第5章 生产和服务设施选址 运营相关管理课件.ppt

根据各因素对选址的重要程度的不同，对它们分配不同的权重。 （1）通过分配给不同目标以不同的最高分来体现权重 选址因素 最高分 候选厂址 A B C 未来燃料可获性 300 200 250 220 水源供应的充足程度 100 80 90 80 劳动力供应情况 250 220 200 200 生活条件 150 120 120 100 运输的灵活性及前景 200 160 160 140 环境污染法规 50 30 40 30 税收稳定性 50 30 40 30 合计 1100 840 900 800 表5-1 2、 评分法 2、评分法 （2）加权法：每个因素给一个权重，每一个选址因素的最高分值相同，均为100，所有权重相加得1。 选址因素 权重 候选厂址 A B C 交通条件 0.25 70 100 80 土地状况 0.10 80 70 100 停车场可获性 0.20 70 60 60 公众态度 0.25 90 80 90 扩展潜力 0.20 90 80 80 得分 80 80 80.5 表5-2 （3）用评分法作出决策的方法 ※　设置最低值的方法：对某些评价指标设置最低值，低于最低值，则淘汰，如考研（三个小分）。 ※　淘汰法：如某方案，所有指标都不优于某一方案的对应指标，则淘汰。 ※　加权和法：各指标分别乘权重后求和，分数最高者为优。 如：表5-2，A、B、C分别为80、80、80.5 2、评分法 3、线性规划运输问题算法 计算所有备选厂址（服务设施）的供应成本，通过比较，选择最优方案 供应(supply)过程运费最少的选址问题 产品发运(shipment)过程运费最少的选址问题。 供应(supply)过程运费最少的选址问题 例5.1 X Y二选一问题 某公司现有3个工厂A、B和C，它们在3个不同的城市。有2个仓库P和Q，它们位于不同的城市，仓库用来存放工厂生产的产品，随时供应用户，每个仓库每月需供应市场2100吨产品。为了更好地为顾客服务，该公司决定再设置一个新仓库。经过调查研究和估点法评价，确定X和Y两个点可建仓库。 例5.1 工厂 生产能力 （吨/月） 候选厂址 P Q X Y A 2400 15 27 48 51 B 2400 27 12 24 27 C 1800 45 24 9 15 解题思路：不同时考虑两个被选仓库 先考虑X仓库 工厂 候选厂址 P Q X 虚拟 A B C 需求 能力 （吨/月） 2100 15 27 45 27 2100 12 24 2100 2100 2100 300 1800 9 300 24 48 300 0 0 0 2400 2400 1800 月总运输费=2100*15+2100*12+300*24+1800*9=80100 考虑Y仓库 工厂 候选厂址 P Q Y 虚拟 A B C 需求 能力 （吨/月） 2100 15 27 45 27 2100 12 24 2100 2100 2100 300 1800 15 300 27 51 300 0 0 0 2400 2400 1800 月总运输费=2100*15+2100*12+300*27+1800*15=91800 产品发运(shipment)过程运费最少的选址问题。 例5．2 某公司现有两个工厂A和B，3个仓库U、V和W。这些工厂和仓库位于不同的城市。该公司为了求得发展，决定选择某个城市建一个新厂。现有两个备选厂址X和Y，它们位于不同的城市。各工厂的生产能力、各仓库的需求以及工厂到仓库的单位运费如表5—6所示。 例5.2 工厂 生产能力 （吨/月） 到仓库的单位运费（元） U V W A 2800 10 24 36 B 2000 20 16 14 X 30 22 12 Y 2400 40 30 8 2400 工厂 候选厂址 U V W 虚拟 A B X 需求 能力 （吨/月） 2200 10 20 30 24 1400 16 22 2200 1400 2600 1000 2400 12 200 14 36 600 0 0 0 2800 2000 2400 月总运输费=2200*10+1400*16+200*14+2400*12=76000 400 工厂 候选厂址 U V W 虚拟 A B Y 需求 能力 （吨/月） 2200 10 20 40 24 1400 16 30 2200 1400 2600 1000 2400 8 200 14 36 600 0 0 0 2800 2000 2400 月总运输费=2000*10+1400*16+200*14+2400*8=64400 400 4.重心法 寻找一个可以实现运输成本最小化的地址，考虑： 现有地址间的距离 现有地址运输数量 现有地址的重心位置即可实现运