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如何控制建筑工程施工阶段工程造价分析研究 　　摘要：施工阶段的造价管理，能够确保概、预算符合实际，对于核定落实工程投资、正确反映建设投资的经济效果，以及促进工程管理和加强经济核算等方面有着重大的意义。施工阶段造价管理是落实工程造价和投资的重要手段。本文谈了一些自己的看法，以供同行参考。 　　 关键词：建筑工程； 施工阶段； 造价管理； 　　 前言 　　 工程造价管理是建筑施工企业管理工作的重要组成部分。市场条件的变化， 项目施工处于严竣的环境之中， 使得工程造价的控制管理变得更为复杂， 这就需要对工程造价的管理既要全面又要有侧重点。施工阶段的工程造价管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中生存及持续发展的关键。因此， 要对施工阶段的工程造价进行重点有效控制，减少或避免建设资金的流失， 最大限度地提高建设资金的投资效益。 　　 一、施工阶段造价失控的原因分析 　　 1、违反工程建设基本程序。当前， 有的项目对工程造价实行行政指令直接管理， 匆忙建立工程项目指挥部， 搞面子工程、政绩工程、边决策、边设计、边施工， 严重违反项目建设的基本程序。很多建设单位急于项目开工， 对投资额度的要求， 建筑标准的把握， 设计深度的审查， 招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关， 造成施工中大幅变更设计， 而且缺乏监督， 致使工程造价难以得到有效的控制。 　　 2、现场签证管理混乱。有些监理工程师对合同、预算和有关规定不熟悉， 不能提供合同外支付的充足依据就盲目签证; 不经核实对现场工程量问题随意签证， 而且有的签证单由承包商填写， 监理工程师及业主既不调查也不审核， 不负责任地确认; 有的承包商设法巧立名目， 扭曲合同的界限含义， 以少报多; 一些施工单位有意将签证化整为零， 蒙混过关。 　　 3、高估冒算， 虚报工程造价。一是加大工程量。主要对单位造价高、计算复杂的工程项目， 利用签证多计工程量。例如钢筋抽料、钢筋混凝土梁、外墙块料面层等；二是巧立名目， 高套定额。把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。例如， 混凝土路面的定额单价中??包含了地基夯实的内容， 有的施工单位又把夯实的台班单独列项计算; 把费率包含的内容另外列项计算；三是提高计费标准， 扩大取费范围。 　　 4、计价方式不合理。工程项目现行计价大部分地区仍按照现行规定，未实行统一量， 市场价的政策未变指导价为市场价格。价值规律未能真正发挥作用， 未采取市场经济办法来解决市场问题， 造成工程造价远离市场实际， 造成造价失控。 　　 二、施工阶段造价控制对策分析 　　 1、项目成本控制与管理 　　 一是做好经济核算工作：( 1)“两算”对比。“两算”对比即实际施工图预算与投标报价预算( 或设计预算) 的对比， 是项目成本控制的主要措施之一。通过对工程项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差异对比， 可以提高预算准确度， 防止多算、漏算， 利于制定各种降低成本的措施， 以求获得更好的经济效益。( 2) 做好成本核算与分析。项目工程成本包括直接费和间接费， 直接费又包括人工、机械、材料及其他直接费( 即水、电、气等及材料二次搬运费和冬季、雨季施工费) 。对成本的核算与分析就是在“两算”对比的基础上， 在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析， 每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比， 采取有效措施节约支出， 尽量减少或消灭不必要的浪费现象， 获取盈利。查找超支原因， 找出降低成本的途径和措施。挖掘内部潜力， 争取更大的成本降低额。 　　 二是编制施工成本计划。项目经理组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后， 研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施， 并预测采取这些措施后取得的经济效果， 以制定降低成本的目标， 并不断测算调整， 编制出本工程项目的成本计划， 并将其细化分解到分部分项工程上去， 从而落实经济责任， 权力、利益具体化。在具体施工实施过程中， 不断将实际成本与计划成本相比较， 考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差， 及时调整修正成本指标。 　　 三是施工成本控制与管理。在做好项目经济核算工作及制定出成本计划基础上， 利用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差并分析产生偏差的原因与变化发展趋势， 并采取措施减少或消除不利偏差。人工成本偏差、材料成本偏差、机械成本偏差、施工管理偏差是造成偏差的主要原因， 因此要尽量减少目标偏差， 偏差越少， 控制管理的效果越好。 　　 2、把好施工管理关 　　 一是加强工程质量管理。在施工过程中， 返修工程越多， 工程费用就越多。浪费可能就越大。要实行施工现场管理责任制， 搞好整修项目的单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查