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温州家族企业传承与持续成长调查分析和对策研究 　　摘要：富于创新意识的温州人，在改革开放的大环境下，以发展传统轻工业为主，走出了一条“人无我有、人有我优、人优我转”的成长道路，成就了一大批家族企业的群体，形成了富于特色的“温州模式”。但是在不断传承的过程中，温州家族企业的发展遭遇了一系列的问题，怎样应对和解决这些问题是温州企业突破发展瓶颈的关键，也是研究中小企业转型升级的重要途径。 　　关键词：温州；家族企业；传承；持续 　　中图分类号：F27文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）09-0177-02 　　 　　自20世纪80年代以来，经济体制的转轨和社会结构的转型给全面实行市场经济的中国带来了一种新的经济形式――家族企业。家族企业凭借自身的优势，迅速发展壮大，日益成为中国国民经济的重要组成部分。在中国目前的300多万家民营企业中，90%以上是家族企业。随着经济的发展，外部竞争日益激烈，家族企业的发展遭遇瓶颈。一个富有生命力的家族企业，应当随着自身的发展，因时因地制宜地改变和创新其管理体制或方式，对于不同行业、不同规模、不同发展阶段和不同背景的企业来说，也应当有适合各自情况的企业管理模式。对温州企业传承发展的研究也给很多地方家族企业有借鉴意义。 　　一、温州家族企业现状的调查研究 　　为了能更好地了解温州家族企业的现状，我们展开了一系列调研，调研分为两部分，一是对温州企业家子女的调查，二是对温州企业家的调研。 　　（一）对企业家子女的调查 　　在“浙江家族企业经营创新”调研队对企业家子女的调查中，有将近140多份是对于温州企业家子女的直接调查。问卷中很多问题都涉及到了企业家子女对家族企业发展的了解情况及接班意愿等。在温州家族企业子女调查问卷中，控股比例为100%的达47%，比例在50%以上的可达80%，其中，多为高度控股。可见，温州家族企业对于产权的控制相当牢固。而涉及子女对自己家族企业的了解程度的问题中，可知50%的子女不曾了解过自己的家族企业，也不曾去帮过忙。30%的人曾帮过忙，而对家族企业详细了解过或曾有在家族企业里兼职或全职的仅??了20%，而我们的调查对象主要都为大学生，很多人也许今后的事业都会围绕自己家的企业，但是他们却并不了解企业的运行等，这对他们今后顺利接班或管理好企业不太有利。 　　（二）对企业家的调研 　　1.企业家的文化程度的调查。对企业家的文化程度及企业规模进行了调查，得到以下结论:从为上过学的占0.54%，小学的占7.74%，初中的占23.9%，高中的占34.2%，大专的占18.1%，本科的占11.6%，研究生的占3.8%。由此可看出，温州家族企业主的文化程度整体看来并不是很高，对于企业的发展有不少的限制。 　　2.企业接班人计划的准备情况。从没考虑过接班人计划的企业主占了22.3%，偶尔想到这个问题的企业主占了33.7%，对接班人计划有初步思考和打算的占了28.7%，有比较正式的书面接班计划的仅占3.5。由此看来，大多的企业主对于接班人计划并没有太多的准备，只有少部分有周密准备和部署。可见，温州绝大部分企业家都希望自己儿女可以继续从事自己的事业并成为领导人。问卷中其他项也有显示，大部分的企业主只有在家族内无合适的人选时才会考虑引进家族外的人员担任总经理，家族企业经营模式还是以家族内人员代继传承为主。 　　3.企业决策的调查。可见，企业中重大的决策由企业主本人决策的占46.84%，企业主与主要管理人员共同决定的占34.81%，董事会／股东会共同决定的占13.29%，家族成员决定的占3.16%。可见，大部分的家族企业的决策是由企业主本人做出的。 　　4.温州家族企业对人才引进方面的调查。在诸多问题中，高层管理人才难觅的占40%，担心高级人才的忠诚的占29.44%，高层人才要价太高的占9.44%，引进人才与家族成员不相容的占7.22%，引进人才与企业文化和价值不相容的占11.67%，其他的占2.22%。可见，温州家族企业在招聘中对于适合自己企业的高级管理人才很难寻觅，毕竟要把自己企业托付给一个外人，对于家族企业而言，是一个很大的挑战。 　　二、温州家族企业传承与发展面临的问题 　　（一）企业主文化水平低 　　在改革开放之后出现的温州家族企业家大多文化知识素质比较低，但在创业初期主要靠冒险和敢于闯市场，所以文化程度似乎说明不了什么问题，但随着时代的进步，企业的壮大，对企业家的管理水平带来了很大的挑战，文化水平成为不可小视的软实力。由于文化水平低，很多企业领导者思想观念陈旧，这也逐渐阻碍了企业的发展[1]。日趋激烈的市场竞争中，很多家族企业由于缺乏现代管理知识和市场经济知识而被淘汰掉。况且，在现在与全球接轨的经济形势下，仅仅安于自己的小企业，守着自己的小市场