第七章 相关管理信息系统概论幻灯片.pptVIP

任务划分过程中应注意以下两点。 一是任务划分的数量不宜过多，但也不能过少。过多会引起项目管理的复杂性与系统集成的难度；过少则每项任务太复杂，对项目组成员、特别是项目负责人有较高的要求，弄不好会影响整个项目的开发。 因此应该注意任务划分要适当。 二是在任务划分后应该对任务负责人赋予一定的职权，明确责任人的职责、界限、对其它任务的依赖程度、确定约束机制和管理规则。 返回 项目的计划安排 计算机硬件系统、系统软件配置计划 应用软件开发计划 测试和评估计划 验收计划 资源计划和成本预算 质量保证计划 组织与人员计划 沟通计划 风险及其应对计划 采购计划 系统工程管理计划 项目整体管理计划 返回 计算机硬件系统、系统软件配置计划  ?????? 建立系统基准； ???????? 配置、选型、购置、安装调试过程； ???????? 在变化的情况下如何保持系统基准的稳定； ???????? 最终产品的文档 返回 应用软件开发计划 ? 将用户需求转化为相应的项目； ???????? 软件开发过程； ???????? 集成软件的过程； ???????? 测试软件的过程。 返回 测试和评估计划 ??? ??? 整个系统的集成。 ??? ?? 整个系统的测试； ???????? 给用户展示系统的工作情况； 准备给用户使用系统 返回 验收计划 准备验收文档； 如何将最终系统提供给用户。 返回 资源计划和成本预算 ???? 确定完成项目所需的物质资源（人、设备、原材料）的种类和数量； ????? 进行完成项目各活动所需的资源成本的估算，并根据工作分解结构和项目的进度计划将总成本分配到各单项工作上去。 返回 质量保证计划???? 验证开发质量； 确定外部产品质量 返回 组织与人员计划 ??????? 审查人员的需求 ??????? 分配人员的职责权限和角色 ??????? 明确报告关系 返回 沟通计划 ?? 确定何人何时需要何种信息； ?????? 如何将信息提供给他们 返回 风险及其应对计划 ?? ??项目的风险管理过程是怎样的，具体如何去做：用什么风险管理方法、岗位和职责如何设置、报告格式如何； ????? 如何应对风险：风险的影响范围、定性/定量分析、应对措施（规避、转移、缓解、接受）等等。 返回 采购计划 ???决定何时采购何物 拟定可能的供应商及询价内容