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分散产业中的企业竞争战略 分散型产业 产业中不存在能左右整个产业活动的市场领袖。 产业中许多企业参与竞争； 没有任何一个企业占有显著的市场份额； 也没有任何一个企业能对整个产业结果具有重大影响 造成分散型产业的经济原因 产业进入障碍较低或障碍不多，使许多小公司涌入该产业。 多样化的市场需求。 当服务成为经营关键时，小企业就会变得更有效。 产业运行的就近监督和控制是企业成功的基本条件，则小企业具有很大的优越性。 高度的产品市场区分，特别是这种区分基于形象的基础上。 分散产业中的竞争战略 战略选择一: 建立严格管理下的 分权组织结构 保持个别经营的小规模并尽可能使他们保持自治 分散产业中的竞争战略选择 战略选择二: 采用统一化的设备 将高效率和低成本的设备分布在多个地点 分散产业中的竞争战略选择 战略选择三: 增加附加价值 增加经营产品或服务的附加值 分散产业中的竞争战略选择 战略选择六: 订货类型专门化 集中于对某一订货类型 如:仅服务于顾客要求立即交货且价格敏感度低的小定单 分散产业中的竞争战略选择 战略选择七: 集中于地理区域 集中(设备、营销活动或批发商等)覆盖某一方面地区 分散产业中的竞争战略选择 战略选择八: 简朴实惠 提供廉价简装商品、无牌号商品以及开包散装商品