山西省旅游产业组织优化分析-optimization analysis of tourism industry organization in shanxi province.docxVIP

山西财经大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保管、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权山西财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于必威体育官网网址□，不必威体育官网网址□。在年解密后适用本授权书。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日1引言1.1研究背景20世纪90年代以来，随着国民收入的增长，旅游消费市场迅猛发展，我国旅游业的产业地位不断提高。1998年，中央政府把旅游业确立为国民经济的新的增长点。之后，全国先后有25个省、自治区、直辖市把旅游业作为支柱产业来培育，部分地方政府甚至把旅游业列为“十五”发展时期的主导产业，出台了积极的发展政策。与之相应，旅游产业规模不断扩大，产业范围不断扩展，产业体系不断丰富，凭借优越的市场条件和政府环境，旅游业本应在规模扩张的同时获得良好的市场绩效。但是事实并非如此，从全国的统计情况看，旅游产业自身的效益水平远低于人们的预期，不少旅游重点省区旅游行业甚至呈亏损状态，这种“刺眼”的现象令人震惊，也引人深思。如果不能解决规模与效益背离的问题，旅游业势必就会成为“畸形的支柱”，其后果不仅会制约旅游经济的持续发展，而且将影响国家和地区国民经济的健康发展。山西省是我国旅游资源最为富集的省份之一，旅游业被理所当然的确定为山西省支柱产业之一。在2006年1月召开的山西省人大十届四次会议上，山西省长于幼军在政府工作报告中提出并确定山西旅游业-新兴的支柱产业这样一个产业定位。山西省“十一五”旅游发展规划，更是确定了在“十一五”期末，将旅游业培育成为我省四大新兴支柱产业的目标；实现跨越式发展，建成中西部旅游经济强省、全国新兴旅游热点省；建设成全国有影响的特色文化旅游目的地、北方生态休闲避暑胜地的目标。在一系列政策措施的刺激下，近年来，山西省旅游接待规模和旅游总收入实现了快速的增长。国家统计局山西调查总队公布，2009年全省旅游业实现总收入892.53亿元，是2005年旅游总收入的3倍多。但是，统计数据表明，旅游行业(狭义)的经济效益水平不仅没有表现出相应的良好势态，而且在很长时间里呈整体下滑趋势。2005-2008年，作为行业绝对主体的旅行社业一直呈亏损状态，2008年亏损值最高，达到1334.9多万元。且一年一度的全国百强旅行社排名，山西旅行社无一上榜。显然，山西省也存在旅游市场规模和旅游行业效益的背反现象。更令人不安的是，对于这个相当严重的问题，似乎并没有引起各界足够的关注。有鉴于此，笔者于一年多前萌生了在这一领域进行学术探索的意愿。市场通常都是处在一种不完全竞争状态。产业组织理论就是研究市场在不完全竞争条件下的企业行为和市场构造，是微观经济学中的一个重要分支。产业组织良好的竞争合作关系是企业生存发展最直接的外部环境，产业竞争力实质是产业组织能力的市场体现。旅游产业组织的发展状况同样对旅游业的发展有很大的影响。山西作为旅游大省，但旅游产业发展却严重滞后于其它地区。山西旅游资源多而分散，旅游产业组织市场集中度低，还以价格竞争为主，缺乏差异化的竞争策略等发展严重滞后，制约了山西旅游业的发展。笔者试图运用产业组织理论对山西旅游产业组织的竞合现状进行分析，发现存在的问题，进而提出山西旅游产业组织优化的路径和政策建议。1.2相关文献综述1.2.1旅游产业组织的研究对旅游产业组织的研究，国内已有一些成果，主要集中在以下几方面：a.从旅游企业集团化的角度研究旅游产业组织杨万福（2004）对我国旅游企业集团化的企业能力分析，指出旅游企业集团化是通过某些方法和措施使我国“小、散、弱、差”的旅游企业成为具有较强竞争力的旅游企业集团。企业是资源和能力的集合体，因此，旅游企业集团化就是对若干个旅游企业的资源和能力进行有效的整合，以获得新的资源和能力，或者是原来的资源和能力得以增强。所以，在旅游企业集团化过程中进行有效的能力管理是必须的。佘素丽（2004）从旅游企业集团的一般理论分析入手，通过对旅游企业集团发展的历史必然性、国内外发展现状、中国旅游企业集团发展的内外部障碍的研究，来揭示中国旅游企业集团应采取的发展策略，以推动中国旅游企业集团更快更健康的发展。吴三忙（2005）通过我国通过现有区域旅游集团进行分析，指出这些旅游集团多以以纵向一体化为主，且多不是市场机制运行下自然演进的产物，具有强烈地域封闭性，同国外以业务关系为标志，以提高对外扩张的市场竞争力为目标的旅游集团相比有着本质的区别。存在母子公司关系不顺，难以形成合力；公司治理结构不合理，难以实施科学管理；发展战略不明，集团难以成长；规模效益不明显，专业分工优势难以发挥；