从家电到IT――TCL坎坷新长征之路.docVIP

从家电到IT――TCL坎坷新长征之路 　　家电企业与IT业之间似乎有着千丝万缕的联系，家电企业向IT业进军，IT企业也向家电业渗透，这种特征在国内家电企业中尤其明显。到目前为止，几乎所有的国内家电巨头无一例外地都在IT业界有了自己的一片天地。但家电和IT毕竟有着诸多的不同，习惯于在家电业中摸爬滚打的家电企业是否适应IT的大潮呢？从TCL的IT发展轨迹中，可以给人们更多的启迪。 　　 　　一、磁带起家，彩电掘金 　　 　　TCL王牌彩电家喻户晓，但是又有多少人知道，TCL起家仅仅靠的是小小的磁带。1981年，广东省惠阳地区机械局电子科分离成立“惠阳地区电子工业公司”。它用做进口电子产品贸易积累的资金，与香港商人一起创办了全国最早12家合资企业之一的“TTK家庭电器有限公司”，开始做磁带业务，这个租借仓库来生产的小作坊就是TCL的前身。直至1985年，内地与香港合资的“TCL通讯设备有限公司”成立，生产按键式电话机，并初创“TCL”品牌，80年代末的TCL电话机异常风光，其产销量在中国同行中跃居第一，坐上了国内电话“头把交椅”。初期的成功不仅仅是资金的积累，更重要的是TCL树立了创业的信心，为以后确立的“王牌”产品打下良好的基础。 　　真正进驻家电行业还是在1992年，从那一年开始，TCL研制生产大屏幕彩电，投放市场便获得不小的成功；然而TCL并没有在大屏幕上投入过多的精力，而是反过来开始做适合民用级的小屏幕彩电，结果短短三年内TCL王牌彩电便跻身内地三强，其速度之快，让所有的国内外同行都刮目相看。当然，成功的背后不仅仅是机遇，新体制也给TCL的快速发展提供了巨大的活力，从1997年开始，TCL集团实施为期5年的“授权经营、增量奖股”的体制改革，成为惠州市首家国有资产授权经营的试点企业。TCL也靠彩电积累了雄厚的资金实力，使以后多元化发展得以顺畅进行。 　　 　　二、无法抗拒IT橄榄枝 　　 　　随着彩电市场竞争愈发激烈，在家电业春风得意的TCL实际上也并不轻松，当时的现状是缺乏核心技术、一味拼渠道战和价格战的中国家电企业内外交困，利润逐步走低，很多家电企业开始寻求新的利润增长点。而IT业自然成为诸???“老大”们的首选目标，信息技术产业的前景和利润让家电巨头垂涎不已，诸如海尔、长虹、海信、创维、康佳等都把触角伸向IT领域，TCL终于难以抵挡其诱惑，终于决定进军IT业。 　　值得一提的是TCL与IT业其实之前就有一段“渊源”， 早在1989年，TCL就拿出60万美元，参股5%，与凭着一颗EGA芯片一年赢利一亿多港币、很短时间就在香港上市的一个小公司Juko成为内地的合作者，成立了当时国内最大的主板生产企业寿华合资公司。四年之后，在彩电业大展拳脚的TCL更是花两个多亿收购了寿华36%的股份，成为寿华第一大股东。尽管寿华最终走向衰落，但对于IT业，TCL的总裁李东生一直是耿耿于怀。1998年5月，TCL电脑公司成立，并联合台湾制造巨头GVC于9月宣布合作生产PC。随后，TCL频频出击，先是宣布向中国十大系统集成商之一金科注资1个亿，其中3200万元资本金用于购买金科50%的股份，另外7000万元是TCL支持金科的信贷额度；紧接着，TCL出资购买翰林汇42%股份，支持翰林汇拓展笔记本代理业务；5月4日，TCL在中关村电脑节上发布了中国第一款基于中文WinCE的顶置盒产品TCL精彩王牌；加上此前TCL全资收购的开思和控股的东通，TCL在信息产业的产业布局初见雏形。1999年10月11日，TCL宣布成立TCL信息产业集团公司，可以看得出，TCL进军IT业豪情万丈。 　　 　　三、不算成功的“豪赌” 　　 　　从当时的形势看，转型的需要、多元化的需要，以及过度相信IT行业带来的巨大利润回报等等诸多理由，迫使TCL匆匆上马IT。对于新科产业，TCL可以说是煞费苦心，也投入了大量的人力物力。然而回报与投入是否成正比呢？ 　　1996年到1998年，国内IT产业已渡过了近10年的高速发展期，TCL进军IT的98年恰好是国内IT业成长的“天花板”时期。国内IT企业联想在1998年出现首次巨亏，国家对高科技产品进口关税的限制、上游供货商如INTEL等要求更高的利润分享，以及跨国IT企业纷纷进入中国、国内企业纷纷上马IT等诸多因素,IT产业的增长势头正在减缓。就连联想这样的“资深老大”也不能承受，不要说刚刚起步的TCL了。但开弓没有回头箭，TCL只有鼓足勇气向前，为了做足概念，TCL重金请来从微软刚刚离职的经理人吴士宏，担任TCL信息产业(集团)有限公司总经理和TCL集团常务董事、副总裁。在李东生看来，TCL能在彩电领域取得成功，凭借强大的品牌和渠道网络，在PC市场自然也不应该差得太多。吴士宏喊出的“TCL要做信息家庭新