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第一阶段：计划和确定项目 阶段 活动 内容 提 交 文 件 完成 情况 计 划 和 确 定 项 目 输 入 · 顾客的呼声 — 市场调研（包括OEM车型开发时间及期望的市场容量） — 保修记录和质量信息 —小组经验 · 业务计划/营销策略 · 产品/过程基准数据 · 产品/过程设想 · 产品可靠性研究 · 顾客输入 APQP 手册 标准 条款 输 出 · 设计目标 · 可靠性和质量目标 · 初始材料清单 · 初始过程流程图 · 产品和过程特殊特性清单 · 产品保证计划 · 管理者支持（包括项目时间、资源的策划及支持产能的人员策划） 成立 项目 小组 1、开发项目小组策划 职责、成员、工作要求等 顾客 输入 2、顾客产品信息收集并建立清单 3、顾客输入资料评审 小组 活动 输入 4、项目可行性报告（包括市场调研和预测） 5、同类产品市场质量信息调查 6、项目开发成本预算报告 7、产品成本、性能与价格的权衡分析 8、APQP策划进度图表 9、设计任务书 10、项目可行性报告评审 11、设计输入评审（包括外来资料） 小组 活动 输出 12、质量目标 13、质量目标评审 14、产品基准确认 15、初始材料清单 16、初始过程流程图 17、初始产品和过程特殊特性清单 18、产品保证计划 19、产品设计与开发计划 20、过程设计与开发计划 21、产品和过程确认计划 22、第一阶段的评审报告 第二阶段：产品设计和开发 产品 设 计 和 开 发 输入 · 设计目标 · 可靠性和质量目标 · 初始材料清单 · 初始过程流程图 · 产品和过程特殊特性清单 · 产品保证计划 · 管理者支持 APQP 手册 标准 条款 输出 设计责任部门 · 设计失效模式和后果分析 · 可制造性和装配设计 · 设计验证· 设计评审 · 制造样件—控制计划 · 工程图样（包括数学数据） · 工程规范· 材料规范 · 图样和规范更改 产品质量小组 · 新设备、工装和设施要求 · 产品和过程特殊特性 · 量具/试验设备要求 · 小组可行性承诺和管理者支持 小组 输出 1、产品和过程特殊特性清单 2、产品质量特性缺陷分级表 3、类比设计资料和经验数据 4、材料规范 5、产品图、技术要规范等工程规范（包括数学数据） 6、设计DFMEA报告 7、可制造性和装配性的设计分析报告 8、变差分析报告 9、设备设施策划报告 10、设计评审报告 11、样件控制计划 12、样件控制计划评审 13、样件试制进度计划 14、特殊工序的认定和评审 15、项目开发过程能力评审 16、样件制造过程检验记录 17、全尺寸检验报告 18、小组可行性承诺 19、样件开发总结报告（包括成本结算表） 20、产品设计和开发过程评审 第三阶段：过程设计和开发 过程 设 计 和 开 发 输入 · 设计失效模式和后果分析 · 可制造性和装配设计 · 设计验证· 设计评审 · 制造样件—控制计划 · 工程图样（包括数学数据） · 工程规范· 材料规范 · 图样和规范更改 · 新设备、工装和设施要求 · 产品和过程特殊特性 · 量具/试验设备要求 · 小组可行性承诺和管理者支持 APQP 手册 标准 条款