hy公司人才流失问题分析-analysis of brain drain in hy company.docx

独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校相关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留同时向国家相关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以会本学位论文的全部或部分内容编入相关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。必威体育官网网址□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不必威体育官网网址□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日1绪论随着行业的迅猛发展，房地产业呈现出专业性强、资金密集、风险高、产业关联度强等特点。房地产公司对所需求人才的要求越来越高，不仅要有良好的心理素质，还要有长远的眼光、扎实的专业知识和很强的综合能力。虽然房地产行业发展迅速，但近年来越来越多的房地产公司发展日趋缓慢，原因很多，但其中“房地产从业人员的专业素质偏低，企业领导对人力资源管理工作没有足够重视”是其中最重要的原因之一。因此人力资源管理对房地产企业来说是一项十分重要的工作，越来越多的房地产企业开始重视人力资源管理工作，关注人才流失现象。1.1选题的背景房地产业是我国国民经济的支柱产业，据统计，其产业产值已接近我国GDP的10%左右。房地产业有着刺激国民经济、拉动内需的重要作用，因此，它的健康发展对我国国民经济的发展至关重要。随着改革开放的深入和经济的发展，我国房地产市场经历了10多年的高速发展。从2003年开始，中央政府采取了加息、提高存款准备金率、加收营业税、个人所得税、房地值税等一系列宏观调控措施稳定房价，抑制房地产投资过热，取得了一定效果。近年来，房地产投资过热和房价不断上涨已成为政府和老百姓关注的焦点。当前，金融危机对经济发展的冲击并未完全消退，国家宏观调控政策不断出台，给国内房地产企业的发展带来巨大挑战。随着国家土地和金融等宏观调控措施的加大，市场竞争的加剧，房地产企业的发展遇到了越来越大的压力。对于实力较强的大公司来说，遇到的或许是瓶颈或短时障碍，但对于多数中小型房地产公司而言，面临的可能是困境甚至绝境。国家的宏观调控使得房地产市场千变万化，也使得房地产企业在运营时问题频出。如果这些问题没能及时有效解决，将转化成企业发展潜在的障碍甚至威胁。随着国家一系列宏观调控政策的出台，中小房地产开发企业的赢利模式应该从基于权力寻租获取土地向依靠实力竞标获取土地转变；从粗放式经营获取高额利润，逐步向依靠科学管理来获取合理利润转变。1.2研究的目的和意义房地产企业人的才流失问题相当严峻，这种现象在中小型房地产企业尤为普遍。而中小型房地产企业是房地产业的重要组成部分，对本行业的发展和地方经济的发展以及促进就业、拉动相关产业的发展都有着举足轻重的作用。因此，人才流失较普遍的现象正成为阻碍企业和地区经济发展的重要原因。本文以HY房地产公司为例，结合人力资源管理各职能模块，提出HY公司为防止人才流失应该注意的方面，可作为中小型房地产公司治理人才流失问题的参考。通过对HY房地产公司人力资源管理问题的研究，试图找到中小房地产企业预防人才流失的对策。文章分为四个部分。第一部分是绪论部分，主要介绍论文的选题背景、意义及研究的主要内容等；第二部分对房地产行业及从业人员特点和流失特点做简单介绍；第三部分主要按照人力资源管理职能过程，对HY公司人力资源管理现状及人才流失成因进行了归纳分析；文章的结论部分即第四部分，则在以上分析的基础上建立起面向人力资源管理全过程的人才流失管理体系。1.3研究的主要内容本文通过对HY公司的实地调研与访谈，依据人力资源管理相关理论，重点研究了人才招聘与录用、培训与开发、薪酬制度、绩效考核及企业文化建设等模块，结合笔者的工作实际，研究各理论模块在实践中的应用，对HY公司的人才流失管理体系进行了完善与改进。1.3.1招聘过程分析通常，人事管理工作的第一环节就是招聘。组织能否正常有效地运营，关键就在于组织中是否设置了合理的岗位且每个岗位有与之匹配的人在工作[1]。但是要把合适的人放到合适的位置上，却是一件不容易的事情。众多理论派和实践派都曾试图改进招聘的有效性和科学性，如制定详细明确的招聘计划；选择招聘渠道和方式等。但是，招聘好比相亲，是一个双向选择过程。职业兴趣和对企业的认可是在招聘环节最终造成到员工是否离职的最重要的两个因素，员工是否愿意加入公司、在公司内的工作时间和工作绩效直接受其影响。因此，公司在进行招聘工作尤其是制定招聘计划时，应该