陕西电信资源池建设方案v1.0.pptVIP

陕西电信资源池组织结构 陕西电信资源池组织结构 陕西电信资源池管理办公室组织结构 陕西电信资源池组织结构 陕西电信资源池管理办公室工作规划和职责（1） 一、陕西电信资源池管理办公室负责人，前期由项目经理担任； 成员为资源池5个工作技术主管（或经理）担任 二、汇报关系： 1、资源池5个工作组组长，汇报对象是TO:管理办公室负责人， CC:管理办公室成员，陕西电信PMO 2、 资源池管理办公室负责人，汇报对象，陕西电信PMO； 具体分为： 1、涉及到产品线资源和工作： TO：产品线在陕西电信PMO成员 CC：陕西电信PMO 2、涉及到需要PMO领导小组解决的工作问题： TO: 陕西电信PMO组长，副组长 CC：陕西电信PMO 陕西电信资源池组织结构 陕西电信资源池管理办公室工作规划和职责（2） 三、产品线与资源池工作组关系 工作组不直接隶属于产品线管理；工作组内涉及到产品线的工作内容要 通知公司对应产品线； 工作组由PMO和对应业务线（部门）双线、交互汇报和PMO管理办公室领导。 产品线在陕西资源池不单独下设组长 陕西资源池人员关系还是隶属于产品线，纳入产品线和业务部门指标 资源池人员培养以产品线为主负责，接受PMD管理办公室的领导和监督 陕西资源池所有人的考核由陕西电信资源池管理办公室负责，考核结果由管理办公室负责人向对应人员产品线总经理汇报，并由其执行。 四、对陕西资源池人员使用工作原则 人员的使用首先以咨询项目和规划项目为主； 人员复用原则是不允许出现在同一项目中即参与规划，又参与实施的双重角色 利用1-2年时间培养出能力独立完成陕西电信业务需要的支撑人员；同时培养出符合陕西电信工作的技术总负责人。 所有人员都能成为对应专业的项目和研发的领军人物。 针对资源池人员规划 一、总体规划组：战略规划、规划组织与评审、规划成果管理、系统架构设计 对应客户：规划组 二、业务分析组：业务概念分析、业务事件分析、业务需求管控、功能架构设计 对应客户：需求组 三、数据模型组：数据模型规划、数据模型管控、数据质量管控、元数据管理 对应客户：数据组 四、平台设计组：平台规划、平台规范、性能优化 对应客户：平台组 五、项目管理组 对应客户：项目管理组 近期：主要是通过按照分配的角色参与到陕西电信相关项目，成为合格人员； 中期：成为掌握先进方法论的，具备良好素质和修养的领军人物； 远期：成为思特奇技术管理体系的核心力量； 针对陕西分支人员规划 已经签署的项目： 基础运营平台项目 CRM 1人 (已到位） 合作伙伴管理 CRM 1人 (已到位） 可能签署的项目： 企业门户 CRM 1人 ABM BILLING 2人 （合同正在流程中，近期开标） 内容管理和空中营业厅项目 VASD 1人 ODS DSS人员数量预计5-6人 （ 未来储备，具体时间根据项目情况，通过PMO会议暂时不招聘） DSS 资源池规划另行颁布执行，不在此列。 HR人员： 人力资源主管或专员 （角色不只是助理工作，更多的是人力资源落地在陕西的代表） 1人 BILLING人员数量 BILLING业务分析组人员 业务分析组岗位内容： 业务分析组与局方的需求组对应，主要做业务概念分析、业务事件分析、业务需求管控、功能架构设计等方面的工作。 业务分析组能力要求 技术方面：有做业务架构、功能架构的能力。 业务方面：最好是精通全业务，其次精通联通业务，再次是精通电信业务，最差也要精通移动业务。 BILLING数据模型组人员 数据模型组岗位内容 数据模型组与局方的数据组对应，主要做数据模型规划、数据模型管控、数据质量管控、元数据管理等方面的工作。 数据模型组能力要求 技术方面：有做数据架构的能力。 业务方面：最好是