- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
医院经济管理中财务分析重要性探讨
医院经济管理中财务分析重要性探讨
摘 要:医院财务分析是一定时期医院财务状况和经营成果的分析总结,做好医院财务分析工作不仅对进一步加强医院财务管理、提高医院财务管理工作质量具有十分重要的促进作用,同时对医院的经营管理工作同样具有十分重要的决策参考价值。文章对医院财务分析的目的、作用、医院财务分析的种类和方法、医院财务分析的主要内容进行了梳理,并着重探讨了财务分析在医院经济管理中的重要性,为解决医院的财务问题提供了有效的途径。
关键词:财务分析 医院经济管理 重要性
中图分类号:F275 文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2012)02-179-02
医院财务分析是以医院的财务报表及其他相关资料为主要依据,对医院的财务状况和经营成果进行评价和剖析,反映医院在经营过程中的利弊得失和发展趋势,从而为改进财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息,是医院经济管理工作的一项重要内容。
一、财务分析的目的
财务分析是衡量已经完成的经营成果的重要依据。目前,医院的财务报表主要包括资产负债表、业务收支总表、医疗收支明细表、药品收支明细表和基本数字表。通过对财务报表以及其他核算资料进行分析,能够了解一定时期内医院的偿债能力、营运能力和发展能力,使医院管理者明确医院的财务状况和经营成果。财务分析还是优化资产结构,提高经营水平的重要手段。通过财务指标的设置和分析,找出影响医院发展的各种因素,充分利用人力资源和物力资源,优化资产结构,提高赢利能力,使医院走上良性发展的轨道。
二、财务分析在医院财务管理中的作用
财务报表是一个医院财务状况的经营成果的信息载体,财务报表中所列示的各类项目的数据。如果孤立地看,并没有多大实用价值,必须与其他相关数据横向与纵向比较、分析,才能成为有用的信息;财务分析主要是以医院会计报表各项数据和其他辅助材料为依据和起点,采用专门的财务分析方法,系统地分析和评价一个医院的财务状况、经营成果和现金流量的过程。
财务管理是现代医院资本运营的核心要求,是医院管理创新的必要条件,也是医院谋求效益的重要手段。财务活动是医院一切活动的基础,涉及各个环节、各个方面,并为医院管理提供准确的资料,通过核算、分析和对比信息资料,发现问题,解决问题,因此,只有靠有效地财务管理,才能从会计信息的反馈中找到医院管理中的薄弱环节,堵塞漏洞,从而作出正确的决策。从单纯的粗放型管理转向内部细化财务管理是医院管理进步和发展的标志,有效的财务管理才能符合现代医院管理的客观要求,符合现代市场经济运行机制的需求,面决定财务管理的关键即是财务分析,医院想在市场竞争中提高竞争能力,加强财务分析就显得尤为重要。
三、扩大医院财务分析范围
实践中,一些对报表数据的分析替代了财务分析,没有对财务运行结果及原因进行分析;对结果的分析替代了财务分析,财务分析不仅是评价已发生的结果评价,还应该预测未来,找出结果形成的原因,探究产生的过程,进而进行财务决策和控制。
笔者认为财务分析应走出以上传统的模式,进一步扩大财务分析范围,加强以下几方面的分析力度:
1.加强专项课题分析。传统财务分析侧重于从整体上分析医院收支、资金运营情况,应针对医院管理中存在的薄??环节进行专项分析,例如:“专用材料使用分析”、“收入增长点分析”、“建设项目效益分析”等专项课题分析,从资金投入、产出全过程进行分析,分析财务管理和经济运作中的突出问题,找到相应的解决方法,找出尚未发现的经济增长点,挖掘潜力,促进资源优化配置,提高财务管理水平。
医院在新技术和新设备方面的竞争日趋激烈,医院争相购置大型设备、楼房扩建,初期比较重视社会效益,后期相应的医疗收入不能保持同步增长。就会增加医院的经营和财务风险,导致资源浪费,背上沉重的经济负担,应进行“大型设备经济效益分析”。采取事前论证,事后进行设备利用率考核,贷款等项目资金运用分析,随时随地评估其使用价值和利用效率,进行医院问横向对比分析、找出差距。对管理者确定市场定位提供参考,有利于医院在市场竞争中找到更好的发展空间。
2.深入成本核算控制分析。成本控制是关系医院可持续发展,实现社会效益和经济效益最大化的有效措施。以往医疗成本通常是以消耗材料为主的变动成本和少数固定成本,对管理成本等的分摊不全,核算内容参差不齐,可能导致医院的医疗成本不够准确,从而降低了医院收支结余的可比性。实践证明,加强医院成本核算,分析成本核算完成情况,找出各科室之间的差距和存在的问题,核算差异相符程度,揭示医疗成本升降的原因,可以控制不合理支出,促进医疗成本不断降低,实现以尽可能少的劳动消耗,实现效益最大化。如:将本、量、利分析用于医疗服务成本的
文档评论(0)