顾剑玉昆山,成长在笔记本电脑之都路上.docVIP

顾剑玉昆山,成长在笔记本电脑之都路上 　　从1984年引入第一家外资企业,到上世纪90年代中期确定针对电子信息产业加快发展,到连续多年蝉联全国百强县之首,昆山走在高速成长的路上,即使国际金融危机对制造业影响甚大的时候仍然如此。 　　昆山,也是当之无愧的笔记本电脑制造之都。2008年全年,昆山笔记本电脑生产量超过了5500万台,占全球总量的40%。2009年,预计全年产量将突破6500万台,占全球产量的50%。然而,所有的数字都和“制造”二字有关,因为劳动力成本上涨、国际金融危机等因素影响,近两年制造业面临重重危机,虽然昆山此轮未受大的影响,但“成也制造,败也制造”的谶语不是危言耸听,昆山仍然到了思变的时刻。 　　变什么?怎么变?举办这次史无前例的笔记本电脑设计大赛是不是一个开始?顾剑玉,昆山市委常委、昆山经济技术开发区党工委副书记、管委会副主任,执掌昆山开发区的家长将一一阐述。 　　 　　危机中强者更强 　　 　　刘保华:我看到了一组昆山今年的数据,发现昆山今年工业总产值还是保持了高速的增长,尤其是笔记本电脑产量增长得非常快,增速达到45.75%。在国际金融危机的影响下,很多采取外向型经济的地区经济都遭受了重创,而昆山却出现了逆势增长,逆势增长的原因是什么? 　　顾剑玉:昆山的逆势增长,让我们自己也深深感受到,产业链集聚,尤其是对电子信息产业,产业链在同一个地区的高度集聚,对于企业的竞争力来说是倍增效应。 　　大家都知道工业增长是靠标准化、大规模,工业制造成本是固定的一个水平,那么靠什么有竞争力?就是靠节约成本,靠快速的供应链。这一轮的国际金融危机我们遵循了一个原则叫“强者更强”的马太效应。为什么仁宝没有到越南建厂,又回到了昆山建第二个工厂?关键还是我们的产业的高度集聚效应。现在电子信息都是大规模生产,所谓产品“大进大出”、“快进快出”。比如在昆山,“门对门”的采购体系使我们交货时间可以缩短到一天,企业确实是凭借产业链快速的供应系统适应了现在快速变化的市场需求。 　　刘保华:我想昆山想要打造的是“笔记本电脑之都”,而不是“笔记本电脑制造之都”,那么昆山在笔记本电脑的其他产业链环节上还有什么规划吗? 　　顾剑玉:纵观昆山开发区笔记本电脑产业的发展,主要经历了三个阶段。第一阶段是零部件供应体系形成阶段。上世纪90年代,昆山先后引进了沪士、富士康、仁宝和南亚等电子零部件龙头企业,带动了一大批中小配套企业落户,形成了较为完备的笔记本电脑零部件供应体系。第二阶段是终端整机厂商形成规模阶段。2000年以后,台湾电子信息产业加速向内地转移,开发区把握住这一机遇,在国内率先创办了出口加工区,并以此为载体,一举引进了仁宝、纬创、伦飞、凯博、微盟、LG乐金等一批笔记本电脑代工厂商和品牌厂商,奠定了笔记本电脑产业发展基础。第三阶段是上游核心零部件快速发展阶段。这是产业链快速集聚的阶段。现在,除了CPU,在昆山50公里的范围内可以采购笔记本电脑的所有器件。 　　今年全球的笔记本电脑整个产能是1.3亿~1.4亿,我们的产量达到了一半以上。我们确实走过了“笔记本制造之都”的阶段。 　　我们现在也在考虑,以代工为主的制造业的附加值很低,随着劳动力成本的上涨,包括其他生产资料成本的上涨,代工为主的制造业的竞争力更成问题。对此,我们主要采取两项措施:第一,让制造业向产业链两端延伸,按“微笑曲线”把研发、营销变成重点规划内容,这样产业链就越来越完备。第二,我们要把昆山打造成从笔记本电脑设计、制造、研发到营销、配送,集展览展示、学术交流于一体的“笔记本电脑之都”,这次笔记本电脑设计大赛就是一次很好的尝试。另外,我们现在开始注重引进终端的品牌厂商,争取让它们的中国区营销总部落户昆山,然后再将研发中心甚至全球性的运营总部向昆山集聚。 　　 　　创新保持永续竞争力 　　 　　刘保华:从2001年到2008年,昆山开发区综合投资环境评比排名在国家级开发区中连续八年进入前四名。一个开发区能够在长期的竞争中保持竞争力非常不容易,昆山开发区是如何做到的呢? 　　顾剑玉:答案就是创新。我们的企业要经历“生产一代、实施一代、研发一代”的过程,昆山开发区也像企业一样是在不断的推进过程中,发挥园区功能载体的作用支撑企业和产业的不断发展。最初开发区做鞋业,后来定下来做电子,为了电子产业,我们在市里建了一个出口加工区。现在我们开始做配送、物流、物流的保税功能,下面还要做综合保税区。为了核心元器件,我们建立了光电产业园。 　　对电子信息产业来说,做完了电脑、手机、数码相机、GPS,现在开始大规模做平板显示,下一步做什么?现在按照国外制造业走过的路径,我们把精密器件跟电子两个产业集成起来做――数字医疗产业。这么多年来开发区通过功能创新、载体创新,来维持产