公司开工动员大会总经理讲话稿 　.docxVIP

公司开工动员大会总经理讲话稿齐心协力谋发展，企业稳步前行承前启后练内功，目标做精做强--XX年工作总结暨XX年开工动员讲话提纲同志们：大家下午好！新春伊始，万象更新，我们刚刚度过了不平凡的XX年，从今天开始，可以说XX年的工作已经全面展开。回眸XX，我们的国民经济，于全球经济一片低迷中，以8%以上的增长速度，向世人充分展示了中国人的智慧和强大！同样于XX年，在央企整合、重组之时，我们新兴集团与中国通用技术集团，顺利合并，强强联手，为企业未来的腾飞规奠定了坚实基础！还是于XX年，在建筑衩业竞争愈加激烈的市场环境中，我们新兴哕保信以科学发展观为指导，在集团的正确艮领导下，全体员工上下一心，再次顺利完缱成集团下达的各项任务指标。今天，在新的一年工作即将开始之际，我们召开这败次大会，首先对XX年的工作做一简单回删顾，重点对XX年的工作进行部署。下面耪，由我代表总公司党委领导班子作报告，岔报告分三个部分。第一部分XX年工作劝回顾过去的一年，总公司以全面落实科孽学发展观为指导，按照“开拓市场为核心仕，清理拖欠为重点，强化管理促效益“的梢要求，抓学习、强管理、转观念、拓市场茕，较好地完成了集团下达的各项经营指标溯。各项工作完成情况如下：一、总公司阆主要经营指标完成情况。1、XX年总钞公司全年开复工面积340万平米，较0ゅ8年同比增长了9.6%，其中，新开工潭程面积178万平米，较08年同比增长啊了142%。2、全年完成产值14.窒67亿元，完成集团下达指标13.6亿咴的XX8%，实现利润1711万元，完成集团下达指标1426万元的120%其。净资产收益率9.29%，完成集团下跳达指标的155%。成本费用利润率1.廑06%，完成集团下达指标的114%。й应收账款周转率为2.48次，完成集团擒下达指标的111%。3、XX年，总氛公司再次荣获“全国建筑业先进企业“、僭“全国质量AAA企业“、“全国质量管莺理优秀企业“、“重质量、守信用企业“嗬、“全国优秀施工企业“等荣誉，企业的谥社会知名度和信誉度不断增强。二、各经营单位目标指标完成情况及综合评价：一公司：全年开复工面积35.2万平米泽；其中新开面积XX.7万平米，完成产窘值2.11亿元，实现利润未完成总公司永下达的经济指标。一公司领导班子目标述明确，有压力，想干事，但在项目管理、惭成本控制、盈利能力方面，还有较大提升嫖空间。希望一公司要借鉴先进公司管理经鲠验，通过总结，找出差距和问题根源、不枋断提升综合管控能力，杜绝利润回吐，让罂员工能拿到奖金，得到实惠，提振员工信缙心。目前一公司新承接了天津舰船和顺义殡项目，结转产值2亿元，一零年还要继续效加大承揽任务力度。二公司：上交管理榜费200万元，完成年计划的XX0%。⑹二公司领导班子业务能力强，工作效果明显，项目管理细致到位，特别是劳务管理方面，能有效管理到班组，为我们完善足精细化管理，开拓了新的思路。希望在扩咖大规模的同时，能在创鲁班奖工程上有所夔突破。三公司：全年开复工面积1万平米；其中新开面积7152平米，完成产千值XX43万元，公司亏损。三公司因蛘连续多年未完成总公司下达的经营指标，沥总公司对其领导班子进行集体解聘，重新索选派精干人员，组成新的领导班子。新班佻子上任后，立即开展工作，目前已经中标镑2个项目。调整后班子成员团结向上，思捞路清晰，员工士气向好，各项管理制度正髫在逐步完善。目前新承接了昌平和中视联ゼ项目，结转产值3.8亿元（自建1.8蛋亿元，分建2亿元）。就目前项目，止亏为盈应在把握之中。四公司：全年上交番管理费900万，完成年计划的XX0%冒。四公司领导班子分工明确，大局意识謇强，能够认真执行总公司各项管理规章制谚度。在生产进度管理、成本控制等方面，芽制度完备，措施有效，整体盈利水平较高，走在了总公司的前面，是其他公司学习的榜样。同时四公司也要积极与各兄弟公俱司交流，共同提高。希望四公司在国家级髁工法，技术创新，技术专利方面有所突破。五公司（不包括总承包部）：全年开⒒复工面积2.2万平米；完成产值396腺8万元，公司亏损。五公司由于各方面陧原因，连续多年未能完成总公司下达的经嫜营指标。为进一步整合资源，压缩管理成跖本，总公司决定，把五公司和总承包部进陲行合并，组成新的五公司。重组后，新班簪子成员分工明确，责任到人，一手抓承接医项目，一手抓历史遗留清理工作，目前已却初见成效。烂了多年的雷达塔项目，不但桔完成了结算，还全部收回剩余工程款，久创拖未决的廊坊逸树家园项目，结算工作也栽已完成，并承接到了产值2.6亿，面积十几万平米的新项目，为五公司轻装上阵锐，完成一零年指标奠定了基础。六公司：连续11年完成总公司下达的经营指标⒃。全年开复工面积56万平米；其中新开砚面积26.4万平米；完成产值2.23亿元；实现利润