企业如何做公益策划？.docVIP

企业如何做公益策划？ 过完2012年的春节，上网浏览新闻，又看到不少企业大做慈善公益，真是可喜可贺： 2月4日，吉利控股集团以“浙江省李书福资助教育基金会”的名义捐助100万元，联合中国发展研究基金会共同帮助农村贫困地区1到6岁留守儿童，开展“乡村幼儿园公益计划”。 2月4日，中联重科为关爱留守儿童的“乐和之家”项目捐款200万元。 2月10日，博赛集团向重庆市爱心庄园捐赠200万元医疗救助。 2月11日，长江商学院山西校友会、山西方略保税物流中心等企业和团体向临汾红丝带学校（为艾滋病感染儿童提供治疗和教育的学校）捐款200万元 2月14日，援农网络公司、顺成职业公司各向鹤壁市青少年发展基金捐赠200万元。 …… 我们相信，这是中国绝大多数企业开展公益事业的做法。 然而，在我们看来，这种做法是把公益做得“太简单、太轻松”，这样的公益形式所产出的社会效益并不高，很难产生“1+12”的社会与经济效益。 并且，从长期来看，这种“简单的公益”做法还不利于企业公益事业的持续、稳定、长久发展，当企业的公益事业发展不稳定的时候，其最终结果将影响社会整体公益事业的健康发展。因为，能为社会带来最大效益的公益事业一定是那些持续、稳定、长久的，而不是时多时少、时断时续、时有时无。 而公益策划则不一样。 公益策划其实是一种“共益”策划，是“利世、利国、利民”的策划形式，它主张消费者、社会和企业“三得益”。 企业通过开展公益策划而产生“1+12”社会与经济效益。社会效益让社会得益，经济效益的增加又会更进一步地促进社会公益事业的更大发展，产生更大的社会效益。 企业如何开展公益策划呢？ 就是将企业的公益意识（社会责任意识）、企业的创新意识、企业家精神、企业的自身发展进行组合，摒弃简单的捐款捐物公益形式，代之以企业专业知识和技能，促进社会或受援助对象的“真正进步”或“真正改变”，从而达到消费者、社会和企业“三得益”之目的。 更进一步讲，公益策划就是将企业变成“公益企业”，产品变成“公益产品”，营销变成“公益营销”，终端变成“公益终端”，品牌变成“公益品牌”……“公益”企业的一切，像这样一家“公益了一切”的企业，做的任何事情自然都是公益的，它的任何事业自然也都是公益事业，企业自然也能够获得社会大众的高度赞赏与认同，企业的发展壮大也不言而喻： 生产高品质、绿色、环保、健康、安全的产品，不生产“公害”产品——面对当今混乱的市场，真正好的产品必然大受欢迎。 在产品销售价格中预留公益基金，用于特定或相关公益事业——就像农夫山泉的“一分钱捐助水源地贫困学生”的公益活动，企业通过这种方式，将消费者带进公益慈善的世界当中，让他们在得到良好的产品和服务的同时感受到自己为社会公平、正义和慈善做了贡献，从而产生良好的心理感觉，并与企业建立更紧密的情感关系，建立信任，形成品牌忠诚。 产品包装也应采用绿色、环保材质，低碳、不过度包装；也可在产品包装上宣传公益，比如一句简单的公益口号，甚至是一个爱心、笑脸符号——对于消费者来说，一家随时注重公益的企业更可信赖。 企业的各类平面印刷品采用薄型环保再生纸印刷，并尽可能减少印刷张数，也不为单纯地追求视觉效果而舍弃低碳环保信念。 把企业网站变成公益网站，或加入一些公益宣传内容。 把每年的员工大会开办成公益大会。比如精减关于公司运营总结与计划内容，将更多时间用于宣讲公益。 为员工提供更好的福利待遇与专业培训。为员工着想的企业不一定是公益企业，但公益企业一定是首先要为自己的员工着想。这样的企业能够在更大程度上激发员工的积极性与创造力。 为员工提供公益理念与知识的培训。鼓励支持员工自发成立各种公益活动小组，在不影响工作的情况下自主开展各类公益活动。 …… 我们的一个客户，湖南长沙的远大集团，一家以“我们保护生命”为使命、产品畅销欧美的企业；一家为了节能减排降低环境污染、只生产“非电”空调而决不涉足“电”空调领域，并因保护环境而蜚声国际的优秀企业；中国公益策划和公益企业的先驱者和实践者之一： 力行绿色节能环保——不做“电”空调，只做“非电”空调，即使用柴油、天然气、煤气、沼气、发电或工业废热气（蒸汽、热水、烟气等）为主要能源的空调，耗能远低于以用电为主的“电”空调。承担2010上海世博所有200多人场馆的中央空调服务，世博会召开的184天，节电1.8亿度，减排二氧化碳7.3万吨，相当于种活400万棵大树。 公司自办农场，为员工提供绿色无污染的食物——食物不添加味精；种植、养殖过程中不使用农药、化肥、激素（通过一些自制的“生物制剂”驱虫而不是杀虫，比如辣椒水等）；专人负责，严格杜绝食堂浪费。 公司总部基地“远大城”园区绿化率达到70%，远高于其他工厂基地，建筑在这里成了绿色汪洋中的点缀。 园区内大部分建筑外墙都用保温材料装饰，减少室内热散失和能源消耗，达