再造江湖重新站起来企业家.docVIP

再造江湖重新站起来企业家 　　说来新鲜，我苦于没有英雄可写， 　　尽管当今之世，英雄迭出不穷， 　　年年有，月月有，报刊上连篇累牍， 　　而后才又发现，他算不得真英雄。 　　――拜伦 《唐璜》 第一章第一节 　　 　　1913年，法国作家夏尔#12539;佩吉说：“世界自耶稣基督时代以来的变化还不及过去30年的变化大。”他所指的是西方资本主义社会的所有情况：历史感、种种信仰和生产方式，以及所有的观念。同样，在之前的30年间，中国社会上演了整个商业历史中最重要的一场实验，这场实验的主题是：向上、快速变化和资本的互动，而非简单的所有制。用佩吉的话来描绘这段时间相对过去的胜利、工商业财富相对土地财富的胜利无比恰当。 　　在这个过程中，无论是地上建筑还是人们对自身地位的认同，都在向更高的方向生长，不可抑制，同时，人类的视觉和心理都受到了快速变化的挑战，景物开始消失或再生、接续和重叠，风景闪烁不定的表面因为人们坐车迅速通过时的视差而造成了夸大的相对运动感（附近的景物比远处大厦的尖顶移动得更快）。速度将更多的主题压缩进同样的时间内，反过来说，留给人们思考的时间变得更少，对财富的渴望让人们变得焦虑，资本的流动赢得了人们最多的关注目光，企业家们成为了这个巨大实验室的主角。 　　 　　 　　壮烈在路上 　　 　　从不犯致命错误和一贯胜利的“007”式企业家不但缺乏戏剧感，同时也在商业历史中不可能存在。目睹太多让人热血贲张的战略计划在进行中折戟沉沙后，研究中国企业案例的吴晓波认为：“对于一部企业史来说，接连不断的企业失败案例是一条最重要的主线。失败是一件让人遗憾但并不可耻的事情，它往往伴随着伟大的创新和冒险，在某种意义上，正是燃烧在企业家内心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次颠覆着陈旧的秩序，掀起商业上的巨浪与革命。”从这一点上说，中国企业家们所做的最大贡献，就是用失败开始了这样一个伟大的启蒙进程。其中的一大特色就是企业的兴起和衰落都极快，所谓“英雄莫问出处，富贵当思缘由”，企业家们的成功绝非一蹴而就，像当年的健力宝??经纬和张海、三九赵新先、科龙潘宁和顾雏军、德隆唐氏兄弟、顺驰孙宏斌、三株吴炳新、托普宋如华、巨人史玉柱等等都曾叱咤风云，然而经历人事变更、企业动荡，便立刻开始走下坡路，跌倒在自己最后未完成的作品里，倒在一个硕大无比的梦想中。蓦然回首，似乎只有史玉柱依靠《征途》游戏重新站了起来，像还在燃烧的孤零零的一只商业精神的火炬，给商业精神的复苏留下了一个巨大的感叹号，令人扼腕叹息。 　　 　　权力的面孔 　　 　　权力是什么？政治学家约瑟夫#12539;奈先是将之比作天气，聊起来容易，弄懂却很难；接着他又把它作比为爱情，“行易知难”。这描绘了30年来中国企业家面对的两大困境，一个是在之前中国独特的商业环境中起到重要作用的“莫测”的体制、制度等商业外的力量；一个是企业领袖自身难以控制的激情和独断。健力宝、科龙、华晨、铁本等企业的跌倒背后均有前者隐约的身影，而德隆、顺驰、三株、巨人等企业的跌倒却跟后者密不可分。30年弹指，政治权力的影响正在逐渐淡去，对领袖个人权力的反思则正当其时。 　　做软件起家的巨人集团，在其辉煌期，业务曾横跨电脑、保健品和房地产三大领域。为了想要成为“全国典型人物”的个人政治理想，巨人大厦的设计从18层、38层、54层到64层不断加码，史玉柱想要把巨人大厦建为中国第一高楼，最终却陷入资金危机不能自拔，留下一座烂尾楼并为此负债两个亿。面对此情此景，崔颢的《黄鹤楼》或可成为他这第一次失败的心情写照――“昔人已乘黄鹤去，此地空余黄鹤楼”。史玉柱曾检讨说：“巨人的董事会是空的，决策是一个人说了算。因我一人的失误，给集团整体利益带来了巨大的损失，这也恰好说明，权力必须有制约。”之后，他吸取教训全力运作脑白金，迅速还清了债务，并把管理全盘交给下属，同时运用一系列资本运作手段，迅速完成了从企业家向资本家身份的转换。2004年他开发《征途》游戏，2007年更名为巨人网络，同年赴美上市。 　　 　　史玉柱重新站了起来，但却仍然是一个人的胜利。这个成功不可复制，因为其他人不会再有另一个“脑白金”能为失败提供巨大的现金流。没有人呐喊助威，也没有人项背。在史玉柱这场不彻底的个人风格改革中，没人知道他到底还能走多远。 　　 　　加油！加油！把游戏玩儿下去 　　 　　纪尧姆#12539;阿波利奈尔说：“上帝死于星期五，又在星期日再生”。但企业家们并非上帝，扶植一个企业重新站立起来对他们来说，何其难也。 　　另一个可资谈论的“重新站起来的企业家”是苹果的乔布斯――商界52岁的哈利#12539;波特，被《财富》杂志称为“硅谷的自大狂”。虽然每次都穿单调的牛仔裤套深灰衫亮相，但他从未改变过自己好大喜功、盛气