招聘工作操作指引.docx

******公司文件编号：**—RZ—001第A版第0次修改招聘工作操作指引第 1 页共37页一、目的1、规范招聘工作流程，提高招聘成效，实现公司人力资源的优化配置；2、确保相关部门、岗位人员，能清晰、准确、全面了解和掌握公司招聘工作的职能、运作流程和管理规定；3、确保公司招聘工作，上下思想、行为的统一、规范、标准化；4、确保新员工能在最短的时间内，清晰、准确、全面了解和掌握公司招聘工作的职能、运作流程和管理规定；5、为新员工入职培训，提供清晰的培训教材。二、适用范围本指引适用于社会招聘过程，不包括统一安排的校园招聘。三、招聘原则1、聘用原则（1）公开招聘、公平竞争、择优录用；（2）年轻化、专业化、德才兼备；（3）亲属回避的原则，具体按公司《聘用亲缘关系管理办法》执行；（4）先内后外；（5）管理人员、专业人才必须要做背景调查，其它岗位根据实际情况而定。2、定员、定岗位、定编要求（1）每年12月份由人力资源部组织规划各部门下一年度“三定”标准；注：三定是指“定岗、定编、定员”。******公司文件编号：**—RZ—001第A版第0次修改招聘工作操作指引第 2 页共37页（2）各部门编制外的人员增补申请，必须报人力资源部及公司总经理批准后方可执行；（3）岗位名称必须结合公司实际工作需要，并参考相关规定，由用人部门及人力资源部统一规划，确定后不能随意更改。3、用人申请审批权限及流程规定权限项目编制审核签字复核签字批准相关表格编制内用人部门部门经理人力资源经理总经理《人员增补申请表》编制外用人部门部门经理人力资源经理总经理《人员增补申请表》、《职务说明书》、测试题4、人员招聘周期规定（1）一般普工15天；（2）技术性普工、文职人员、主管级（含以下一般管理人员）30天；（3）中、高层管理人员与技术专才30-50天。5、凡有下列情形之一，取消面试及录用资格（1）伪造证件或虚报个人经历，查核的资料包括：身份证、毕业证、个人简历及岗位证书；（2）被剥夺公民权利尚未恢复者、通缉在案或有违法犯罪记录；（3）身体状况不良，体格不健全或患有精神病或传染病者；（4）仪表仪容明显与公司不符者；（5）年龄未满18周岁者。6、应聘人员笔试和面试规定******公司文件编号：**—RZ—001第A版第0次修改招聘工作操作指引第3页共37页除生产普工及后勤保障中的清洁工、勤杂工等外，其他岗位必须经过笔试、面试。面试权限权限岗位初试复试1复试2复试3一般普工招聘专员直接主管技术性普工招聘专员直接主管用人部门经理文职及主管级以下管理人员招聘专员人力资源部经理直接主管用人部门经理主管级招聘专员人力资源部经理用人部门经理总经理经理级招聘专员人力资源部经理总经理（2）笔试、面试所占比重面试权重岗位类别笔试面试备注技术性普工40%60%电工、设备维修、木工文职及主管级以下管理人员60%40%主管级50%50%含工程师经理级及以上40%60%业务员30%70%采购员50%50%注：总分低于60分，原则上不予录用，特殊情况要尊重用人部门的意见，意见不统一时，由总经理裁决。******公司文件编号：**—RZ—001第A版第0次修改招聘工作操作指引第4页共37页（3）《专业知识、技能考试试卷》由用人部门提供，《综合素质测评试卷》、《电脑操作技能测试书卷》由人力资源部招聘组提供，招聘文件中“招聘面试专业知识、技能、素质测评标准试卷与答案”。7、录用审批权限及流程权限岗位审批签字复核签字批准1相关资料一般普工部门经理人力资源部经理总经理《应聘登记表》、身份证复印件技术性普工部门经理人力资源部经理总经理《应聘登记表》、身份证复印件、测试题、职业资格证文职及主管级以下管理人员部门经理人力资源部经理总经理《应聘登记表》、身份证复印件、测试题、学历证复印件主管级部门经理人力资源部经理总经理经理级人力资源部经理总经理8、录用办理手续应收取的资料必备资料（验证后原件交还本人）（1）《应聘登记表》；（2）身份证原件及复印件两张；（3）一寸免冠彩色照片（红色背景）2张；（4）入职体检报告（心电图、血压等）；补充的资料（验证后原件交还本人）******公司文件编号：**—RZ—001第A版第0次修改招聘工作操作指引第5页共37页（1）学历证书原件及复印件（中专及以上学历、管理人员必须提供）；（2）法规规定的特殊岗位，应有职业资格或从业资格证书复印件；（3）职称证书、专业技能证书原件及复印件；（4）背景调查表（从事主管级及以上人员、特殊岗位人员必须做背景调查）；（5）解除劳动关系证明或终止劳动关系通知书员工签收回执（与原单位存在劳动关系者原则上必须提供，普工类岗位不作强制要求）。9、入职手续办理规定（1）每周一至周五办理入职。（2）与各模块及部门流程衔接①手续资料收集齐全交给薪酬福利专员，签订劳动合同、