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小议浙江公司目标成本管控 [内容摘要]企业经营管理的根本目的在于如何扩大收入和降低成本，在于如何赚取最大利润。而企业中利润的获得主要取决于两个方面：一是扩大销售，增加收入；二是控制成本，厉行节约。这就是我们常说的“开源节流”。本文结合浙江公司的实际情况，探讨了该公司的目标成本管理存在的一些问题，针对这些问题，提出加强成本管理的一些措施，以促进改善成本管理，不断提升在市场中的竞争能力。 [关键词]成本，目标成本，管理 1目标成本管理的基本理论 1.1目标成本管理的含义　　目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型;并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。因此,它是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。 1.2目标成本管理出现的背景　　目标成本管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。日本将目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表的成本企画。在上世纪80年代，目标成本管理传入我国，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90年代，形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。 1.3目标成本管理的重要性　　目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。如今，企业必须面对全球性的竞争的环境，适应快速变化的特点。作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。实施目标成本管理，就是降低成本的有效途径。目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。它具有全面、综合的特征，强化成本的超前管理。目前本公司采用的就是目标成本管理来控制成本。 1.4目标成本管理的主要内容 目标成本管理主要包括以下内容：①年度预算。通过预算、预测可以寻求我们的目标值，为浙江公司一年的工作任务打下坚实的基础；②成本决策。做出最优化的成本决策，是制订成本计划的前提；③成本分解。以数量和金额的形式规定各类目标和成本消耗的数据，并以书面文件的形式下达个执行单位和部门；④成本控制。在工作中严格按既定目标和成本消耗的数据来控制生产，包括事前控制、生产过程控制和事后控制；⑤成本核算。成本核算是对产品生产中个劳动耗费和费用支出进行如实反应的过程。通过成本核算为编制下期成本计划提供资料， 还为制定产品价格提供依据；⑥成本分析。将本期实际成本与目标成本，上年实际成本，国内和国外同类产品的成本进行比较，用以了解成本的升降变动情况；⑦成本考核。以责任者为对象，按责任归属来核算和考核其成本指示完成情况，评价其工作业绩和决定其惩奖。 2浙江公司目标成本管理中存在的问题 .1在预算决策阶段存在的问题 在预测年度目标值，编制公司年度预算的阶段中各部门存在不从实际出发，凭主观想法编制预算的问题。也就是说编制的预算没有对照以往各年发生的实际数据，凭部门自己喜好，想预算多少就预算多少，这样就导致编制的预算没有实际操作性，有的预算很高，有的预算不足，使预算制度流于形式，没有任何意义。该公司虽然制定年度预算，但往往未能结合实际情况作出最优的成本决策。 .2在分解预算及目标值阶段存在的问题 在分解预算及目标值阶段，浙江公司往往碰到下列问题：预算分解没有细化到人和机台，预算的分解只分到部门和工序，没有把数量、金额、目标下放到广大一线员工的身上，这样就导致分解不到位，员工不来承担成本控制的责任。 .3在成本控制阶段存在的问题 在成本控制的过程中，存在人员素质问题，责任心不强。由于部分人员的文化水平有限和理论知识不高，或者部分员工有理论知识，但由于是新员工所以实际经验不足，因此常常在生产过程当中发生一些事故，导致无谓的人为损失，以致生产成本增加。尤其是生产过程当中，一些人员责任不到位，工作积极性不高，再加上设备是半自动或全自动化的，以致部分员工麻痹大意，不注重细节问题，办事凭经验，责任心不强也导致产品质量出问题。 .4成本分析阶段存在的问题