管理的使命 荣丽萍.pptVIP

管理的使命 ------ 解决问题 ??? 企业管理从管理的核心内容来划分应有两大管理系列 一是原则管理系列，科学管理创始人泰罗以及后来者们所创立的系列管理模式——MBA管理，即“原则管理”，我们笼统称之为刚性管理, 当然其中也不乏文化管理的要求,但不构成其主流。 二是文化管理系列，文化管理是管心的艺术，是柔性管理。 原则管理大体上源创于西方，文化管理大体上源创于东方。没有规矩不成方圆，没有原则的企业将是混乱无序的企业。原则是管人形体，文化则是管其心智。原则需要人去执行，执行原则的人，心必须是正的。两大系列，一“西”一“东”，一刚一柔，一外一内，刚柔兼济，内外相谐，“东”“西”结合，才是企业管理的最佳境界。 故事一： 山溪摭石 ??? 河溪里的石子色彩迥异，大小不同，可是，它们几乎全是光洁圆滑的卵石，河溪里，除了圆滑的卵石，只有石子粉身碎骨而成的细砂，见不到棱角分明的铮铮铁石。???然而在落到河溪流水中以前，它们绝不会这么一般形状，一样圆滑。???山中的石头，原本是一个个有棱有角的灵魂，一个个有血性的生命，一群群有性格的伟岸丈夫，正因为如此，他们，才构成雄壮的大山，凝成挺拔的峰峦，而备受人们敬佩。???可是，一当它们跌落山溪里，几经滚动，便都成了圆滑的卵石。???石头是坚硬的。???水是柔软的。???柔软的水却将坚硬的石头，变成圆滑的卵石，是为了不让水将自己碾磨成粉末吗？是为了讨好收集石子者的喜爱吗？ 迥异---完全不同 摭---取也 管理的目的是为了提高生产力，开源节流，提高效益，那么什么样的管理方式对我们才能适用呢？在座的各位都明白，因为国情不同，绝对不能照搬西方的管理理论，所以我们必须广泛地向西方学习，掌握其精华、精髓，并将其应用到我们的实际工作当中，防微杜渐、循序善诱、在实践中不断地总结和提高，这才是中国式的管理理念。在管理上，我们只有做到适度、适合、适用、适时、适可的学习和应用，才能提升自身的管理水平，这也是中国企业商业运作成败的关键。  海尔、联想等优秀企业从无到有、从小到大，从弱到强就是最好的说明。 那么，说了这么多，到底什么才是管理中最重要的呢？每一个小管理主题又是什么最重要呢？有一句话说得非常好：小心你的思想，它会影响你的行为；小心你的行为，它会影响你的习惯；小心你的习惯，它会影响你的性格；小心你的性格，它会影响你的命运。就是说，我们的个人思想意识最重要，我们集体的思想意识最重要，我们企业的管理思想和理念最重要！它在我们个人人生命运的掌握、企业命运的把握、商业运作的成败、管理水? 平的高低、战略策划能力的提高、组织架构合理性的整合、方针目标可行性的论证、经营理念一致性的贯彻、企业文化连贯性的培育、核心价值观同一性的发掘、核心竞争力巩固性的加强、领导力整合的培养、执行力贯彻的具体、团队精神的培植、人力资源的挖潜、生产力的提高、市场定位与细分的准确、制度建立和完善的严格、员工行为规范与准则的实施、系统流程的搭建、程序文件的建设、供销体系的新认识、财务体系的精算、经营管理的监察与考核、质量体系的牢固与保障、过程结果的检查与评估、预防措施的到位与落实、新工作方法的学习与改进、创造性思维的启发与发现等等之中，是绝对的前提和灵魂。 换言之就是种什么瓜结什么果。?  为了达到以上目的，就需要我们解放思想，打破以前不科学性管理的条条框框，突破现行各种“新理论”的狂轰滥炸网，分析总结出一套对本企业行之有效、简单实用的管理理念，该加强的加强，该丢弃的丢弃，该改进的改进，做到适度、适合、适用、适时、适可的学习和应用就好。如果把企业管理比作我们生活中人人天天都离不开、放不下、毕生追求的一样东西——money的话，企业的管理就是 money，其他都是我们的衣食 住行套用一句老话，有钱 （管理）不是万能！但没 有钱（管理） 是万万不能！ 二．管理的概念和定义 1、什么是管理