第十一章 节 网络治理(公司治理学课件）.pptVIP

公 司 治 理 （corporate governance）;主要课程内容;学习提示;第11章 网络治理：公司治理的延伸 ;学习提示;第11章 网络治理：公司治理的延伸 ;11.1 网络组织的兴起;1、网络组织的概念及其特征 ;1、网络组织的概念及其特征;3、关联公司的概念;11.1 网络组织的兴起;1、外包网络;外包网络案例：耐克公司;“哑铃式”式生产：耐克案例;2、旗舰型创新网络;旗舰型创新网络：丰田汽车;丰田汽车的部分网络关系;3、自组织型创新网络;自组织型创新网络-美国硅谷;自组织型创新网络-美国硅谷;自组织型创新网络-美国硅谷;案例11-1 硅谷创新网络的形成与发展 ;参考：政府主导型创新网络：128公路;4、企业集群;4、企业集群;企业集群的分布;11.1 网络组织的兴起;11.1 网络组织的兴起;第11章 网络治理：公司治理的延伸 ;11.2 网络治理的选择及其特性;11.2 网络治理的选择及其特性;1、资产专用性与网络组织边界4、交易频率与网络组织边界;2、企业能力与网络组织边界;3、不确定性与网络组织边界;11.2 网络治理的选择及其特性;网络治理与层级治理、市场治理的比较;资源配置的三种方式;第11章 网络治理：公司治理的延伸 ;11.3 网络治理的治理机制;信任、声誉机制的作用;联合制裁和合作文化机制;宏观机制在网络治理中的作用;11.3 网络治理的治理机制;微观机制在网络治理中的作用;治理机制与治理关系;本章小结;思考讨论;丰田创新网络治理规支持着成员企业之间的协调、沟通和学习，而一系列多边和双边过程则将这种规则带入日常的合作关系中，由此带来了强烈的网络认同以及高效率的知识共享和知识生产。 ;案例讨论：丰田创新网络治理 ;案例讨论：丰田创新网络治理;案例讨论：丰田创新网络治理;案例讨论：丰田创新网络治理 ;Thank you !