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企业成长理论 作者：Edith Penrose 出版社：上海人民出版社 阅读时间：2007年8月份 译者的话：企业成长理论及其启示 企业成长理论的梳理： 渊源： 古典经济学：分工的规模经济利益是企业成长的主要诱因（企业成长理论就是规模经济理论）。 管理学：（Edith Penrose，1959）《企业成长理论》：一种纯内因成长论，强调管理对于企业成长的作用，主张以“成长经济”代替“规模经济”。 有关企业成长决定因素的理论 学者 理论 企业成长决定因素 Edith Penrose，1959 企业资源成长理论 服务=企业家服务（entrepreneurial services）发现和利用生产机会+管理服务（managerial services）完善和实施扩张计划 1.管理竞争力（内部） 2.产品或要素市场（外部） 3.风险与外部条件（综合） Ansoff，1965 战略成长理论 强调企业自身 1.“能力概况”：企业现有的技能和资源特征，直接反映企业强弱的现实能力。 2.“协同作用”:反映企业现有经营项目和新办经营项目之间的关联性，实质上是企业的一种潜在的实力。 Drucker 经营成长理论 企业成长能力在于本身有成长潜力的人为组织上；经营成长的控制性因素是企业最高管理层。 Chandler,1962，1977 管理与技术成长理论 技术的发展和市场的扩大以及由此引起管理机构的反应 有关企业成长过程的理论 学者 理论 企业成长决定因素 Greiner,1972 企业成五无阶段论 组织变化： 1.演变（invention） 2.变革（innovation） 企业成长到一定的阶段，会遇到某种危机，若能够克服就会进入下一个新的发展阶段。 Flamliolt，1998 七阶段论 新建阶段》扩张阶段》专业化阶段》巩固阶段》多元化阶段》一体化阶段》衰落或复兴阶段 Adizes，1997 十阶段论 企业是有生命的 有关企业成长的边界与时空结构理论 学者 理论 企业成长决定因素 Coase，1937，1960 企业成长边界理论 企业扩张到市场交易成本等于企业内部组织的交易成本 Williamson 企业最有规模分析 企业边界的决定因素：交易频率、资产专用性、企业所处的契约环境 Chandler，Redlich 4阶段演变模式 非正式控制结构的简单小型企业组织 已单一产品生产为基础的功能结构 多产品、多样化的分工结构 复杂跨国企业的全球结构 Ansoff，1965 　市场渗透 产品开发 市场发展 产品多样化 Taylor，1975 空间扩展模型 6阶段 Hakanson 多级扩展模型 企业边界的决定因素：交易频率、资产专用性、企业所处的契约环境 企业的成长途径： 1.行业内产品成长：在现有的行业、现有产品业务领域内，通过技术进步时产品更新换代、扩大市场，寻求发展机会 2.行业内多产品成长 3.纵向一体化成长 4.行业升级成长 5.多行业成长 第三版前言 成长理论 外部生产机会 知识的积累成长 跨国公司 介绍 作者对文章框架的解释（略） 2.理论中的企业 理论 对于企业成长的主要观点 作者看法 价格和生产理论中的企业 企业是产出均衡； 边际成本递增的假定限制了企业无限制的扩张 这种规模限制只限制了企业以第一种成长方式成长（行业内产品成长）。企业并不能由成本和收入曲线简单地代表。 作为管理组织的企业 产业性企业：企业作为管理自治计划单元（官僚机构）； 这种资源配置的机制与市场机制的比较决定了企业的大小（中心管理人员的管理或协调能力限制了企业规模） 由于惯例的存在，某种程度上不需要核心管理部门更多的干预，为适应变化，短期调整无法由核心管理部门单独解决，长期问题的解决手段已经建立，也不需要过度打扰核心管理部门； 不能假设企业的效率会随企业规模的扩大而降低，分权能够解决官僚的低效问题； 假定从产业性企业变为纯金融组织时，管理的效率将降低，所以以协调产业活动来定义产业性企业，并划定企业边界。 作为生产资料集合体的企业 饮管理组织使内部人员经营活动具有黏着性，可以通过为了生产和销售商品及服务目的而利用生产资料的活动之间的关系加以区分。 对于企业动机的看法：如果企业的利润是成功成长的条件（即利润是为了企业的再投资，而不是为了因使用股东资本或其承担风险而支付其报酬），那么增加企业的长期总利润与增加长期成长速率是等同的。 3.企业的生产机会与“企业家” 本章讲述的是企业受到“生产机会”的限制，以及如何解决这个限制问题，作者提出了企业家能力。 为什么受到生产机会的限制： 企业家没有进取心（野心、企业家精神）——作者认为是最重要的原因 企业家缺乏识别机会的能力 …… 区别 企业家服务 管理服务 概念（注释1） 引入