第九章 战略相关管理 相关管理学概论 .pptVIP

第九章 战略管理;本章安排;9.1 战略管理的概念;9.1.1 战略管理的内涵与特征;9.1.2 战略基本问题;2. 行业结构理论　;3. 战略资源理论　;9.2 战略的层次和类型;9.2.1 企业战略的层次;9.2.2 企业总体战略;1. 密集性成长战略　;2. 一体化成长战略　;3. 多元化成长战略;娃哈哈多元化战略;;;;9.2.3 竞争战略;短兵相接 航空公司遭遇高铁狙击战;;1. 成本领先战略;2. 差异化战略　;3. 重点集中战略　;职能战略　;9.2.4 战略类型选择要点;1. 特色　;2. 取舍;3. 组合　;9.3 战略管理过程;9.3.1 战略分析;1. 确立组织的宗旨、远景和使命;2. 外部环境的机会与威胁分析　;;3. 内部条件的优劣势分析　;9.3.2 战略选择及评价;9.3.3 战略实施及控制;9.4 战略管理的分析方法;9.4.1 行业竞争结构模型;1. 行业内现有企业之间的竞争;2. 潜在入侵者的威胁　;3. 替代品的威胁　;4. 买方的讨价还价能力;5. 供应商的讨价还价能力　;;波特的五种竞争力量模型;9.4.2 SWOT分析法;邮局的SWOT分析;SWOT分析模型的方法;SWOT分析图 ;9.4.3 波士顿矩阵分析;;;波士顿矩阵的运用;A 问题型业务;C 现金牛业务;D 瘦狗型业务;;　海尔的发展战略;;转型遇阻原因