上海分公司员工手册(行政修订版).docVIP

员 工 手 册 适用范围：管理层员工 上海红蜻蜓鞋业销售有限公司 二OO七年八月 目 录 目 录 2 总经理致词 3 欢 迎 辞 3 经营理念 4 企业精神 5 第一部分 公司简介 7 ●公司介绍 7 ●公司机构 8 ●公司远景及战略 19 第二部分 人事管理规定 20 ●人事流程管理 20 ●考勤管理 23 ●薪酬管理 29 ●福利管理 32 ●考核管理 33 ●晋升晋级管理 38 ●培训管理 41 ●奖惩管理 44 第三部分 行政管理规定 49 ●员工守则 49 ●办公室管理制度 51 ●办公室员工着装管理规定 56 ●工作牌佩戴管理规定 57 ●印章管理制度 58 ●会议管理制度 60 ●出差管理制度 62 ●电脑使用管理规定 66 ●钥匙管理规定 67 ●安全管理制度 69 ●档案管理制度 71 ●文件收发规定 74 ●车辆管理制度 76 ●电话使用管理规定 77 ●报刊、邮件、函电收发制度 78 ●值班管理规定 80 ●固定资产管理规定……………………………………………………82 总经理致词 欢 迎 辞 欢迎您加入上海红蜻蜓鞋业销售有限公司大家庭！ 本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。 本手册让您了解上海红蜻蜓鞋业销售有限公司的经营理念、企业精神和组织结构等有关情况，帮助您理解就职于上海红蜻蜓鞋业销售有限公司的各项条件及要求。 本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。 本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或行政部联系。 祝愿您在上海红蜻蜓鞋业销售有限公司工作期间开心工作！愉快生活！ 总经理：戴建勇 本手册的解释权归上海红蜻蜓鞋业销售有限公司行政部所有。 本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部公布。更新及修改将另行通知。生效日期以公布日期为准。 行政部 经营理念 品牌让生活更美好 红蜻蜓品牌的目标市场定位： 1、24—55岁中等收入的城镇工薪阶层为目标消费群，适当兼顾团体顾客。 2、特别是26—40岁中等及中等以上收入的工薪阶层，职业上以都市白领阶级为主，购鞋追求舒适、品质以及价格合理 产品定位： 中档及中高档皮鞋 价格范围：男鞋220—399元； 女鞋200—399元 少量的高端明星产品400—700元 产品属性： 款式时尚、品质优良、穿着舒适、价格合理、功能多样。 品牌利益：“经典与时尚的演绎，品质与舒适的享受” 时尚中演绎经典，经典中透出时尚，但不前卫、不张扬，切合大众需求心理。 品牌个性：快乐、优雅、自信、自由。 品牌理念：自然自由红蜻蜓（品质源于自然，心灵追求自由） 品牌形象代表：国际明星----莫文蔚 区域市场战略：巩固二级市场，重点开拓一级市场，有条件的 进入三级市场。 品牌建设目标：国内中档上游皮鞋市场上的领导品牌。 品牌形象提升的方向： A：在继续提高品牌知名度的基础上，重点提升红蜻蜓的美誉度。 B：在以往塑造亲和、自然形象的基础上，适当增加品质感的形象。 C：平民、贵族是红蜻蜓品牌要传达的目标群体，提升价格≠提升品牌形象。 文化新理念：从距离中寻求接近，尊重关心每一位员工，支持爱护的团队精神 品牌新主张：支持就是爱 治理新制度：企业上市 运营新标准：按照“研发、供应、营销三位一体”的新模式，时间品牌价值创造。 营销理念：共有一片绿草地 创新理念：创新乃百年基业 质量理念：只有好质量，才有好市场 广告标语：走过四季都是情→自然 自由 红蜻蜓→支持就是爱 企业精神 企业使命：创造新生活 回归大自然（1998） 企业愿景：年轻的红蜻蜓 大家的红蜻蜓 永远的红蜻蜓（2002） 企业宗旨：寻求人与自然的和谐，企业与社会的默契，商品与文化的交融（1999） 企业核心理念：从距离中寻求接近（1995） 企业思维方式：天性、理性、韧性；财商、智商、情商；梦想、理想、思想（2003） 企业发展战略：品牌开路，文化新业（1995） 企业管理思想：文化 亲和 自然 自由（2005） 企业管理理念：寻求制度下的自由（2002） 企业管理精义：寻找空间，不钻空隙（1999） 企业管理模式：远距离管钱，近距离管人（1997） 企业绩效管理思想：提倡良好的损失，放弃糟糕的胜利，拒绝平庸的成功（2004） 企业经营方针：平常心态 了解自我 创造亲和 自然发展（1998） 企业经营方式：三环体验 两极思考 四化建设 一心相随（2004） 企业运营理念：红蜻蜓鞋履文化（199