业集团共同的财务目标。第二，融资渠道广泛。集团可凭借其资产和信誊优势，采取银行贷款、发行股票、债券、为子公司融资提供担保等多种形式，广泛筹集资金。第三，统一纳税有利于减轻税负，增加企业经营利润。由集团总部集中核算，合并缴纳所得税，将盈亏不均的各子公司盈亏相抵后，总纳税额要比子公司独立纳税额小得多。 　　2.集权式财务管理模式的缺陷 　　 因为集权是一种行政性的集权，有很多无法避免的缺陷：（1）权利过于集中容易挫伤成员企业经营者的积极性，不利于成员企业灵活性和创造性的发挥。（2）财务决策权过于集中于集团公司，一旦决策失误将对公司造成巨大损失。（3）政企不分，无法将所有权与经营权从真正意义上分开，财权与行政事务权混淆，严重损害了集团公司的利益。 　　（二）分权式财务管理模式 　　分权式财务管理模式中，母公司只起控股的作用，它不干涉子公司的财务活动，只对子公司财务管理的结果进行考核评价。各成员企业独立地享有财务决策权。 　　1.分权式财务管理模式的优势 　　“分权式”财务管理是和“集权式”财务管理相对应而出现的一种模式，是为弥补集权式的失效而产生的。优势表现在：（1）能快速地对外界环境做出反应，子公司灵活性强，一旦某一项目出现决策失误，不会影响整个集团的利益；（2）分散了母公司融资风险。各子公司自行筹措资金、自行承担融资成本，具有返还信贷的能力；（3）子公司灵活应变能力很强，有积极性和主动性，能够随机应变进行决策，抓住机会，创造收益。 　　2.分权式财务管理模式的缺陷 　　 其主要表现为:（1）企业集团内部财务目标的不协调。各子公司在自我管理过程中，追求各自的财务目标，不顾及其他成员企业的利益。（2）过度分权，增加了企业集团生产经营过程中的矛盾和不协调性，导致内部资源配置的浪费，造成企业集团整体实力下降。 　　（三）集权与分权结合型财务管理模式 　　结合型财务管理模式是借鉴集权型和分权型财务管理模式的一种财务管理体制，是指企业集团按产品、服务、客户或地区划分为事业部门，企业集团总部授予部门财务决策