真正的执行力060706.pptVIP

信守承诺！ 结果导向！ 永不言败！ 执行力与薪酬基本无关！ 执行力与立即奖励有关！ 执行力与成就感有关！ 而成就来源于周围的肯定、赞扬，尤其是领导的赞扬！ 执行真正的入口在于行动！ 如何让中层超越期望？ 当中层领导的第三要 点：每一次于任务都 是在参加奥运会 闭上眼睛想想，我们有哪些 由于执行不力而后悔的事？ 客户价值 如何打造企业核心竞争力 客户价值 不在客户价值前放弃自我 就在客户价值前放弃金钱 中层执行力 为什么我们会失败？ 太阳表面温度有10000度以上，但是为什么它连 地面上的一张纸都烧不着呢？原因很简单： 第一，它离这张白纸太远，距离越远，作用力就越小； 第二，它的大部分热量都被大气层折射和损耗掉了； 第三，它太分散自己的能量了，阳光普照的结果就是哪 里都有阳光，哪里的阳光温度也不高。 为什么有的人不愿坐飞机？ 坐汽车及其它的交通工具是坐飞机的X倍 人们永远认为在自己掌控下的是安全的 中层经理的权威 业务权威 人际关系权威 中层会本能的去讨好员工，维护员工 当中层领导的第一要点：从乘客变司机 什么是司机的责任？ 如何让中层找准位置？ 当中层领导的第一要点 从乘客变司机 对目的地负责 对全车人生命负责 如何让中层找准位置？ 当中层领导的 第二要点 赚钱 对领导负责 中层的放大镜原理 第一，找准位置； 第二，聚焦目标； 第三，超越期望。 大多数中层虽然职位变了，但思维还是员工层次 经常与下属肆意谈论上司 经常因为自己部门的问题而责难别人 经常觉得部门的问题是别人的问题 如果你有其中一种，你就不是经理，而是员工 只有第一 没有第二 记住你永远是最后一个看到问题的人 批评和责备都是过去， 彻底解决问题才是未来 失败执行力 如何从失败中获得勇气与原则 为什么我们害怕失败？ 失败意味着： 表现太差 不够聪明 能力不够 缺点太多 毅力太少 如果我们只看到已经发生的结果，我们看到的是无能！！ 真正的执行力 分享会 郑州通海文化传播有限公司培训——真正的执行力 Execution 真正的执行力 什么叫执行力？ 执行力：为组织提供“结果”的能力。 人性化和制度化的平衡。 授权与监督的平衡。 责任与权力的平衡。 短期利益和长期目标的平衡。 为什么无数的人都拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人获得成功。 为什么无数的企业都拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 执行：一个必须回答的问题 成功为什么与我们想象的不大一样 优秀的执行人才在性格，心胸，知识程 度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他 们都有一个共同的特点： 对自己负责 什么叫对自己负责 责任就是：“非常二加一” 没有假如：不把成功的原因归于环境 没有借口：不把出现的问题推给别人 只要结果：永远愿意承担失败的后果 “二” “一” 执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点 因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。 因为聪明人大多能够想到一般人想不到的借口。 哪些人不是执行型的人才 为什么极度聪明的人大多不是执行型的人？ 为什么同样是人，却有着完全不同的命运？ 小聪明的人士C（cause）型人，执行时R（result）型人，老板是CR型人 R型人才只能通过行动获得，不可能通过任何其它方式获得 所以，只要是执行，就是只谈行动，与行动无关的一切都不要谈 执行只能通过行动获得，不可能通过思考或其它方式获得 为什么人们重视执行之后还是没有执行呢？ 执行中最大的敌人，就是那些不断给你提建议的人！ 执行力之关联 执行力之榜样 李嘉诚 我勤力、我节约、我有毅力！ 当遇到逆境的时候，我肯求知，我肯建立一个信誉！ 逆境的时候，你要问自己条件够不够； 我要回答：我够！ 李嘉诚三要素： 第一，当同事去休息时，我在求学问； 第二，同是受很少教育，他们每天都保持原状，而我的学问却在日趋提高； 第三，大家虽然都在同样的工作，而我在不断求进！ 千古不变的真理 思想决定行为,行为决定结果 今天你执行了吗？ 狼性原则—— 打造强大团队执行力 狼性领导原则 迫使员工进化 狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。 没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。  --阿奎利斯·爱克斯 狼性领导原则 卧薪尝胆 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 领导者必须