(战略相关管理)第八章 战略评价方法及战略选择过程.pptVIP

第八章 战略评价方法及战略选择过程 本 章 要 点 8.1 战略评价框架 8.2 战略评价方法 --增长率—市场占有率矩阵法 --行业吸引力—竞争能力分析法 --生命周期法 --产品—市场演化矩阵法 --PIMS分析 --汤姆森和斯特克兰方法 8.3 战略选择过程 行动二：度量企业绩效 比较计划的和实际的目标实现进程 制定修正的EFE 比较修正的和现行的EFE 制定修正的IFE 比较修正的和现行的IFE 是否有明显区别？ 是 行动三：采取纠正性措施 否 是否有明显区别？ 是 继续实施现行计划 否 8.1.1 战略评价框架 行动一：审视潜在战略基础 行动一：审视潜在战略基础 EFE (External Factor Evaluation Matrix)： 企业外部因素评价矩阵 修正的EFE： 应表明企业战略如何对关键机会(O)和 风险(T)作出反应，还应分析以下问题： 1、竞争者对我们的战略作出了何种反应？ 2、竞争者的战略曾发生了哪些变化？ 3、主要竞争者的优势和弱点是否发生了变化？ 4、竞争者为何正在进行某些战略调整？ 5、为什么有些竞争者的战略比其他竞争者更成功？ 6、本公司竞争者对现有市场和地位满意程度如何？ 7、主要竞争者在进行报复之前还有多大的容忍空间？ 8、我们如何才能更有效地与竞争者进行合作？ 行动一：审视潜在战略基础 IFE (Internal Factor Evaluation Matrix) ：企业内部因素评价矩阵 修正的IFE： 侧重企业在管理、营销、财务、生产、 RD及计算机信息系统等方面优势(S)和弱 点(W)的变化 行动二：度量企业绩效 比较计划的和实际的目标实现进程 制定修正的IFE 比较修正的和现行的IFE 制定修正的EFE 比较修正的和现行的EFE 是否有明显区别？ 是 行动三：采取纠正性措施 否 是否有明显区别？ 是 继续实施现行计划 否 图：战略评价框架 行动一：审视潜在战略基础 行动三：采取纠正性措施 纠正性措施几乎都是需要的，除非： （1）外部和内部因素都没有发生显著变化； （2）企业在令人满意地朝既定目标前进。 战略评价决策矩阵 即通过变革使企业为了未来而重新进行更有竞争力的定位。 常见的纠正性措施 变革的障碍：抵触情绪 8.1.2 战略评价与公司的敏感性 公司的敏感性 案例： 台湾自然环境变化带来的冲击 战略评价与公司的敏感性 第八章 战略评价方法及战略选择过程 本 章 要 点 8.1 战略评价框架 8.2 战略评价方法 --增长率—市场占有率矩阵法 --行业吸引力—竞争能力分析法 --生命周期法 --产品—市场演化矩阵法 --PIMS分析 --汤姆森和斯特克兰方法 8.3 战略选择过程 8.2.1 增长率—市场占有率矩阵法 BCG矩阵 BCG矩阵的战略选择 如何利用BCG矩阵进行战略评价 BCG矩阵的局限性 BCG新矩阵 8.2.2 行业吸引力——竞争能力分析法 行业吸引力—竞争能力矩阵 行业吸引力所评价的因素 竞争能力所评价因素 政策指导矩阵(类似GE) 如何用模型分析? P229 思考 如何运用IFE/EFE进行战略评价? 8.2.3 生命周期法 生命周期矩阵 8.2.4 产品—市场演化矩阵法 产品—市场演化矩阵 公司中经营单位组合的三种理想模式 8.2.6 汤姆森和斯特克兰方法 鉴别战略簇 8.2.7 PIMS分析（自学） PIMS研究的数据库分类 PIMS研究的主要结论 第八章 战略评价方法及战略选择过程 本 章 要 点 战略评价框架 战略评价方法 --增长率—市场占有率矩阵法 --行业吸引力—竞争能力分析法 --生命周期法 --产品—市场演化矩阵法 --PIMS分析 --汤姆森和斯特克兰方法 战略选择过程 企业对外界环境的依赖程度； 管理者对待风险的态度； 企业过去的战略； 企业中的权力关系； 中层管理人员和职能人员的影响 战略选择的影响因素