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财务管理制度及管理细则
财务人员的工作职责及工作范围
贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行计账、算账、报账,规定,严格财经纪律,做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。负责编制公司年度财务计划;编制月、季、年度会计报表及有关说明,每月5日前向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表,完整地反映财务状况,并按季度进行财务分析。会计核算,特别对应收、应付等往来账要及时清算和催收;定期对固定资产、低值易耗等财产物品进行盘点,做到账帐相符,账实相符,发现不符,必须查明情况及时汇报。负责公司的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨,按规定计算折旧费用,确保资产的资金来源。妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。
资金管理 报销流程
一、报销流程图
(一)以部门为单位,由报销人本人或指定经办人填制各种报销凭证,并在领款人处签字。
1.差旅及室内交通费报销使用“差旅费报销单”。
2.其他各类成本费用的报销使用“支出证明单”。
3.备齐原始发票、批文、合同或协议等必要的证明文件。
(二)部门审核
1.部门负责人
审核本部门或公司的成本费用的报销凭证,并在报销单部门主管栏处签字。部门负责人本人报销的费用,由部门指定专人负责审核。
2.资金财务部负责人
审核公司的成本费用的报销凭证,并在报销单财务主管栏处签字。
(三)领导审批
按审批权限,审批公司的成本费用,并在报销单领导批示栏处签字。
(四)支付
出纳人员审核报销凭证,无误后付款,如需办理转账付款或网上银行支付的,资金财务部按岗位分工进行操作。
二、工程付款流程图
工程付款流程:
由施工单位根据实际完工情况,按照施工合同中规定的付款时限规定,填写工程付款申请结算单
由工程监理部门对施工质量进行确认,在付款申请单上填写对施工完工部分进行确认意见,签字;
由我方总工对工程进度及相关问题提出是否付款的签字意见(如有质量等问题施工单位应按照我方总工意见整改)后,报请我方总经理审批;
总经理根据总体资金计划签字审批
财务部门根据签字手续完整的支付工程款审批单予以付款,并要求对方开具结算工程款对等金额的发票后付款
三 : 借款流程图
借款原则是借款人前期借款未清理的将不予新的借款;即“前不清,后不借”;
无论何种用途的借款均以借款人名义挂账,不得以部门名义挂账;
个人离职时要对其个人借款进行清理,并到财务部门办理离职人员财务事项结算完整确认单,人力部门在见到确认单之后方可办理离职手续,否则不予办理离职手续 .
第三章 固定资产购置审批流程
固定资产由公司行政部门进行统一管理,购置、调拨、使用由行政部门统一协调。
部门需要增加固定资产时,首先应填写《固定资产购置申请表》,和借款单经部门负责人审批后报固定资产管理部门。
固定资产管理部门严格审查该部门提供的申请资料,对于不符合增加条件的不予审批;或对公司相关可调用固定资产进行优先选择调拨使用。
经办人持审批后的《固定资产购置申请表》、《请款单》到出纳处领取款项。购置固定资产报销时持审批后的《固定资产购置申请表》、《报销单》、《入库单》到财务进行报销。
5、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类:
1、房屋及其他建筑物;
2、机器设备;
3、电子设备(如微机、复印机、传真机等);
4、运输工具;
5、其他家具。
2、各类固定资产折旧年限为:
1、房屋及建筑物20年;
2、机器设备10年;
3、电子设备3年
4、运输工具年4年
5、其他家具5年。
第四章 发票管理
一、原始单据
原始单据是指附在报销凭证后面的发票、收据等。
(一)发票和收据上必须有税务部门的监制印章或财政部门的监制印章。
(二)发票和收据上必须盖有填制单位的“发票专用章”或“财务专用章”。
(三)发票和收据上大小写金额必须相符;发票上本单位名称填写正确。
(四)购买实物的发票上品名、数量、单价、金额必须填写齐全,如汇总发票必须附有出售单位签章的明细清单。
(一)报销凭证应由报销人填写,出纳人员不得代填。
(二)按照所附发票内容填写在报销凭证摘要和金额栏,报销凭证与所附发票内容应一致。
(三)差旅费报销单。报销人根据附件、补贴费标准及附件张数逐项填写无误后,在出差人处签字,几个人一起出差的,应指定一人统一填写。
(四)有附件的应注明附件张数,有效金额必须相等。
(五)附件应整齐的粘贴在凭证背后,如附件张数较多,应从报销单左上角起按自左至右顺序重叠粘贴,不得遮盖报销金额,如单据过多不够粘贴或发票破损,应另用白纸粘贴,然后再粘贴在报销凭证背后。
(六)附件纸张大于报销凭证的,应
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