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锡恩4C战略规划操作卡 公司战略：在一个热闹的集市，你跟随一大群人来到十字路 口，往哪走？这就是战略 不死才是硬道理 为什么有些企业长盛不衰, 而另一些却昙花一现? 什么叫优胜劣汰: 骆驼为什么存在?恐龙为什么会灭绝？能够长久生存的不是最强的物种,而是适应变化的能力最强的物种.很多企业失败的原因不是不努力,而是不懂得支撑它生存的最重要的东西是什么 C1凝聚人心 远景,价值观与战略目标 :  没有理想的公司绝对不可能长成巨人 C3 核心业务 知己知彼，百战百胜 核心业务： 凭什么获得比较竞争优势？凭什么战胜对手？ C4 核心竞争力 不战而屈人之兵 一个伟大的企业家应当做什么？ * 战略就是道理， “道”可以选择， “理却只能遵从！ 客户价值 组织执行力 公司的核心能力是什么？ C4：核心竞争力 创造持续竞争优势 价值战略 竞争战略 公司的核心业务是什么？ C3：核心业务 创造比较竞争优势 核心业务 增长业务 种子业务 公司的未来的盈利点在哪里？ C2：整合业务链 业务指导原则 远景 核心价值观 使命 战略目标 公司的远景与战略目标是什么？ C1：凝聚人心 战略指导思想 具体内容 要解决的问题 战略设计 战略的两个原点 战略是什么 员工 客户 战略是罗盘，罗盘告诉人们方向。当人们说困难的时候，其实是在说：不知道未来在哪里 战略是地图，地图告诉人们位置。当人们说放弃的时候，其实是在说：不知道自己在哪里 “知天只地” “知己知彼” “百战不殆” “不战而屈人之兵,善之善者也” (孙子兵法,约公元前360年) “知天”--------C1 “知地”-------C2 “知己知彼百战不殆”-----C3 “不战而 屈人之兵”-------C4 沙漠中,骆驼可以走几天不进一点事物,一旦它碰到水源后,10分钟内就可以喝光100,骆驼在白天与黑夜的温度是不一样的,这可以保证它无论多热都不出汗! 曾经最强大的动物,因不能适应气候变化,被大自然淘汰! 远景: 谁可以与你走的更远? 价值观： 谁可以与你走的更近? 使命: 谁可以与你同心同德? 战略目标: 谁可以与你一起同甘共苦? 相信战略的力量 什么对鱼最重要? 什么对公司最重要? 鱼儿离开水后才发现,对它最重要的是什么? 人绝对不可能到达并不存在的高峰！ 人绝对不可能到达没有想过的高峰！ 在2000年成为1250亿美元的公司 成为世界著名企业,已改变全世界对日本产