第九章 财务控制 财务相关管理教案 .pptVIP

第九章 财务控制 第一节 财务控制概述 第二节 责任中心 第三节 内部转移价格 一、财务控制的概念 财务控制是指财务控制主体以财务法规、制度、预算等为依据，通过财务手段衡量和矫正企业财务活动，确保财务预算(目标)得以实现的管理活动。财务控制的目标是企业价值最大化，是代理成本与财务收益的均衡，是企业现实的低成本和未来高收益的统一。财务控制的客体是人(经营者、财务经理等管理者、员工)以及由此形成的内外部财务关系。财务控制的主要内容是各种不同的企业财务资源(资金、技术、人力、信息)或现金流量。因此，设计完善的财务控制子系统，总结行之有效的财务控制手段和方法，对于指导企业财务控制工作具有非常重要的现实意义。 二、财务控制的方式 财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。财务控制的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标， 第一节 财务控制概述 下一页 返回 他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。 财务控制的实现方式应该是一系列激励措施与约束手段的统一。为了降低代理成本，实现财务目标，必须设计一套完善的激励和约束机制。具体包括以下几种： 1.组织规划控制 根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则：是指一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务。单位的经济活动通常划分为五个步骤：授权、签发、核准、执行和记录。如果上述每一步骤由相对独立的人员或部门实施，就能够保证不相容职务的分离，便于财务控制作用的发挥。 第一节 财务控制概述 上一页 下一页 返回 2.授权批准控制 授权批准控制指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，必须经过授权批准才能进行。授权批准控制可以保证单位既定方针的执行和限制滥用职权。授权批准的基本要求是：首先，要明确一般授权与特定授权的界限和责任；其次，要明确每类经济业务的授权批准程序；最后，要建立必要的检查制度，以保证经授权后所处理的经济业务的工作质量。 3.预算控制 预算控制是财务控制的一个重要方面。包括筹资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。其基本要求是：第一，所编制预算必须体现单位的经营管理目标，并明确责任。第二，预算在执行中，应当允许经过授权批准对预算进行调整，以便预算更加切合实际。第三，应当及时或定期反馈预算的执行情况 第一节 财务控制概述 上一页 下一页 返回 4.实物资产控制 实物资产控制主要包括限制接近控制和定期清查控制两种。限制接近控制是控制对实物资产及与实物资产有关的文件的接触，如现金、银行存款、有价证券和存货等，除出纳人员和仓库保管人员外，其他人员则限制接触，以保证资产的安全；定期清查控制是指定期进行实物资产清查，保证实物资产实有数量与账面记载相符，如账实不符，应查明原因，及时处理。 5.成本控制 成本控制分粗放型成本控制和集约型成本控制。粗放型成本控制是从原材料采购到产品的最终售出进行控制的方法。具体包括原材料采购成本控制、生产成本控制和产品销售成本控制三个方面；集约型成本控制：一是通过改善生产技术来降低成本，二是通过产品工艺的善来降低成本。 第一节 财务控制概述 上一页 下一页 返回 3.例外管理原则 企业日常财务控制涉及企业经营的各个方面，财务控制人员要注意力集中在那些重要的、不正常、不符合常规的预算执行差异上。 通过例外管理，一方面可以分析实际脱离预算的原因，达到日常控制的目的；另一方面可以检验预算指标是否科学与先进 第一节 财务控制概述 上一页 返回 一、责任中心的含义与特征 责任中心是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的企业内部单位。为了有效地进行企业内部控制，有必要将整个企业逐级划分为许多个责任领域，即责任中心。划分责任中心并不是以成本利润或投资的发生额大小为依据的，而是依据发生与否和是否能分清责任。凡是管理上可分、责任可辨认、成绩可以单独考核的单位，都可以划分为责任中心，大到分公司、地区工厂或部门，小到车间、班组或某一个人 如何建立责任中心，建立多少责任中心，完全取决于企业内部控制、考核的要求。通常，按照责任对象的特点和责任范围的大小，责任中心可以分为成本(费用)中心、利润中心和投资中心。 责任中心通常具有以下特征：①责任中心是一个责权利结合的实体；②责任中心具有承担经济责任的条件；③责任中心所承担的责任和行使的权力都应是可控的； 第二节 责任中心 下一页 返回 ④责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动；⑤责任中心便于进行责任会计核算或单独核算。 二、成本中心 (一