班组文化在建设中创新.docVIP

班组文化在建设中创新 　　一、什么是班组文化？ 　　所谓文化，文者：语言、文字也；化者：转变、进化也。文化是用来熏陶和进化人们心灵的语言和文字。 　　班组文化是班组成员在长期工作实践中所形成的被共同认可的工作精神、工作态度、工作方法的传承。班组文化是班组管理之道，是班组成员创造的先进管理模式。不同的班组有不同的文化特色和风格。班组文化是打造班组品牌的灵魂，没有优秀的班组文化作支撑，也就没有班组的凝聚力和竞争力。 　　班组文化是团结凝聚员工的桥梁和纽带。只有让每一个班组都充满生机和活力，班组的潜能被充分激活，才能发掘出蕴藏在班组成员中的积极性、主动性和创造性，促进班组各项任务的完成。只有加强班组文化建设，才能使班组对成员有生命力、吸引力和亲和力。 　　 　　二、我站的班组文化是怎样建设的？ 　　宜阳县电业局北册变电站，位于该县西北山区盐镇乡北册村，不靠城、不临镇、位置偏僻、交通不便。是全县11个变电站中条件最艰苦，设备最陈旧，供电量最小的一个站。 　　我站现有主变二台，一台8000KVA，一台3150KVA，35KV进线一条，10KV出线5条，月供电量90万千瓦时，最高负荷3200千瓦时，基本上都是农混用电，站上有5名职工，其中党员二名，退伍军人3名。 　　但就是这样一个站近几年在班组文化建设方面，颇有建树，具体工作是这样开展的： 　　（一）从站容站貌入手，树立集体主义观念。 　　环境的恶劣艰苦，是影响人心稳定的最大因素。2006年，站长毛蕴朝接管该站时，站上连自来水都没有，吃水要靠牛车送，遇到大雨，道路泥泞，水都拉不到站上。于是，他们首先申请购买了水泵和无塔供水器，利用交接班人多和工作空闲时间，自行安装了水泵和无塔供水器，另外义务挖沟埋水管78米，终于吃上了自来水，解决了该站10多年来的吃水难问题。其次对变电站大门口北侧集攒了10多年的垃圾堆进行了清理，雇佣手扶拖拉机义务装卸11车，随后又种植树木13棵，载种果木19棵，移植花草429株，还挖出报废自来水管46米,搭建了葡萄架。以后他们还自建了自1984年建站以来第一个能洗热水澡的洗脸间。通过几个月的辛???劳动，虽说苦点累点，但非常舒畅，也很有成就感。村里的人从站门口走过，惊叹道：“变电站变化真大”，局里来人检查，说这里好像“世外桃源”。 　　（二）建立职工之家，培养职工以站为家的团队争先意识。 　　到过北册变电站的同志都知道我站有一个职工之家，那么这个职工之家里面又有什么呢？除了象棋、扑克、杂志、羽毛球、理发工具、洗衣机、电烤箱外，再就是我站近几年集体和个人获得的荣誉证书、室传版面。它的作用是用荣誉激励大家进步，通过班组文化建设，培养团队争先意识。别小看这种形式，它对职工的思想教育起着潜移默化的促进作用。我站2009年荣获的“先进集体”奖牌就挂在值班室，大家值班时抬头就能看到它，此后当地上的杂草长出来后，大家很快就会自觉地拨掉，因为它影响了先进站的形象，而不是像以前一样平时没人管，非等站长安排才去干。 　　（三）重视形象建设与宣传，开展“站兴我荣，站衰我耻”思想教育。 　　我站不仅有职工之家，而且在对着大门口的迎壁墙上还制作了非常正规和醒目的大幅宣传标语，上面写着：“北册变2010年工作思路”、“2010年安全目标”、“快乐工作法”。给人的印象就是：该站虽然很小、很陈旧，可很正规、很先进、很有看点和亮点。正在受这种先进班组文化的影响，我站人员的团队争先意识很强。今年上半年工作检查时，从6月19日开始，全站人员主动放弃正常休假，不顾多天麦收的疲劳，全部到站连续奋战二天二夜，完成了基础管理、记录核对、卫生打扫，特别是他们冒高温，战酷暑，自己动手对站大门、设备区大门进行了重新刷漆，清新整洁的站容站貌和全站职工奋勇争先的团队精神得到了局检查组的高度称赞。 　　（四）日常工作严格要求，按时完成，不拖后腿不降标准，同时严格绩效考核制度，决不走形式。 　　我站将一流工作常态化，常态工作一流化。运行记录严格按照创一流的要求填写，每月都检查，达不到要求的在月底绩效考核时扣分。同时他们将常态工作一流化，什么工作都做的井然有序，大到车辆摆放，小到厨房餐具吊挂都实行定置管理。总之，在我站只要你眼里有活又肯干，决不会吃亏，那怕是修好一根日光灯，或是动动嘴提出一个行之有效的合理化建设，都会在绩效考核时加分，多干多得，少干少得，不干不加也不扣，但出错必罚，不过罚的很少，主要是惩前毖后，引以为戒。 　　（五）坚持严格考核与以情领人相结合。 　　我站通过实行严厉认真的绩效考核，确实提高了工作效率，促进了工作，调动了职工的积极性、创造性和主动性。但绩效考核不是万能的，职工有难处，有情绪的时候，光用死板的绩效考核和严格的管理是不起作用的，有时还会引起反作用。在这种时候，同