从谷歌收购摩托罗拉谈中国企业近几年收并购策略.docVIP

从谷歌收购摩托罗拉谈中国企业近几年收并购策略 　　摘要：2011年8月15日，谷歌公司(Google)宣布将以约125亿美元的天价收购摩托罗拉移动公司(Moto)。联想近十年，中国企业海外收并购案例日益增多，中国企业在世界商界越来越多的大手笔，利用海外优质品牌效应，结合中国企业自身优势，无疑是一种中国企业进入国际市场的有效途径。 　　关键词：中国企业；收购；策略；联想；IBM；吉利；沃尔沃 　　中图分类号：F12 文献标识码：A 　　1谷歌收购摩托罗拉 　　北京时间8月15日晚间，谷歌突然宣布已经与摩托罗拉移动公司签署收购协议。根据双方的协议，谷歌将以每股40美元的价格收购摩托罗拉移动，总价约为125亿美元，谷歌将全部以现金形式支付。谷歌一直在寻求“以新的方式”为Android生态系统提供支持。而之所以相中摩托罗拉，是因为后者在押宝于Android操作系统之后，其移动业务快速进入了上升轨道，并将获得爆发性增长。 　　尼尔森的必威体育精装版统计报告给我们揭示了美国市场的手机情况：经过爆发式的成长，Android 手机已经占据到39%的份额，而排名第二的IOS为28%，但由于苹果是IOS唯一的制造商，所以从这个意义上来讲，其是最大的智能手机制造商，因为Android的制造大军包括摩托罗拉，三星，HTC等。 　　因此Android 手机主要的竞争对手是目前如日中天的苹果帝国，苹果的软件-硬件生态模式在为其带了相当可观的利润率的同时，也占有了很多市场份额并吸引了大量的用户。谷歌在Android方面的努力就像放养的猫一样，很难进行有效的控制和管理。谷歌之所以收购摩托罗拉移动，也是希望能在这方面加以改善。目前摩托罗拉移动有1.7万项专利，另外还有7500项专利申请正处于审批程序。业内人士普遍认为，谷歌以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动并不算贵，对于此前饱受专利诉讼困扰的Android而言，摩托罗拉的这些专利将大幅增加谷歌在专利之争中的筹码。 　　谷歌在收购了摩托罗拉移动后，具备了硬件终端、操作系统、云服务三大板块的实力，加之谷歌与NVIDIA在核心ARM SoC芯片的紧密合作关系，谷歌在产业链纵向整合的战略布局基本完成，谷歌全面向苹果开战的时代即将到来，IT产业将双雄称霸。 　　从以上数据及分析中可以看出，谷歌收购摩托罗拉旨在完成其称霸互联网及IT产品的一块拼图，从自己开发的软件到移动终端都使用自己的品牌专利，这样在节省成本的同时，进一步完整自己的产业链，利用老牌手机巨头品牌的市场影响力及手中握有的大量专利，进行优势资源整合，扩大自己的竞争优势。 　　2联想收购IBM全球台式和笔记本业务 　　2004年12月8日，在中国个人电脑市场占有近30%市场份额的联想集团宣布，以12.5 亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务，及5亿美元的净负债转到联想名下，交易总额达到17.5亿美元。 　　这次收购，在联想公司看来，是其发展史上一个里程碑式的事件，对整个中国来说，是中国经济发展史上的一大重要事件。中国企业从该交易中看到的绝不仅仅是“蓝色巨人”带给联想的个人电脑业务，而是联想已成为首家收购全球驰名品牌的中国国有控股公司，而且与此前中国公司的多数跨国交易不同，联想收购IBM的业务，不是因为政府的命令或收购自然资源的宏观经济需求。对中国企业来说，这首先在心理上是一次信心跳跃，毕竟联想和IBM之间的这笔交易是中国并购市场一个新时代的开端。 　　联想整合了IBM的PC业务，这意味着PC时代迎来了中国起点。这是一次真正意义上的“强强联合”，对合作双方来说都充满了希望。联想执掌着中国乃至亚太PC市场的牛耳，而IBM则在全球企业市场和笔记本业务领域占据着显著的优势。联想继承了IBM的‘Think’系列产品后，在相当长的周期内享用IBM公司的品牌。 　　强强联合整合了两个互为补充的市场，并通过两个深具互鉴性管理团队的结合，打造出了一个全新的、国际化的管理团队这一点尤其令我们欢欣鼓舞，因为它既是联想博弈全球、决胜未来的关键，也是起步较晚、积淀较浅的中国企业快速切入世界市场的重要保障。 　　联想与IBM的博弈不是简单“收购”式的买卖行为，而是各自企业战略的一部分，是两个企业之间的战略合作，这种强强合作的形式，可以互相促进，各取所需，这种合作利用对方的品牌优势，将产生强大的品牌优势和多样化的产品。联想集团抓住机遇，在自身发展的基础上，极大地带动了其他中国内地企业的国际化战略、计划，为中国的企业走出国门，进行全球竞争树立了榜样，是中国经济发展史上的一件大事。 　　中国企业借助国际大企业在某行业的巨大影响力，开拓国际市场，是中国企业做大做强的一条快捷之路，但是在与大企业进行优势资源整合的同时必须消除两个巨头碰撞所产生的一些问