北森新敬业度调查-员工类别分析报告-Sample-免费.pdfVIP

员工类别分析报告 导读 本报告为敬业度报告系列中的“员工类别分析”报告，对sample 公司的5大层级员工的敬业度调查结果进行了深入分析，提供各层 级敬业度水平以及驱动因素的详细分析结果。 目录 • 北森2012年最佳人才企业研究——研究背景与研究方 法 • 各层级比较分析 • 各层级详细分析 北森2012年 “最佳人才企业”研究 －－研究背景与研究方法 研究背景 “愿意投资于人才，竭力吸引并挽留人才”的企业称之为 「人才企业」。 2012年北森与哈商联合举办最佳人才企业研究，为企业 如何通过员工获得最佳竞争力提供深入见解： • 为企业驱动员工产生高敬业度提供深刻见解 • 帮助企业衡量人才管理效率，探索成为最佳人才企业的 原因 • 评选最佳 「人才企业」，将人才管理推广为公认的社会 价值 研究方法 最佳人才企业研究的重要工具为员工敬业度调查问卷 （Engagement Survey 20，简称ES20） • 人才管理的最终目标是让员工敬业，因此对企业员工敬业度水平的衡 量是评选“最佳人才管理典范的”决定指标。 • 此工具包含2部分，员工敬业度水平和员工敬业度驱动因素，用于衡 量员工的敬业度水平以及搜集员工对于工作环境的感受。 • 调查问卷中出现的“人数百分比%”的含义：符合一定条件的人员占所 有作答人数的百分比。 各层级比较分析 层级 参与本次调查的5大层级人数如下图所示： 200 人数 190 150 100 54 57 50 32 10 0 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 高级专业人员 一线员工 敬业度比较分析 研究结果显示，级别越高的员工越趋向于 敬业。最佳人才企业高层管理人员敬业度 达到87%。 一般而言，各个级别敬业度显示出逐渐下 降的趋势，sample公司不同层级的员工 敬业度分布基本符合敬业度层级分布的一 般趋势。 sample公司的高层和普通员工的敬业度