机关人员与企业骨干基本素养.ppt

企业各层间的相互关系和管理职责 二、缺少中层的管理 “个体户”管理： 领导直接管理员工，干部形同虚设，如同手工作坊、个体户。 GUANG ZHOU ZHEN KANG MEDICINE CO., LTD. 企业各层间的相互关系和管理职责 三、缺少员工的管理 “无激励”管理： 干部努力，群众消极，干部没有激励好员工配合工作的结果。 GUANG ZHOU ZHEN KANG MEDICINE CO., LTD. 企业各层间的相互关系和管理职责 四、缺少沟通的管理 “平行”管理： 领导、干部、员工各做各的工作，没有沟通，缺乏默契，典型的“三个和尚没水喝”。 GUANG ZHOU ZHEN KANG MEDICINE CO., LTD. 企业各层间的相互关系和管理职责 企业的四种角色分析 GUANG ZHOU ZHEN KANG MEDICINE CO., LTD. 领 导： 做正确的事，确定经营方向，激励和鼓舞员工，引导企业变革。 辅 导： 通过分享知识和经验，帮助员工挖掘自身的潜能，通过自我发展与学习来提高。 专 家： 拥有高级技能，成为专业人员。 管 理： 正确地做事，计划、预算过程，企业组织和人员配备，控制解决问题，实现预期计划。 企业各层间的相互关系和管理职责 优秀的管理者，主要是提高自己在目标管理、计划管理方面的技能，加强跟下属的沟通，同时还要积极、有效地培育自己的下属，而不是干涉下属的行动。此外，管理者要分清职责，自己只要管理好自己的员工就可以了，“各人喂各人的猴子”，不要越俎代庖。 GUANG ZHOU ZHEN KANG MEDICINE CO., LTD. 管 理？ 1、让别人做你想做的事情； 2、把部属的潜能发挥到最大。 企业各层间的相互关系和管理职责 管理名言分享： 高层管理者，做正确的事（战略）； 中层管理者，正确地做事（战役及战术）； 执行层人员，把事做正确（尖兵、狙击手、战士）。 企业各层间的相互关系和管理职责 狐狸、乌鸦、兔子的故事 “一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”于是，兔子便坐在树下，开始休息。突然，一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子……并把它给吃了。 　 这个故事的寓意是：要想坐在那里什么也不干——你只能坐以待毙。 老 板 管理者 员 工 企业各层间的相互关系和管理职责 乌鸦定律——管理层思维转变 一、懒乌鸦定律 二、黑乌鸦定律 三、铁乌鸦定律 GUANG ZHOU ZHEN KANG MEDICINE CO., LTD. 企业各层间的相互关系和管理职责 一、懒乌鸦定律 成功的乌鸦看着兔子跑，失败的乌鸦是跟着兔子跑，最后兔子跑到树上变成了乌鸦，乌鸦变成了兔子。 GUANG ZHOU ZHEN KANG MEDICINE CO., LTD. 企业各层间的相互关系和管理职责 二、黑乌鸦定律 不同的场景扮演不同的角色；屁股决定思想，当官不仅为民做主，同时要官官相“护”。 GUANG ZHOU ZHEN KANG MEDICINE CO., LTD. 企业各层间的相互关系和管理职责 三、铁乌鸦定律 管理就是把干毛巾拧出水，把石头榨出汁。 GUANG ZHOU ZHEN KANG MEDICINE CO., LTD. 企业各层间的相互关系和管理职责 猫捉老鼠定律——管理层思维转变 一、懒猫定律 二、波斯猫定律 三、瞎猫定律 GUANG ZHOU ZHEN KANG MEDICINE CO., LTD. 四、黑猫警长定律 企业各层间的相互关系和管理职责 一、懒猫定律 不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫。 GUANG ZHOU ZHEN KANG MEDICINE CO., LTD. （缺少效益） 企业各层间的相互关系和管理职责 二、波斯猫定律 注重外在，做表面文章。 GUANG ZHOU ZHEN KANG MEDICINE CO., LTD. 企业各层间的相互关系和管理职责 三、瞎猫定律 盲目的瞎碰乱撞，最终只会饿死。 GUANG ZHOU ZHEN KANG MEDICINE CO., LTD. 企业各层间的相互关系和管理职责 四、黑猫警长定律 不仅能抓到肥鼠、低成本的鼠，还能