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ILF/EIF/EI/EO/EQ:10/7/4/5/4
未来可根据组织实际数据进行校正
问题:如何体现复杂度?
解决方案之一:不同系统,生产率平衡;
同一系统,大“量”的平衡
解决方案之二:详细功能点方法;逻辑文件
DET(数据元素类型):唯一的,用户可知的,不重复的“属性”
DET取值大致对应逻辑文件的用户可见数据项(字段)个数
RET(记录元素类型):用户可以理解的数据元素子集
RET取值大致对应逻辑文件的实体个数;基本过程
FTR(文件引用类型):维护/引用的逻辑文件
FTR取值大致对应基本过程访问的逻辑文件数
DET(数据元素类型):用户可知的,不重复的“属性”
DET取值大致对应基本过程访问的用户可见字段数;需求样例
客户信息包括客户基本信息、客户联系方式信息。其一,客户基本信息包括客户姓名、客户身份证号、客户性别、出生日期、学历、职业、客户经理,备注。其二,联系方式信息包括固定电话信息,移动电话信息,电子邮件信息,通讯地址信息,一个客户可以有多种联系方式,如多个移动电话,多个通讯地址。
添加客户信息:将新的客户信息添加到系统中,其中客户基本信息除备注外均为必填项,联系方式信息应至少包含一种有效联系方式。添加过程中会验证身份证号是否重复,如果重复会提示。
逻辑文件的RET/DET如何计数?
基本过程的FTR/DET如何计数?;逻辑文件DET、RET计数
逻辑文件复杂度调整;基本过程DET、FTR计数
基本过程复杂度调整;标准功能点方法
14个通用系统特征分别赋值
包括数据通讯、分布式处理、性能、高使用强度的配置、事务频度、在线数据输入、终端用户效率、在线变更、复杂处理、可重用性、易安装性、易操作性、多点运行、易变更
调整范围在0.65~1.35之间
;计算公式:AFP=UFP*VAF(抽象公式)
;提问讨论;工作量估算;估算过程;类推法;类推法举例;类比法;基准比对方法(Benchmarking);基准比对方法(Benchmarking);基准比对方法(Benchmarking);类比法举例;方程法;逻辑模型;方程法;实际估算面临的问题;规模因素(需求蔓延);规模确定性与阶段;规模蔓延;规模蔓延;规模蔓延;生产率取值因素;生产率的复杂性-样本差异不同项目组/项目-完成1个功能点所需小时数;问题;回答;软件因素在调整因子;工作量估算要点-调整;生产率的复杂性-软件因素规模经济和规模不经济效益;行标与COCOMOII的区别;生产率的复杂性-软件因素应用类型差异;不同应用类型软件的归一化处理标准工作量x1~2.0的调节因子;生产率的复杂性-软件因素质量要求;1+(分布式处理因子+性能因子+可靠性因子+多重站点因子)*0.025总计产生0.9~1.1的调整数值质量要求调整因子;开发因素调整;生产率的复杂性-开发因素团队经验差异;生产率的复杂性-开发因素团队经验差异;生产率的复杂性-开发因素用于投标的证明材料;重用(功能吻合度取值);为何不使用“产品吻合度”?;功能吻合度使用前提及证明材料;工作量估算要点—交叉验证;工作量估算要点;提问讨论;实战演练:工作量估算;某银行因子分析示例;某银行调整因子分析示例;某银行调整因子分析示例;提问讨论;工作量估算;成本工期估算;成本(预算/价格);逻辑模型;成本构成;成本构成;成本构成;成本构成;成本构成;成本构成—举例;成本估算方式;委托方成本估算;人月费率及功能点单价;预算-招标价格-投标价格;预算-招标价格-投标价格;预算-招标价格-投标价格;预算-招标价格-投标价格;估算工期;工期估算是需要考虑的因素;工期数据是否可以大幅压缩?;工期数据是否可以大幅压缩?;各阶段比例;各阶段比例;估算过程;逻辑模型回
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