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招商银行国际化历程 　　[摘要]随着经济全球化的发展和中国加入WTO的需要,中国的金融业逐步开放,众多国外的银行进入中国市场。在面对本土竞争的同时,我国银行也应顺应国际化潮流,实施走出去战略,从而更好的应对竞争及风险。 　　[关键词]招商银行 国际化 历程 　　 　　一、招商银行简介 　　招商银行始建于1987年4月8日,总部设在深圳,起初只拥有资本金一亿元人民币,一个营业网点,30几名员工,截至2009年6月末,资产总额已达19727.68亿元人民币,机构网点700余家,员工人数为3.7万。招行于2002年和2006年分别在上海证券交易所和香港联合交易所上市。这是中国第一家完全由企业法人持股的商业银行,也是中国最早市场化的银行,现已跻身于全球100家大银行之列。 　　招商银行具有一系列的品牌业务,率先打造了“一卡通”多功能借记卡、网上银行等业务,双币信用卡、金葵花理财等业务也独具特色,其中信用卡业务在国内居于领导地位,已被选入了哈佛大学MBA案例。 　　二、招商银行国际化历程 　　1.香港分行。香港作为世界闻名的金融中心之一,已有全球多家知名银行在此设立分支机构;招行毗邻香港,良好的地理位置优势提供了便利;随着香港的回归,内地与香港之间的经济交往越发频繁,有相应的服务需求。综合以上原因,招商银行选择香港作为第一个国际化地点,最为合适不过。 　　招商银行于1992年就已经在香港设立了代表处,1997年,经过董事会的商议,决定申请香港银行牌照,将香港代表处升格为分行。但直至1999年末,招商银行香港分行也没能设立,香港的贸易结算业务只能委托相应的代理行办理。招商银行的管理层意识到,要想将代表处升格为分行,必须使资本充足率达到甚至超过8%的国际要求,因此,招商银行将注意力主要集中在上市问题上。经过多方努力,终于于2002年上市,筹集资金多达100多亿,使得资本充足率得到了很大的提升。最终,2002年4月30日,招商银行成功将香港代表处升格为分行,2002年8月28日香港分行成立了。 　　2.永隆银行。永隆银行是香港一家地道的港资银行,已有70多年的历史,拥有广阔的市场,丰富的客户资源,良好的内部管理体制,这些都是招商银行国际化进程中所急需的。而且,香港和深圳的地域优势,使其整合的成功率高,相同的文化底蕴使得并购成功后招行银行可以更好的经营管理。 　　并购永隆银行竞争很激烈,对手包括中国工商银行、交通银行等很多优秀银行,在第一轮的报价中招行已经被淘汰出局,但是,招行的管理曾并没有放弃,凭借其诚心,成功地打动了永隆银行的所有者伍氏家族,得以回到竞标中,并最终成功的并购了永隆银行。 　　基于相同的文化底蕴,这次整合很顺利,业务开展也很快,信用卡、汇款等方面的合作在很短的时间内得以进行。 　　这次并购,招商银行学习了永隆银行完善的管理体制,也扩大了客户群,这是一次成功的并购,节省了建立分行的成本,并且有助于扩大海外市场。 　　3.纽约分行。在金融危机肆虐的2008年,招商银行并没有停止国际化的脚步,又将目标瞄准了世界金融中心纽约,于美国当地时间2008年10月8日,设立了纽约分行。 　　纽约作为世界金融中心,拥有着先进的理念以及广泛需求的客户,选址于此,可以使招商银行靠近高端技术的最前沿,学习各种先进的管理机制及理念,有利于防范金融风险。而且,正值金融危机,很多金融界的精英易被吸引,这些人经营丰富,有利于招商银行管理层素质的提高。 　　虽然金融危机严重影响了经济发展,但是,中资银行的资信却随之上升,从而招商银行纽约分行的业务需求量大幅增加,但是,由于金融风险的存在,招商银行非常谨慎,只提供一些低风险的银团贷款。 　　4.伦敦代表处。伦敦时间2009年7月16日,招商银行伦敦代表处成立。这是顺应中英两国经贸发展的需要,同时,伦敦同纽约一样,有着很大的吸引力,中国的企业早已进驻伦敦,那么,银行必然要服务客户跟着走出去,才能更好的提供服务。 　　伦敦代表处暂时并没从事具体业务,主要目的是了解市场,沟通信息,但将来成立子行或分行也势在必行。 　　三、招商银行国际化进程的评价 　　随着经济全球化的发展,银行业对外开放的进程已不可阻挡,招商银行作为国内第一家股份制商业银行进行国际化,对中国金融业的发展具有重大意义, 　　1.招商银行香港分行的成立,标志着国内股份制商业银行开始了国际化经营具有深远意义。 　　2.并购永隆银行是一个里程碑的事件,这是国内银行进行的控股权并购标的最大的一次,多达40亿美元,同时,也是招行第一次真正意义上的并购。 　　3.纽约分行是中资银行进入美国市场的一个新突破,美国自1991年实施《加强外国银行监管法》后,招商银行是第一个被批准设立分行的中资银行。 　　4.伦敦代表处的设