《人员培训与开发》第13章组织与个人职业生涯相关管理.pptVIP

第13章 组织与个人职业生涯管理 员工职业生涯阶段 员工早期职业生涯 员工中期职业生涯 员工后期职业生涯 13.4.员工职业生涯规划 13.4.3 员工职业生涯阶段 1 2 3 充分认识自己，最大限度发挥潜能 提高专业技能和综合能力，增强自己的竞争力 增加个人满意度，自我实现 13.4.员工职业生涯规划 13.4.4 员工职业生涯目标 第13章 组织与个人职业生涯管理 4 整理职业生活 13.4.员工职业生涯规划 职业生涯诊断的内容 1 确定职业生涯发展目标和成功标准 2 确定职业生涯发展策略 第13章 组织与个人职业生涯管理 四个方面 3 13.4.5 员工职业生涯规划 职业生涯实施管理 4 第13章 组织与个人职业生涯管理 职业发展概述 员工职业发展的主要内容 员工职业发展的道路 员工职业运动的方向 13.5.员工职业发展 13.5.1 职业发展概述 1 2 3 职业发展的目的 有效辅导的途径 有效职业辅导的要点 13.5.员工职业发展 13.5.2 员工职业辅导 第13章 组织与个人职业生涯管理 4 职业辅导的作用 1 2 4 职业咨询的起源 职业咨询的发展 职业咨询的目标 13.5.员工职业发展 13.5.3 员工职业咨询 第13章 组织与个人职业生涯管理 5 职业咨询的实施途径 3 职业咨询的主要特征 6 职业咨询的流程 Thank You! 谢 谢 观 看 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1 2 3 组织开发 职业生涯 组织职业生涯规划 第13章 组织与个人职业生涯管理 组织与个 人职业生 涯管理 4 5 员工职业生涯规划 员工职业发展 第13章 组织与个人职业生涯管理 13.1.组织开发 13.1.1 组织开发概述 我们认为组织开发，是指组织提高组织综合能力的一套技术或措施，其基本目标是改变组织的氛围、组织的环境和组织的文化。 提高组织的能力，可用营业盈利、革新方法、市场股份等指数来衡量 提高适应环境的能力，指组织内成员是否愿意正视组织中出现的问题 第13章 组织与个人职业生涯管理 13.1.组织开发 改善组织内部行为方式，包括人际、组织合作关系，信任和支持程度，沟通系统的开放性和完整性 提高组织内成员的工作热情、工作积极性和满意程度 13.1.2 组织开发方法 提高个人与群体在计划和执行中的责任程度 课堂教学，包括企业内部培训、外聘讲师培训 建立学习网站，利用公司网站，建立学习板块，可提供专业知识的学习或者其他内容 第13章 组织与个人职业生涯管理 13.1.组织开发 会议，分享案例故事、推行一些员工间的学习方法、改善作业流程，或者学习一些新规等 建立企业商学院或企业大学 13.1.3 组织学习培训 有指导的自学，对于所有形式的自学，无论是阅读资料，还是E-Learning，学习者的自觉性至关重要 其他包括订阅报刊、购买书籍、召开读书会、交流会等 构建信息资源平台。企业建立各类共享资源库，分级开放与管理；建立企业内部共享知识产权制度 提供管理上的支持 第13章 组织与个人职业生涯管理 13.1.组织开发 提供必要的辅导 促使个人和小组都负有学习的责任 13.1.4 学习型组织建设 改善领导行为 第13章 组织与个人职业生涯管理 13.2.职业生涯 职业生涯是指一个人一生中从事职业的全部过程。在英文中，职业生涯的对应词汇是“career”。它是以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人类潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化，工作业绩的评价，工资待遇、职称、职务变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心经验的经历。 13.2.1 职业生涯的概念 第13章 组织与个人职业生涯管理 职业生涯的理论 特质—因素理论 “职业锚”理论 霍兰德职业生涯理论 13.2.职业生涯 13.2.2 职业生涯的理论 第13章 组织与个人职业生涯管理 职业生涯的阶段 金斯伯格（Eli Ginzberg）——职业生涯发展阶段理论 舒伯（Super）——职业生涯发展理论 格林豪斯（Greenhouse）——职业生涯发展理论 13.2.职业生涯 13.2.3 职业生涯的阶段 第13章 组织与个人职业生涯管理 13.2.职业生涯 13.2.4 职业生涯的规划 表13-2 职业生涯规划的类型 第13章 组织与个人职业生涯管理 13.3.组织职业生涯规划 在以往的组织管理实践中，一些管理人员不能意识到不同员工的职业选择也应该是不同的，员工个人的发展目标和未来的发展道路也会因人而异。不只是这些管理人员，甚至连