第五讲：团队创建与激励 创业相关管理.pptVIP

创业团队创建与激励Entrepreneurial Team;案例1:海豚的故事;案例2:大雁的启示 ;给我们哪些启示？;本讲主要内容;创业团队的重要性;创业团队的重要性;说明;团队含义;团队 VS 群体;一般工作群体 VS 有效的团队;2.优秀创业团队的主要特征;案例;2.优秀创业团队的主要特征;2.优秀创业团队的主要特征;2.优秀创业团队的主要特征;2.优秀创业团队的主要特征;案例;优秀团队的其他特性;3.创业团队的组建;创业团队的两种主要模式;创业团队的两种主要模式;比较;华人社会的关系费孝通的差序格局说;体验游戏一：分组与组队;经验总结;体验游戏二：花生对话;体验游戏三：七手八脚;经验总结;影响创业团队创建的主要因素;团队的发展阶段;形成阶段的需要及对策;波动阶段的需要及对策;规范化阶段的需要及对策;完成阶段的需要及对策;团队的角色类型;测试：团队角色自我检验;一、我认为我能为团队做出的贡献是：;二、在团队中，我可能有的弱点是：;三、当我与其他人共同进行一项工作时：;四、我在团队工作中的特征是：;五、在工作中，我得到满足，因为：;六、如果突然交给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：;七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：;自我评价分析表;4.创业团队的激励机制;关注点1：股权如何分配？;建立财富分享理念;创业带头人的责任;关注点2：我在公司的位置？;关注点3：薪金如何确定？;关注点4：如何保持激励的持续性？;体验游戏四：象限裁剪;游戏步骤;第一、二象限结果;第三象限结果;第四象限结果;体验游戏六：连线;上两个游戏功能;5.团队管理的其他重要问题;5.1 团队稳定;创业团队如何保持稳定;5.2.团队冲突;解决冲突的方式;解决冲突的提示;5.3团队决策;团队决策的好处 ;团队决策方法;5.4.团队领导;领导角色;领导的品质;领导才能的关键;可以采用的模型;下属准备状态;小结