第五章 计划 相关管理学原理与实践课件.pptxVIP

?第五章 计划【学习目标】理解计划的含义、性质、作用及类型掌握目标管理的概念、特点及其主要内容理解滚动计划法和网络计划技术法了解制定计划的方法和程序第一节 计划概述一、计划的概念管理学家罗宾斯认为，计划是一个确定目标和评估实现目标最佳方式的过程。计划有两种含义，一种是计划，另一种是计划工作。计划与计划工作是两个既有联系又有严格区分的概念。计划是计划工作的结果，是未来行动安排的管理文件，往往是以书面文字或电子文档形式出现的。而计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况等整个过程。狭义的计划工作则是指制订计划。第一节 计划概述二、计划的性质 目的性首要性普遍性效率性创新性第一节 计划概述三、计划的作用一个好的计划即科学性、准确性很强的计划，对于我们的工作将起到事半功倍的作用；相反，若是一个科学性、准确性很差的计划，则会使我们的工作事倍功半，甚至一无所得。计划的作用主要表现在以下四个方面：提供依据，指明方向 预测变化，降低风险减少浪费，提高效益提供标准，便于控制确定计划的前提条件拟定可供选择的方案评价各种备选方案制定派生计划估量机会确定目标选择方案编制预算第二节 计划工作的程序虽然各类组织编制的计划内容差别很大，但科学地编制计划所遵循的程序却具有普遍性，如下图所示。第三节 计划方法一、滚动计划法1、滚动计划的概念滚动计划法是一种根据情况变化定期修订未来计划的方法。这种方法综合考虑了计划的执行情况、外界环境的改变情况以及组织的政策变化，采用“近细远粗”的方式对实施中的计划进行定期的修订。2013年编 2013年计划与实际完成差异分析 计划调整因素 外部环境 内部条件 经营方针调整 2014年编 第一个五年计划（2013—2017） 2013 2014 2015 2016 2017 具体 较细 较粗 第二个年五年计划（2014—2018） 2014 2015 2016 2017 2018 具体 较细 较粗 第三节 计划方法2、滚动计划法的程序第三节 计划方法3、滚动计划法的优点提高了计划的运用性。由于滚动计划相对缩短了计划期，加大了对未来估计的精确性，使计划更加切合实际，从而提高了计划的质量。提高了计划的连续性和一致性。按滚动计划法编制计划，本期计划是在分析上期实际情况的基础上制定的，它既是上期计划的连续，又是编制下期计划的基础，因而可使前、后期计划密切衔接。提高了计划的应变能力。滚动计划要逐期分析和修订，大大增加了计划的弹性，从而提高了组织的应变能力。第三节 计划方法二、网络计划技术 关键路线法与计划评审方法是最早的网络计划技术，随后，网络计划技术风靡全球。网络计划技术最初是作为大规模开发研究项目的计划、管理方法而被开发出来的，但现在已应用到世界军用、民用等各方面大大小小的项目中。网络计划方法方法的基本原理是：将一项工作分为若干作业，然后按照作业的先后顺序进行排列，应用网络图对整个工作进行总体规划和控制，以便用最少的人力、物力和财力资源以及最高的速度完成整个工作。3 1 2 4 6 7 5 第三节 计划方法1、网络图网络图是网络计划技术的基础，任何一项任务都可以分解成许多工作，根据工作在时间上的衔接关系，用不同的箭线来表示工作的先后顺序，然后画出一个由各项工作相互联系、并注明所需时间的箭线图，这个箭线图就是网络图。网络计划方法具有简单易行和可以迅速确定计划重点的优点。下图便是一个简单的网络图。第三节 计划方法2、网络计划技术的特点系统性动态性可控性易掌握性第四节 目标管理目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，有效地实现组织和个人目标。——哈罗德?孔茨一、目标管理的含义目标管理是20 世纪50 年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论为基础形成的一套管理制度。目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。目标管理通过目标来激励员工的自我管理意识，激发员工行动的自觉性，充分发挥其智慧和创造力，以期最终形成员工与企业共命运的共同体。我国企业于20世纪80年代开始引进目标管理方法，目标管理现已成为世界上比较流行的一种企业管理制度。第四节 目标管理二、目标管理的特点提倡“参与管理”强调“自我控制”促使权利下放重视成果第四节 目标管理三、目标管理的过程 制定目标组织实施检查和评估第四节 目标管理四、对目标管理的评价目标管理的优点增强组织的目标性有利于改进结构和职责分工 起到凝聚和激励作用有利于排除工作的盲目性目标管理的缺点目标设置困难目标管