第七章 领导者和 与组织行为 组织行为学（第三版）课件.pptVIP

第七章 领导者与组织行为 ;§7.1 领导行为理论基础;一． 领导方格理论 Robert R. Blake和Jane Mouton;5种典型的领导方式;二． 三种极端领导方式理论;三.领导的生命周期理论;领导行为;下属的成熟度 ;领导风格与下属“成熟度”适应;生命周期理论;§7.2 权威观与人员能动性;一．两种权威观;二．权威观与领导行为 ;三．领导行为导致下级行为 ;领导行为导致下级行为;四．树立正确的权威观 ;§7.3 人才观与队伍素质 一．领导者的人才观 ;二．领导人才观对队伍素质的影响;二．领导者人才观面临时代的挑战 1.理论观念的转变;1.理论观念的转变;2.思维方式的变革 ;3.工作方式的变革;§7.4 领导班子的心理结构与领导集体的优化;一．领导班子心理结构的内涵;一．领导班子心理结构的内涵;二．领导班子心理结构的改善与领导集体的优化 ;二．领导班子心理结构的改善与领导集体的优化;§7.5 领导者是组织文化的缔造者;一．领导者是组织文化的缔造者;1.领导者是组织文化塑造者 ;2. 领导者是组织文化的管理者 ;3. 领导者是组织文化的倡导者 ;4. 领导者是组织文化的变革者;二．领导者价值观决定组织文化的基调;三．领导者应积极推进组织文化的建设和更新;培育组织文化的有效途径