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【原版】成本分析与控制(PPT 65页)
改善提案書 成本降低的25個問題 本次課程結束,謝謝聆聽 材料成本的改善方法 材料成本改善的其他要求 原材料形狀、包裝形態之檢討及選定的成本; 材料使用量、損耗率之計量及決定; 采買量,采買單位之檢討及決定; 采買廠商、采買方法之檢討; 接收方法之檢討; 保管、出庫之規定與執行檢討; 付款模式的檢討; 采買交期之管理; 采買品性之控制; 庫存成本、存貨損失、折扣之管理; 廢品、次品的處理。 加工成本的改善 外包加工方面的成本改善方法 技術方面的成本改善 減少浪費; 減少損壞; 更新設備; 改良工廠佈置; 改良機器、工裝夾具; 改良產品設計; 更新製造程式; 開發新產品; 改進裝配方法; 配件標準化。 管理費用方面的成本改善方法 考核辦公人員的工作; 減少差旅費; 減少通風費用; 取消不必要的辦公室; 減少間接人員; 控制間接人員加班時間; 辦公用品預算控制。 運輸和倉儲方面的成本改善方法 貨物儲存井然有序; 利用低費率的運輸; 每次運送,力求最大量; 倉庫地點,符合物流最適化; 壓縮庫存,減少倉庫面積; 充分利用空間,增加單位面積庫存數; 物料編號與電腦化管理推展。 會計方面的成本改善方法 準確程度,適可而止; 避免過度記載,如簡化存貨記錄等; 電腦化推展。 業務改進的〞6何〞(5W1H)檢討法 改進業務,可以依據下列步驟︰ 找出所要改善的目標或問題; 收集現行方法,並了解其細節; 用5W1H(六何)的方法,對該業務的各個方面加以檢討; 提出改善方法; 推行新方法。 現場〞六何〞自查表 標準化和簡單化是節省成本的基礎 標準化的功能︰ 1.儲存企業的技術與訊息,轉化成為企業的資產; 2.工作方法有依據可循,減少不必要的溝通; 3.簡化產品、物料的種類。 簡單化的目的在于將許多複雜的流程、手續化繁為簡,節省人力時間、材料。 標準化簡單化的效果 運用工作改善的方法與技巧,開展各種管理活動 改善設備、環境的5S、TPM等活動; 改善品性的QCC、ZD(零缺點Zero Defect)、 TQM等活動; 改善效率的IE活動; 價值分析(V.A)與價值工程(V.E); 推展CD運動(Cost Down)和全員成本管理(Total Cost Management)活動。 價值分析 價值分析(Value Analysis,簡稱V.A)系研究產品材料、勞務之成本與功能,在不影響原有品性與效能條件下,改良設計或製造方法,或變更供應商,借此達成抑減成本為目的之組織化與制度化之活動。 價值分析公式︰V=F/C 或 V=Q/P V指價值(Value),F代表功能(Function),C代表成本(Cost),Q代表品性(Quality),P代表價格(Price). 價值分類 使用價值(Use Value)︰產品在使用時,所具有之實質功能與品性,而能滿足客戶慾望的程度。 貴重價值(Esteem Value)︰產品所具有之魅力或其他特性,使人產生佔有偏愛的程度。 交換價值(Exchange Value)︰產品所具有之交換其他物質或服務的能力。 成本價值(Cost Value)︰製造產品所需各項直接、間接費用之總和。 使用價值功能 價值分析所追求價值,是能滿足產品或服務所需之功能的最低成本,可獲得的使用價值功能,可分為三種︰ 1.基本功能︰指設計產品之主要目的,可具有一種或多種功能。 2.次級功能︰指支持基本功能之功能,系由特殊設計研究而來。 3.無益功能︰對產品本身無裨益,徒增多餘之設計成本的功能。 就理論上而言,基本功能不可或缺,次級功能與無益功能愈小,則價值越高。尤其是無益功能,是成本抑減計畫中應以消除的部分。 價值分析的原則 價值分析的原則,主要在使產品的功能明確化,運用比較法評估其功能,並思考抑減成本之替代方法。其基本上確定產品之每項特徵,是否有益于本身之銷售,並非如此,則這些特徵反會侵蝕利潤,多投入額外的生產費用缺沒有增加相應的銷售收入。 價值分析的對象 價值分析的對象,通常產品愈複雜,其價值改良及成本抑減之機會愈大。選擇時,將各類產品依價值總成本之高低排列,選擇其最大者,並結合下列原則︰ 1.從有問題的開始; 2.生產數量較多者; 3.成本較高者; 4.複雜產品,需標準化、簡單化者; 5.技術水準低之產品; 6.緊急設計之產品; 7.新設計之產品; 8.運用柏拉圖,選定全年度銷售額中比例大者,或高價產品,或每年采買花費最多之物品(即ABC法分析)。 價值分析的21項技術 五、工作改善的技巧與方法 (一)問題與問題意識 (二)工作改善的方法、技巧 (三)推行改善提案活動 問題的定義 降低成本的最大貢獻來自于工作改善,而改善的意
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