第3章 Microsoft Project 2010与IT项目计划 项目相关管理与IT项目相关管理课件.pptVIP

第3章 Microsoft Project 2010与IT项目计划 第3章 Microsoft Project 2010与IT项目计划 3.1 本章导读 制定项目计划是项目经理的重要职责，是项目管理的核心和第一步，也是项目成功的重要保证，几乎项目管理的所有环节、内容都与项目计划密切相关。 项目计划编制过程称为项目规划，项目计划是编制过程的结果，是项目思想的具体化，体现了项目准备做什么，什么时候做，由谁去做，如何做，在什么地点做，是对未来行动方案的说明和解释。 在Project帮助下，管理者创建项目计划将会变得更加得心应手。 3.2 项目计划与范围管理 3.2.1 项目计划与范围管理 两者关系 范围管理体现为项目计划，制定和执行项目计划时以范围管理为指导。 注意 依次确定产品范围、项目范围；防止“漏做”和“少做”、多做 3.2.2 范围管理过程 分五个步骤，如图3-1 启动阶段 核心是项目内容和价值 关键环节 确定详细的项目需求（先产品描述、后项目需求）；项目章程、项目约束与条件；组建项目团队 3.2 项目计划与范围管理 3.2.2 范围管理过程 3.2 项目计划与范围管理 3.2.2 范围管理过程 3.2 项目计划与范围管理 3.2.2 范围管理过程 范围核实（对项目范围、可交付成果正式认可） 范围变更控制 通过有效监督和分析预测及时发现变更，并提出解决方案。 3.2 项目计划与范围管理 3.2.2 范围管理过程 3.3 IT项目计划 3.3.1 IT项目计划概述 项目 说明 概念 IT项目管理团队根据IT项目目标规定，为完成IT项目全部工作而科学预测，对IT项目实施工作进行的各项活动及其预计使用资源作出的周密安排。 特点 弹性和可调性、创造性、分析性和响应性 内容 IT项目整体计划、IT项目范围计划、IT项目进度计划、IT项目成本计划、IT项目质量计划、IT项目人力资源计划、IT项目沟通计划、IT项目风险计划和IT项目采购计划等。 形式 按计划详细程度分为整体（总体）计划、单项（任务）计划和工作（详细）计划三种形式；按计划是否一次性制定分为专项计划和滚动计划。 过程 14步，如图3-9。 方法 参见本书第1章的“1.5IT项目计划管理”。 3.3 IT项目计划 3.3.4 IT项目计划过程 3.4 Project 2010在IT项目计划中的应用 项目 说明 内容 以IT项目范围计划和IT项目质量计划为依据，围绕IT项目进度计划和IT项目成本计划展开。同时，IT项目整体计划、IT项目人力资源计划、IT项目沟通计划、IT项目风险计划和IT项目采购计划等专业计划作为IT项目实施的辅助计划，其编制仍需大量人工干预，并非Project2010优势所在。 过程 制定IT项目进度计划（确定项目阶段划分、项目活动和WBS，主要定义项目任务的排序、工期和依赖关系，参见第4章，只有在IT项目资源计划和IT项目成本计划确定以后，才能最终确定） IT项目资源计划（建立项目资源库，制定出IT项目资源计划，以及项目每一阶段所需的资源总量） 制定IT项目成本计划（IT项目成本计划描述项目各阶段所需的财务资源总量。计算出人工、设备和材料的每一分项的总费用，以及项目计划中每一活动的总费用） 3.5 本章小结 本章主要讲解了 项目范围管理过程及各阶段的具体内容 IT项目计划的内容、形式、过程、编制方法 基于Project 2010的IT项目计划编制内容和过程