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南充市茧丝绸企业组建战略联盟思考 　　[摘 要] 在对战略联盟的内涵和组建优势进行简要阐述的基础上，分析了南充市茧丝绸企业组建战略联盟的可行性和必要性，最后提出了对南充市茧丝绸企业组建战略联盟的几点思考。 　　[关键词] 战略联盟 茧丝绸 南充 　　 　　一、战略联盟 　　1.战略联盟的内涵 　　“战略联盟” 这一概念，由美国DEC公司总裁简?霍普兰德和管理学家罗杰?奈格尔最早提出。战略联盟被誉为20世纪90年代以来最重要的组织创新，同时也是一种经营策略。它是通过外部化来实现企业成长及提升核心竞争力的基本方式之一。战略联盟是两个或两个以上的独立企业或组织之间，出于对整个市场的预期和企业总体经营目标的考虑，为达到共同拥有市场、共同使用资源和增强竞争优势等目的，而结成的一种以高风险为特征的长期合作安排。 　　2.战略联盟的优势 　　(1)突破非关税壁垒 　　随着更多的国家加入WTO，商品在全球范围内流通，所受到的关税壁垒的阻碍越来越少。但是，其他非关税壁垒，如各种技术标准的出现，环保的不同要求，配额的限制，反倾销等，在国内市场保护中所起的作用越来越大。如2005年，印度对原产于我国的丝绸进行反倾销立案。非关税壁垒限制了跨国公司的产品在全球范围内的流通，也增加了直接投资的成本，但通过战略联盟的方式，跨国公司可避开这些无形的壁垒，利用战略联盟的网络效应，可把产品、技术转移给联盟伙伴，让联盟伙伴来完成壁垒内的产品转移。 　　2.获取、使用和发展企业的资源 　　不同企业建立联盟的动因不同。有的企业组建战略联盟是为了获得某种资源。如拓展市场、获取技术、实现人力资源共享等。有的企业则是为了保护和充分利用企业的资源。如国外企业与中国企业建立联盟,除了获得中国企业有价值的资源外,实际也是为了充分使用自己有价值的资源,如过时或成熟的技术和设备、财务资源;有的企业则是为了想要获得持续的竞争优势,发展新的资源。 　　3.降低经营风险 　　在经济全球化的条件下，企业面临着来自全球范围内的各种风险，既有政治风险、经济风险、文化风险、技术风险等，也有来自企业经营所导致的经营风险、财务风险、市场风险。企业降低风险的方式一般是进行多样化经营与风险管理，而战略联盟却是公司降低其经营风险的有效手段之一。如公司与其他企业结成研发战略联盟，联盟企业可以分担技术开发失败的风险，这种风险的分担，可以降低一个企业独自承担的风险。 　　二、南充茧丝绸企业组建战略联盟的必要性和可行性 　　1.南充市丝绸企业的现状 　　南充市是传统的丝绸之乡，是中国四大茧丝绸基地之一，其丝绸文化具有3000多年的悠久历史。在20世纪的80年代中期的鼎盛时期，全行业年总产值超过15亿元，上交利税8000万元，出口创汇5000万元，产品远销40多个国家和地区。进入90年代中期，由于受外部国际市场变化和内部宏观政策调整以及企业自身的原因，南充丝绸业开始由巅峰滑向低谷，行业出现严重的生存危机。 从2001起，由于企业经过破产核呆、改革体制、兼并重组，使绝大多数企业丢掉了包袱，重新焕发了生机。2005年实现突破性发展，并且2005年南充被中国丝绸协会授予“中国绸都”，是西部地区唯一获此殊荣的城市。南充市丝绸产业近年来通过改制重组、调整结构和技术进步等手段，生产经营得到了一定程度的恢复，但从总体发展情况来看，同江浙的差距越来越大，在某些生产环节上还比不上省内一些市(州）。目前，南充市丝绸产业发展还存在一些主要问题。比如蚕桑基础脆弱，数量、质量严重下滑，技术装备落后；产品结构单一;经营管理滞后等等，联合、重组、兼并以扩大规模是发展的必然趋势，其中组建茧丝绸企业战略联盟是增强市场竞争力的有效手段。 　　2.南充市茧丝绸企业组建战略联盟的必要性和可行性 　　随着经济的发展，企业间的竞争方式也发生了根本的变化，企业不易像过去那样，在某一领域或某一行业形成垄断。市场瞬息万变，仅靠企业自身的力量在某些方面已经不能适应市场的变化，企业只有在培养自身核心竞争力的同时，寻求与其他企业既竞争又合作的方式，才能达到双赢，组建茧丝绸企业战略联盟正是达到双赢的一种有效途径。 南充市茧丝绸企业具备了发展企业战略联盟的基本条件，主要表现在以下方面： 　　(1)丝绸产业关联度大 　　丝绸产业涉及农业、缫丝企业、织绸企业、印染、服装等产业，以及文化、生活用品、装饰等方面，对上下游产业的经济均有一定拉动作用，而且对南充的地方经济也有很大的促进作用。丝绸业与其他行业的这种较大关联性为丝绸企业建立企业战略联盟创造了条件。 　　(2)丝绸需求量日益增长 　　丝绸产品历来是世界广大人民喜欢的产品。随着人民生活水平的提高，以及对健康、绿色消费理念的形成，国内对丝绸产品的需求量日益增长。中国加入WTO后，更有利