组织力与领导力的养成.pptVIP

约翰·C.马克斯韦尔 （John C. Maxwell） “领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”。 1、如何培养主动积极的人生态度？ 有两种文化，叫做“电筒文化”和“镜子文化”。 电筒文化：一旦问题出来了，拿一个电筒照人：老板的问题、员工的问题、体制的问题，客户的问题……拿电筒者本身不会照到自己。 优秀的组织他们是另外一种文化，叫“镜子文化”。一样遇到挑战和问题，人们拿的是镜子，首先想我有没有问题，我有没有尽全力，我有没有给人家建议，我有没有给他预防，等等。 由此可见，培养主动积极的人生态度需要“镜子文化”，需要从自己做起。 * * * 组织力与领导力养成 机 会 A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！！ 　　A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。  　　 他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。  　　 愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。 机会只给准备好的人 组织能力？ 为了达到某种共同的目标（项目、活动、方案等），运用一定的方法或技巧，让目标运作或展开起来，所需要及必须具备的能力 这种能力是一体多面， 不同角色就会体现不同的能力 是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力 组织能力的表现形式　　1、人力资源开发与管理　　2、资源与信息共享的流程与机制 　3、行销模式　　4、核心价值观 组织能力包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力； 这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中； 精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源； 企业角度的组织能力 日常工作中要训练自己的组织能力 MO角色要具备的组织能力？ BM角色要具备的组织能力？ 1、沟通能力 2、策划能力 3、执行能力 4、协调能力 5、管理能力 6、领导能力 。。。 一场RS的成功开展？ MO 组织能力的养成 代理商 营会 物流 促销员 BM 一个新品味上市？ BM 组织能力的养成 生管 营业 MO 媒体 事业群 BM 1、掌握组织活动的基本步骤及要领，特别是细节方面的知识 （专业知识） 2、学会用人，任何活动仅靠个人的力量是无法开展的，什么人适合做什么，什么人应该扮演什么角色，自己必须心里有底 （因材施用） 3、要发挥和挖掘自己的特长 （释放潜能） 4、多接确及开展活动，累积经验 （个人体验） 作多学多，在经历及阅历中训练及养成自已的组织能力 组织能力养成的关健 领导力？ 谁都可以作领导，领导力并不是领导的专利 没有卓越的领导力，就不是杰出的领导 在职场，想要成功、晋升、有价值地工作，就要善于学习，善于借鉴，不断提升自已的领导力，再通过自我去领导他人 美国著名领导力专家 美国著名领导力专家，音久集团（INJOY GROUP）的创办人。该组织致力于帮助人们发挥自己最大的个人潜能和领导才能。。《领导力21法则》》、《领导人21品质》作者 领导人好比船长、舵手，他决定着一艘航船将抵达一个什么样的港口。聪明的舵手，他把航船引向一个光辉彼岸的可能性无疑会大大增强，而糟糕的舵手，很有可能使航船触礁沉没。 　许多人都想成为领导，但许多人都不知道怎样成为一位领导，特别是成为一位好的领导。在许多人眼里，一位成功的领导人是非常神秘的，人们会问：他为什么有如此坚强的领导能力，能把一批人集于麾下，朝着一个目标前进取，取得了这么大的成就?他是不是天生如此?当然，天生的领悟能力是有的，但主要还是后天习得的 领导能力可塑造 “领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。” —基辛格（Henry Kissenger）博士 “记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管