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大规模定制模式客户关系管理研究 　　摘要：大规模定制被认为是21世纪的生产模式，它的价值取向在于满足客户的个性化需求。研究表明：企业要想成功地运作大规模定制生产模式，必须实施与其相适应“MC模式的客户关系管理”；实施MC模式的客户关系管理是提升MC企业准确快速获取客户个性化需求能力的重要途径。 　　关键词：大规模定制；客户关系管理；专家系统；产品模块化 　　中图分类号：F529　文献标识码：A　文章编号：1003―3890(2009)03―0035―04 　　 　　随着市场全球化、经济区域化、经营跨国化的日益加剧，市场竞争更加激烈。成本和质量虽然仍是企业成功的必要条件，但已不是制胜的关键因素。企业之间的竞争开始转向基于时间的竞争和顾客需求的竞争。为顾客提供定制化的产品、全面提高顾客满意度，已成为现代企业追求竞争优势的一种必然趋势。在新的市场环境中企业迫切需要一种新的??产模式，大规模定制(Mass Customization， MC)由此产生。1993年B?约瑟夫?派恩(B?Joseph Pinell)在《大规模定制：企业竞争的新前沿》一书中写到：“大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加，而不相应增加成本；满足个性化定制产品的大规模生产：其最大优点是提供战略优势和经济价值。”中国学者祈国宁教授认为，大规模定制是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点，充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。MC的基本思路是基于产品族零部件和产品结构的相似性、通用性，利用标准化、模块化等方法降低产品的内部多样性。增加顾客可感知的外部多样性，通过产品和过程重组将产品定制生产转化或部分转化为零部件的批量生产，从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品。 　　大规模定制与大批量生产最大的区别是：大批量生产是产品驱动的，是围绕着标准化、规模化制造产品来设计、安排每一道工序。而大规模定制的企业则把关注焦点放在客户对产品的个性化需求上，依据客户的个性化需求来对产品进行设计和生产。因此，如果企业不能准确地获取众多客户的个性化需求、没有足够的客户数据作为企业统计分析和预测的依据，就难以有效地配置定制资源，难以对产品进行模块化设计，也就难以降低定制化服务的成本，因而也不能实现真正意义上的大规模定制。企业要想成功地运作大规模定制的生产模式，必须实施与其模式相适应的“MC模式的客户关系管理”。 　　 　　MC企业通过实施MC模式的客户关系管理，能全面提升其获取客户个性需求的能力，并能促使企业有效地配置定制资源，引导企业进行产品模块化，驱动内部定制零部件模块的预制，从而能有效地解决MC企业所面临的低成本与个性化、短交货期与定制化之间的矛盾，最终帮助客户实现定制产品的需求，提升客户忠诚度，促进企业成功地运作大规模定制。 　　 　　一、大规模定制对MC模式的客户关系管理的新要求 　　 　　大规模定制是以大批量生产的成本与速度实现客户的个性化定制的一种新型的生产方式。因此大规模定制对MC模式的客户关系管理也提出了一些新的要求。 　　 　　(一)真正实现“一对一”的交互方式 　　MC模式的基本思想是以满足客户的个性化需求为中心。通过MC模式的客户关系管理迅速发现和准确捕捉细分市场中的个性化需求，并以定制化的产品和服务快速响应和满足客房个性化的需求。因此，MC模式的客户关系管理能真正地实现“一对一”的交互方式。通过“一对一”的交互方式，真正建立起企业与客户畅通有效的交互渠道，从而使客户可以参与到定制产品的设计、制造、装配加工、销售、服务与支持等每一个环节，使企业能为客户提供其真正所需要的产品和服务。 　　 　　(二)对客户需求快速反应 　　MC是一种基于时间竞争的生产方式，其目标是以大批量生产的高效率和低成本向客户快速提供个性化的产品与服务。要实现这一目标，要求MC模式的客户关系管理首先要快速全面获取客户的个性化需求，并要求企业定制信息能在企业各部门快速传递与共享，从而促进企业成功实施MC生产方式。 　　 　　(三)具有较强的集成性 　　企业的制造信息系统使企业实现了内部资源的优化配置。MC模式的客户关系管理要实现客户信息、定制信息、产品信息、销售信息、服务信息等的最终集成，确保各部门各系统的任务能够动态协调和无缝集成。MC模式的客户关系管理与制造部门的集成，可以使得客户获得产品的相关信息。并且，客户关系管理和ERP的集成还可确保企业实现跨系统的商业智能。 　　 　　(四)强大的分析与挖掘客户定制行为与规律的能力 　　MC要以大批量生产的低成本和短交